5. Методика расчета сетевых графиков с определением потенциалов и оптимизация по равномерной потребности трудовых ресурсов.
(А)
Потенциал события
представляет
собой величину наиболее продолжительного
пути от данного события до завершающего,
т. е. оставшуюся часть времени от данного
события до окончания строительства.
Расчёт производится непосредственно на графике одним из следующих методов.
3.4.1 По СН 391-68
Над событием, в котором проставлен его порядковый номер, ставится крестообразный знак, в который заносятся расчётные параметры (рисунок 14).
Основные положения при расчёте следующие:
- потенциал завершающего события равен нулю;
- потенциал любого события равен максимальному значению суммы потенциала последующего события и продолжительностей работ, выходящих из рассматриваемого события:
- потенциал исходного события равен продолжительности критического пути!
|
Номер последующего события, через которое проходит путь наибольшей продолжительности от данного события до j |
|
Величина
наиболее продолжительного пути от
исходного события до данного (раннее
начало работы)
|
Номер предшествующего события, через которое к данному проходит наиболее продолжительный путь от начального события h |
Потенциал данного события |
Рисунок 14 Содержание записей над событием при расчёте с определением потенциалов событий по СН 391-68
Заполнение левого и нижнего секторов производится аналогично расчёту на графике - определяются ранние начала всех работ и продолжительность критического пути.
На следующем этапе обратным ходом от завершающего события к исходному рассчитываются потенциалы событий и заполняются правый и верхний сектора.
Резервы времени определяются по формулам:
Резервы времени записываются также как и при расчёте на графике над работой.
Пример расчёта на графике с определением потенциалов событий приведён на рисунке 15.
3.4.2 метод, применяемый в строительной практике
П
ри
расчёте методом потенциалов,
применяемым в строительной практике,
график вычерчивают с увеличенными
размерами событий, каждое из которых
делится на четыре сектора (см. рисунок
16).
На первом этапе (см рисунок 17) заполняют верхний и левый сектора событий согласно правилам графического метода расчёта.
Затем заполняют правый и нижний сектора работ, определяя потенциалы событий по формуле (25). Резервы времени определяют по формулам (26) и (27). (Б) см п.8)
6, Календарный план строительства в пос: форма, назначение и методика разработки.
Календарный план строительных работ представляет собой модель строительного производства, в которой устанавливают рациональную последовательность, очередность и сроки выполнения работ на объекте.
Календарный план строительства объекта является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях.
Нормальный ход строительства возможен только в том случае, когда заранее продумана последовательность проведения работ, определено количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов, требуемых для каждой работы.
Неграмотное составление календарного плана строительства влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и разрабатывается календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства. Очевидно, что изменчивая обстановка на стройке может потребовать существенной корректировки такого плана, тем не менее при любых ситуациях содержание календарного плана дает руководителю строительства возможность четко представлять, что нужно делать в ближайшие дни, недели, месяцы.
Назначение календарного плана заключается в разработке и осуществлении наиболее рациональной модели организации и технологии работ во времени и пространстве на объекте, выполняемых различными исполнителями при непрерывном и эффективном использовании выделенных трудовых, материальных и технических ресурсов с целью ввода объекта в действие в нормативные сроки.
Разделяют четыре вида календарных графиков, в зависимости от широты решаемых задач и вида документации, куда они входят. Все виды календарных графиков должны быть тесно увязаны друг с другом.
Сводный календарный план (график) в ПОС определяет очередность возведения объектов, т.е. сроки начала и окончания каждого объекта, продолжительность подготовительного периода и всего строительства в целом. Для подготовительного периода, как правило, составляется отдельный календарный график. Существующие нормы (СНиП 12-01-2004 взамен СНиП 3.01.01-85) предусматривают составление в ПОС календарных планов в денежной форме, т.е. в тыс. руб. с распределением по кварталам или годам (для подготовительного периода - по месяцам).
На стадии разработки сводного календарного плана решаются вопросы разделения строительства на очереди, пусковые комплексы, технологические узлы. Календарный план подписывается главным инженером проекта и заказчиком (как согласовывающей инстанцией).
Объектный календарный график в ППР определяет очередность и сроки выполнения каждого вида работ на конкретном объекте с начала его возведения до сдачи в эксплуатацию. Обычно такой план имеет разбивку по месяцам или дням в зависимости от величины и сложности объекта. Объектный календарный план (график) разрабатывается составителем ППР, т.е. генподрядчиком или привлеченной для этого специализированной проектной организацией.
Рабочие календарные графики обычно составляются производственно-техническим отделом строительной организации, реже линейным персоналом в период производства СМР. Такие графики разрабатываются не неделю, месяц, несколько месяцев. Наибольшее применение имеют не дельно-суточные графики. Рабочие календарные графики – это элемент оперативного планирования, которое должно вестись постоянно в течение всего периода строительства.
Цель рабочих графиков с одной стороны - детализация объектного календарного плана и с другой - своевременная реакция на всевозможные изменения обстановки на стройке.
Рабочие графики - наиболее распространенный вид календарного планирования. Как правило, они составляются очень быстро и зачастую имеют упрощенную форму, т.е., как показывает практика, не всегда должным образом оптимизируются. Тем не менее они обычно лучше других учитывают фактическую обстановку на стройке, так как составляются лицами, непосредственно участвующими в этой стройке. Это особенно относится к учету погодных условий, особенностей взаимодействия субподрядчиков, реализации различных рационализаторских предложений, т.е. факторов плохо поддающихся заблаговременному учету.
Часовые (минутные) графики в технологических картах и картах трудовых процессов составляются разработчиками этих карт. Такие графики обычно тщательно продуманы, оптимизированы, но они ориентированы лишь на типичные (наиболее вероятные) условия работы. В конкретных ситуациях они могут требовать существенной корректировки.
Порядок разработки календарного плана следующий:
• Составляет перечень (номенклатура) работ.
• В соответствии с номенклатурой по каждому виду работ определяются их объемы.
• Производится выбор методов производства основных работ и ведущих машин.
• Рассчитывается нормативная машинно- и трудоемкость.
• Определяется состав бригад и звеньев.
• Определяется технологическая последовательность выполнения работ.
• Устанавливается сменность работ.
• Определяется продолжительность работ и их совмещение, корректируются число исполнителей и сменность.
• Сопоставляется расчетная продолжительность с нормативной и вносятся коррективы.
На основе выполненного плана разрабатываются графики потребности в ресурсах.
Исходными данными для разработки календарных планов в составе проекта производства работ служат:
• Календарные планы в составе проекта организации строительства.
• Нормативы продолжительности строительства или директивное задание.
• Рабочие чертежи и сметы.
• Данные об организациях – участниках строительства, условия обеспечения рабочими кадрами строителей по основным профессиям, применении коллективного, бригадного подряда на выполнение работ, производственно-технологической комплектации и перевозки строительных грузов, данные об имеющихся механизмах и возможностях получения необходимых материальных ресурсов.
• Календарные планы производства работ на годовую программу строительно-монтажной организации.