
- •«Разработка системы бюджетирования для предприятия» Вариант №2
- •Г.Владивосток
- •Организационная структура предприятия ооо «Пилигрим»
- •Исходные данные
- •Бюджет продаж компании ооо «Пилигрим» на 2009 год, млн.Шт.
- •Цены на продукцию компании ооо " Пилигрим " на 2009 год, руб
- •Бюджет продаж компании ооо " Пилигрим " на 2009 год, млн руб.(выручка)
- •Разработка функциональных и оперативных бюджетов
- •Бюджет производства компании ооо " Пилигрим " на 2009 год, по месяцам, ед. Продукции млн.Руб
- •Бюджет производства компании ооо" Пилигрим " на 2009 год, млн шт., ед. Продукции
- •Бюджет прямых затрат материалов компании ооо "Стройком" на 2009 год млн.Руб
- •Бюджет прямых затрат труда компании ооо" Пилигрим " на 2009 год млн руб
- •Разработка финансовых бюджетов
- •Бюджет доходов и расходов компании ооо «Пилигрим " на 2009 год, млн. Руб
- •Сводная ведомость доходов ооо" Пилигрим " на 2009 год, млн. Руб
- •Так же известно:
- •Бюджет поступления денежных средств от реализации компании ооо" Пилигрим " на 2009 год млн руб.
- •Бюджет поступления денежных средств от реализации компании ооо " Пилигрим " на 2009 год с учетом ндс (18%),млн руб
- •Бюджет движения денежных средств ооо" Пилигрим " на 2009 год, млн руб.
- •Список используемой литературы:
Федеральное агентство морского и речного транспорта
Морской государственный университет
имени адмирала Г.И. Невельского
Кафедра Финансы
Расчетно-графическая работа
«Разработка системы бюджетирования для предприятия» Вариант №2
Выполнил: студент гр 07.4
Проверила: преподаватель
Егорова Е. Н.
Г.Владивосток
2012 г.
Содержание
Введение………………………………………………………………………….3
Организационная структура…………………………………………………….4
Исходные данные………………………………………………………………..6
Расчетная часть…………………………………………………………………..6
Разработка ключевого бюджета……………………………………...…..6
Разработка функциональных и оперативных бюджетов…………..…..7
Разработка финансовых бюджетов……………………………….……...9
Список используемой литературы……………………………………………...13
Введение:
Целью данной работы является разработка для предприятия ООО «Пилигрим» системы бюджетирования. Разработать организационную систему управления компании, выбрать миссию и цель компании в соответствии с горизонтами планирования: стратегические, тактические, оперативные. Разработать мастер-бюджет, отвечающий структуре организации и направленный на достижение ее целей. Разработать ключевой бюджет, функциональные бюджеты и финансовые бюджеты с разбивкой по месяцам.
Организационная структура предприятия ооо «Пилигрим»
Организация «Пилигрим» занимается производством офисной мебели из древесины и пластика.
Миссия организации «Пилигрим»:
Лидерство на рынке по изготовлению офисной мебели, создать монополию.
Стратегические цели:
Закупка нового современного оборудования, технологий, занять четкое положение среди конкурентов, повышение уровня качества.
Тактическая цель:
Расширить ассортимент продукции, активно работать со СМИ и продвигать свой продукт.
Оперативная цель:
Подготовка и проведение рекламных акций, нанимать только квалифицированный персонал.
Разработка ключевого бюджета
Ключевым бюджетом является бюджет продаж. Его построение включает
детальное планирование объема продаж в натуральных единицах, цен и выручки по
всем видам продукции.
Исходные данные
-
Вид товара
Количество
Ед.изм.
Столы
40
млн.шт
Стулья
90
Полки
130
Кресла
50
Вид производимой продукции |
Виды ресурсов для производства единицы продукции |
|||||||
Древесина |
Пластик |
Трудозатраты |
||||||
Кубометры |
Цена за кубометр, руб. |
Кубометры |
Цена за кубометр, руб. |
Неквалифиц. труд, часы |
Руб. |
Квалифиц. труд, часы |
Руб. |
|
Столы |
6 |
50 |
3 |
20 |
5 |
10 |
8 |
15 |
Стулья |
3 |
2 |
2 |
3 |
||||
Полки |
5 |
|
3 |
2 |
||||
Кресла |
4 |
1 |
4 |
1 |