40. Система бизнес-планирования в деят-ти орг-ии (назначение бизнес-плана, его структура)

Главной задачей, стоящей перед разработчиками бизнес-планов, является привлечение инвесторов.

Бизнес-план – описание всех возможных аспектов будущего инвестиционного проекта, вероятные проблемы реализации и эксплуатации проекта и пути их решения.

Создается как для вновь организующихся, так и для давно существующих предприятий. Он описывает предприятие, планируемую продукцию или услуги, рынок их реализации, финансовые потребности и планируемые финансовые результаты.

Основные концепции:

1.резюме: -цели

-стратегия предприятия

2. виды продукции, товаров, услуг

3. текущее состояние проекта

4. правовое обеспечение деятельности и менеджмента

5. характеристика рынка сбыта

6. план маркетинга

7. оперативный план (план производства)

8. организационный план

9. оценка риска и страхования

10. финансовый план: - стратегический

Осн.цели: 1. установление и разработка осн.направления работы в соответствии с потребностями рынка на основе экономических обоснований; 2. определение видов деят-ти и источников ресурсов; 3. прогнозирование возможных рисков, их последствий и способов их избежания. Это документ, предназначенный и для внутренних пользователей, и внешних. Структура бизнес-плана раскрывает почти все возможные вопросы, связанные с будущей деят-тью и включ.в себя несколько обязательных разделов. Резюме-гл.часть плана, пишется после окончательной разработки, но помещается в начале. I. Титульный лист II. Меморандум о конфиденциальности III. Резюме IV. Описание отрасли и предприятия V. Описание продукции и услуг VI. Маркетинг и сбыт продукции и услуг VII. Производственный план VIII. Организационный план IX. Финансовый план X. Направленность и экономическая эффективность проекта XI. Риски и гарантии

Произв.план включает в себя описание технологий производственного процесса, используемого сырья и оборудования. План маркетинга-сведения о маркетинговой стратегии, целевой аудитории, ценовой политике и т.д. Финансовый план- баланс предприятия, расчет будущих прибылей и убытков, срока окупаемости, рентабельности.

Раздел «Бухгалтерский учет»

1. Сущность, функции и принципы бухгалтерского учета.

2. Нормативное регулирование бухгалтерского учета.

3. Методологическая основа бухгалтерского учета.

4. Типы хозяйственных операций.

5. Бухгалтерский баланс – информационная модель состояния средств предприятия.

6. План счетов и двойная запись.

7. Бухгалтерский управленческий учет.

8. Учетная политика предприятия.

9. Основные принципы международных стандартов бухгалтерского учета.

10. Состав и содержание бухгалтерской отчетности.

11. Учет основных средств на предприятиях.

12. Учет материально-производственных запасов.

13. Учет денежных средств на предприятиях.

14. Учет финансовых результатов деятельности предприятия.

15. ПБУ 9/99 «Доходы организации». ПБУ 10/99 «Расходы организации».

16. Организация налогового учета доходов и расходов.

17. Учет общепроизводственных и общехозяйственных расходов.

18. Система учета издержек производства.

19. Учет и распределение расходов на продажу.

20. Учет кредитов и займов.

21. Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками.

22. Учет расчетов с покупателями и заказчиками.

23. Учет поступления и выбытия основных средств.

24. Учет инвентаризации имущества и обязательств.

25. Учет товарных операций.

26. Учет текущих обязательств и расчетов.

27. Учет собственного капитала.

28. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.

29. Учет финансовых вложений.

30. Учет продаж.

31. Учет амортизации основных средств и нематериальных активов.

32. Учет расчетов по налогам и сборам.

33. Нематериальные активы: понятие и учет.

34. Учет расчетов с подотчетными лицами.

35. Учет расчетов с учредителями.

36. Особенности организации бухгалтерского учета и налогообложения для субъектов малого предпринимательства.

37. Определение точки безубыточности.

38. Учет расчетов по социальному страхованию и обеспечению.

39. Учет операций по оплате труда.

40. Система бизнес-планирования в деятельности организации.

8