Модульний контроль № 1 завдання 4.

Які з перерахованих причин є найважливішими в невдалій кар’єрі керівника:

1. Уявлення про те, що висока посада – це насамперед висока зарплата.

2. Це персональний кабінет, машина тощо.

3. Відсутність фахової освіти.

4. Вік.

5. Конфліктність.

Менеджер – це:

1. Людина, спроможна розробити новий товар.

2. Людина, спроможна розпочати свою справу.

3. Людина, що знає усі тонкощі створення продукції.

4. Людина, що вміє тривалий час отримувати прибуток.

5. Людина, що вміє надихати на працю.

Підприємець:

1. Людина, спроможна розробити новий товар.

2. Людина, спроможна розпочати свою справу.

3. Людина, що знає усі тонкощі створення продукції.

4. Людина, що вміє тривалий час отримувати прибуток.

5. Людина, що вміє надихати на працю.

Бізнесмен:

1. Людина, спроможна розробити новий товар.

2. Людина, спроможна розпочати свою справу.

3. Людина, що знає усі тонкощі створення продукції.

4. Людина, що вміє тривалий час отримувати прибуток.

5. Людина, що вміє надихати на працю.

Головні ознаки ефективності фірми:

1. Прибутковість.

2. Ріст обсягу продажу.

3. Вихід на міжнародну арену.

4. Створення робочих місць.

5. Впровадження нововведень.

6. Задоволення потреб.

7. Довге життя.

8. Витискання конкурентів.

Підкресліть, які, на Вашу думку, повинні бути вимоги до цілей фірми:

1. Визначають напрямок бізнесу.

2. Визначають дії.

3. Концентрують зусилля в конкретній сфері.

4. Задають рівні для оцінки результатів.

5. Повинні бути реальними і досяжними.

6. Повинні бути зрозумілими.

7. Задаються з урахуванням термінів.

8. Не повинні суперечити об’єктивним законам.

Яка основна ціль стоїть перед фірмою, що займається реалізацією товарів або послуг у системі менеджменту?

1. Одержання прибутку.

2. Одержання доходу.

Який вид інформації має найбільш важливе значення в менеджменті, бізнесі?

1. Оперативна.

2. Бухгалтерська.

3. Статистична.

У основі менеджменту підприємства основна роль приділяється?

1. Функціям.

2. Принципам.

3. Методам.

Яка фахова риса менеджера грає найбільшу роль у проведенні бесіди?

1. Підприємливість.

2. Вміння вислухати співрозмовника.

3. Демократія.

Які найважливіші ознаки уміння керівника слухати співрозмовника:

1. Уважно слідкувати за тим, що говорить співрозмовник.

2. Обумовлювати вказівки, розпорядження раніше, ніж їх виказати.

3. Слідкувати за тим, що Ваші висловлювання були як найбільше визначеними, короткими і ясними.

4. Вміння відрізняти факти і судження.

5. Всі відповіді правильні.

Які з наведених рис характеру характеризують здатність до конфлікту?

1. Виступаєте на зборах з критикою керівництва.

2. Часто сперечаєтесь з друзями, тільки по принципових питаннях.

3. Критикуєте керівництво, якщо є достатні причини для цього.

4. Не приймаєте участі у спорах.

5. Правильної відповіді немає.

Які ознаки здатності бути лідером?

1. Прагнення добитись того, щоб люди “йшли за Вами”.

2. Зверхня позиція в відношеннях з людьми.

3. Прагнення впливати на людей.

4. Готовність брати на себе відповідальність в ситуаціях, які відносяться до других людей.

Чи може бути лідером людина, яка:

1. Не прагне використовувати в своїй професії новітні досягнення.

2. Не співпрацює з другими людьми.

3. Не заохочує ініціативу своїх підлеглих.

4. Займаються з готовністю з проблемами, питаннями і скаргами своїх підлеглих.

Система управління являє собою:

1. Об’єкт управління в організації;

2. Суб’єкт управління соціотехнічної системи;

3. Система вироблення і реалізації управлінського рішення;

4. Орган і структура управління чим-небудь.

Завдання в управлінні – це:

1. Частина мети підприємства;

2. Проблема, що підлягає розв’язку;

3. Тактика з досягнення рішень ЛПР;

4. Ціль роботи структурних підрозділів фірми;

5. Орієнтир в досягненні мети фірми.

Менеджмент – це:

1. Сукупність принципів, методів і засобів управління

2. Виробництвом з метою підвищення його ефективності і збільшення прибутку;

3. Сукупність принципів, методів і засобів управління підприємством із розробки нової продукції, збуту товару, надання послуг і ціноутворенню на основі комплексного обліку процесів, що відбуваються в зовнішньому середовищі організації;

4. Цілеспрямований інформаційний вплив однієї системи на іншу з метою зміни її поведінки в певному напрямі;

5. Сукупність правил, процесів та ідей, що забезпечують форму і порядок поєднання праці та елементів виробництва з метою підвищення ефективності виробництва і збільшення прибутку.

Для якої країни є характерним принцип „довічного” найму:

1. Швеції;

2. Японії;

3. США;

4. Китаю.

У яких з наведених випадків є обов’язковим складання бізнес – плану:

1. При заснуванні підприємства;

2. На початку кожного року;

3. При впроваджені нового виду продукції;

4. При залученні інвестицій;

5. При зміні форми власності.

Яка різниця між поняттями „менеджмент” та „управління”:

1. Немає ніякої різниці;

2. Управління більш широке поняття;

3. Формальне і неформальне спілкування;

4. Управління є частиною менеджменту;

5. Нічого з вищеназваного.