
- •1. Понятие международного бизнеса
- •2. Периодизация развития международного бизнеса
- •Значение эры коммерции для международного менеджмента
- •2. Эра экспансии (1850-1914 гг.) Предпосылки эры экспансии
- •3. Эра концессий (1914-1945 гг.)
- •4. Эра национальных государств (1945-1970 гг.)
- •5. Эра глобализации (начиная с 70-х гг. XX в.)
- •3. Основные черты международного бизнеса
- •4. Понятие международного менеджмента
- •13. Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе
- •14. Международный стратегический альянс и формы мсы
- •15. Многонациональная компания
- •16. Формы многонациональных компаний
- •17. Финансово-промышленные группы.
- •19. Финансовые и смешанные холдинги
- •21. Системы организационно-правовых форм бизнеса в России и за рубежом
- •22. Виды международных стратегий
- •23. Организация стратегического планирования
- •24. Причины и проблемы интернационализации
- •30. Международный рынок инвестиций
- •31. Международные инвестиционные риски
- •32. Характерные отличительные черты инвестиционных фондов и их типы
- •33. Цели,направления,типы технологической политики мнк
- •34. Международный рынок технологий
- •35. Современная культурная среда
- •36. Культурологические теории
- •37. Корпоративные системы
- •38. Основы технологической политики
- •Менеджмент международных нир(научно-исследовательских работ)
- •Основы международного финансового менеджмента
- •Корпоративная культура в мнк
- •42.Подбор и работа с персоналом в мнк
- •45.Влияние национальных культур на принятие решений
13. Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе
Характерной особенностью тенденций международной экономики является глобализация. Она создает особый экономический фон, который способствует международной интеграции.
Экономический фон – особые условия, тенденции, достижения, недостатки, сложившиеся в мировой экономике.
На современном этапе выделяют 4 фактора экономического фона международного менеджменте (ММ):
Конкурентная борьба;
Межгосударственные союзы;
Снижение роли отдельных национальных экономик;
Рост интеграции хоз. деят-ти на уровне компаний.
На развитие межд интеграции влияет также: бурный рост инф технологий, распространение инфо о зарубежных товарах, преодоление таможенных барьеров, стимулирующих внешнеторговую деятельность, рост значения ВТО.
Основные цели интеграции: доступ к новым рынкам; новым ресурсам; достижение конкур преимущества на новом рынке; рост производства; снижение рисков.
Корпоративная структура – объединение или договорная взаимосвязь нескольких самостоятельных организаций. Преследуют экономические и социальные цели.
Особенности: децентрализованная власть; приоритетность неэкономических ценностей; применение творчества.
Формы корпораций:
Межнациональная корпорация МНК – объединение фирм, расположенных в разных странах, но имеющих общих руководителей и собственников;
Международный стратегический альянс МСА – долговременное соглашение между фирмами разных стран о сотрудничестве при сохранении их полной самостоятельности;
Совместное предприятие – фирма, организация, созданная путем объединения капиталов из 2х или более стран;
Холдинговая компания – сообщество нескольких фирм, имеющих общих собственников, работающих в разных странах;
Финансово-промышленная группа – объединение нескольких фирм, включающих производство и финансы, имеющие общих руководителей и собственников (предполагает наличие банковской структуры).
Кроме корпоративных объединений в ММ используют след формы интеграции:
Сопроизводство – изготовление частей изделия разными фирмами;
Контракт – деловое соглашение между различными фирмами;
Лицензионный договор – передача на использование авторского права, патента, товарного знака от одной фирмы к другой;
Франчайзинг – передача лицензии на опр деятельность с предоставлением дополнительной поддержки при ее использовании.
14. Международный стратегический альянс и формы мсы
Международный стратегический альянс МСА – долговременное соглашение между фирмами разных стран о сотрудничестве при сохранении их полной самостоятельности.
Особенности МСА:
Действие договора не влияет на все аспекты деятельности фирмы;
Есть возможность в любое время выхода из МСА;
Соблюдаются интересы всех участников;
Совместная реализация целей;
Координация деловой активности;
Создание координационных структур;
Компенсация слабых сторон;
Взаимоподдержка.
Относительно высокая концентрация МСА в производстве компьютеров, фармацевтике, автомобилестроении, аэрокосмической промышленности и сфере развлечений объясняется, в частности, тем, что компании ищут пути сотрудничества с целью снижения характерных для этих отраслей высоких издержек по входу в отрасль, высоких тарифных и-или нетарифных барьеров, значительных технологических и операционных рисков.
В соответствии с этим МСА можно подразделить на:
альянсы горизонтального типа; создаются с организациями, ведущими деятельность на одной и той же стадии производственного процесса и/или производящими однородные товары или услуги.
альянсы вертикального типа; заключаются с поставщиками комплектующих изделий или услуг для фирмы.
альянсы по дистрибьюции; предусматривают долгосрочное сотрудничество с дистрибьюторами или основными потребителями.
родственные диверсифицированные альянсы; создаются с организациями, производящими как взаимодополняемые товары и услуги, так и товары или услуги-заменители. (крупные авиалинии и мелкие; стационарная телефонная связь и мобильная)
перспективные диверсифицированные альянсы; создаются с организациями, оперирующими в первоначально несвязанных между собой отраслях, между которыми потенциально возможно (или уже происходит) размывание границ, как правило, вследствие инноваций.