
- •1. Системный анализ в структуре современных системных исследований.
- •2. История развития системных идей
- •3. Классификация проблем по степени их структуризации. Принципы решения хорошо структурированных проблем.
- •4. Классификация проблем по степени их структуризации Принципы решения неструктуризованных проблем.
- •5. Классификация проблем по степени их структуризации Принципы решения слабоструктуризованных проблем
- •6. Этапы системного анализа, их основные цели, задачи
- •Постановка задачи.
- •Формулировка целей и критериев.
- •Декомпозиция целей.
- •Оценка состояния внешней среды.
- •Выявление альтернатив достижения целей.
- •Оценка целей и средств.
- •Выявление возможных последствий реализации выбранной альтернативы.
- •Структуризация проектируемой системы.
- •Диагноз существующей системы.
- •Построение программы реализации выбранной альтернативы.
- •Реализация программы и контроль выполнения.
- •7. Основные задачи и функции системного анализа.
- •8. Система предпочтений лпр и системный подход к процессу принятию решений.
- •9. Системность и алгоритмичность.
- •10. Основные понятия системного анализа.
- •11. Основные понятия системного анализа.
- •13. Закономерности систем
- •14.Модель черного ящика.
- •15. Модель состава.
- •17. Математическая модель.
- •18. Функционирование и развитие систем.
- •19. Математическое описание систем. Агрегаты-операторы.
- •20. Математическое описание систем. Энтропия и потенциальная функция.
- •Пример 1. Одномерная динамика
- •Пример 2. Стационарная динамика
- •21. Функциональное описание системы
- •22. Морфологическое описание систем.
- •24. Динамические модели. Системосоздающие и системоразрушающие факторы
- •25. Методология системного подхода к организации и управлению.
- •28. Основы принятия решений при многих критериях. Метод фса (функционально-стоимостного анализа).
- •29. Метод сценариев. Метод экспертных оценок.
- •Характеристики методов экспертных оценок
- •30. Основные понятия теории информационных систем в экономике
- •31. Жизненный цикл программного обеспечения информационных систем
- •Основные процессы:
- •Вспомогательные процессы:
- •Организационные процессы:
- •33. Общие требования к методологии и технологии проектирования информационных систем
- •34. Методология проектирования ис rad
- •35. Каноническое проектирование ис
- •36. Состав и содержание технического задания на проектирование информационных систем.
- •37. Стадии и этапы создания ис
- •38 . Цели и задачи предпроектной стадии эис
- •39. Состав работ на стадии технического и рабочего проектирования.
- •40.Состав проектной документации
- •41. Типовое проектирование ис
- •42. Методы проектирования систем
- •44. Типовое проектное решение
- •46. Состав и содержание операций типового проектного проектирования.
- •47. Функциональные пакеты прикладных программ как основа тпр
- •49. Прототипное проектирование экономических информационных систем
- •50. Дерево целей. Построение организационно-функциональной модели компании.
- •51. Процессные потоковые модели. Основные элементы процессного подхода.
- •Основные элементы процессного подхода
- •52. Проведение предпроектного обследования предприятий
- •53. Основные понятия классификации технико-экономической информации.
- •54. Кодирование технико-экономической информации
- •55. Внутримашинное информационное обеспечение
- •Проектирование экранных форм электронных документов
- •56. Информационная база и способы ее организации
- •57. Структурная модель предметной области. Объектная структура
- •Объектная структура
- •Функциональная структура
- •Организационная структура
- •Техническая структура
- •58. Функциональная методика idef0
Выявление альтернатив достижения целей.
В соответствии с поставленной целью можно выделить следующие альтернативы ее достижения:
Первый – создание системы собственными средствами. IT-служба данного предприятия будет заниматься разработкой конкретной системы.
Второй – приобретение и внедрение уже существующей системы. Необходимо выбрать наиболее подходящую для данного предприятия.
Третий вариант – обратиться за помощью в компанию, имеющую богатый опыт в области заказного программного обеспечения. Благодаря собственному инструменту разработки специалисты компании за короткий срок спроектируют и проведут внедрение системы, полностью учитывающей специфику отрасли и пожелания клиента.
Выбор предположительной альтернативы осуществим по следующим критериям:
Соответствие состоянию внешней среды. Все альтернативы одинаково приоритетны в соответствии с состояниями внешней среды.
Соответствие альтернативы возможностям организации. Наиболее приоритетным является та альтернатива, которая позволяет достигнуть максимального эффекта при минимальной затрате денежных средств. Однако осуществление каждой из альтернатив требует примерно одинаковых денежных затрат.
Приемлемость риска. Все альтернативы имеют одинаковую степень риска, так как любая из альтернатив может не оправдать надежд на получение желаемого эффекта.
Учет индивидуальных особенностей организации. При выборе второй и третьей альтернативы максимально учитываются особенности организации, так как здесь системы создаются с нуля для конкретных организаций с учетом всех пожеланий.
Итак, мы рассмотрели три альтернативы и выяснили, что наиболее предпочтительной из них является третья, то есть создание новой информационной системы специальной компанией, имеющей опыт в области заказного программного обеспечения.
Оценка целей и средств.
Наиболее предпочтительными целями для проектируемой АИС являются цели для административной и финансовой подсистемы. Но их реализация не возможна без достижения всех остальных целей, так как большинство задач административной и финансовой подсистемы основано на результатах деятельности производственной сферы и отдела продаж. Существенной разницы в стоимости реализации каждой ветви дерева целей нет.
Выявление возможных последствий реализации выбранной альтернативы.
Современный уровень развития информационных технологий делает не только возможным, но и нужным создание и введение автоматизированной системы для шинного завода. Это позволит существенно повысить качество производимой продукции.
Разработка и внедрение усовершенствованной ИС - проект, требующий огромных ресурсных затрат. Затраты эти не только денежные, но и временные и трудовые.
Критерии и цель не могут быть существенно изменены. Целью может стать модернизация ИС, которая неизбежно возникнет с течением времени. Но для хорошо спроектированной и реализованной системы это не должно составить большого труда или больших вложений денежных средств.
Структуризация проектируемой системы.
На данном этапе происходит структуризация проектируемой системы, то есть происходит структуризация целей и задач, объединение их в единое целое. Все рассмотренные подсистемы объединяются в целое и отдельные цели тоже. Формируется главная цель – последовательное повышение качества производимой продукции, а также улучшение финансового положения организации, которая будет достигнута благодаря созданию автоматизированной информационной системы.
Для того чтобы достичь этой главной цели необходимо решить следующие задачи:
разработка структуры ИС
ее программная реализация
внедрение ее в работу завода
обучение персонала
поддерживание эффективного функционирования АИС, анализ ее результатов.