Модульний контроль № 1 завдання 1.

Які з перерахованих причин є найважливішими в невдалій кар’єрі керівника:

1. Уявлення про те, що висока посада – це насамперед висока зарплата.

2. Це персональний кабінет, машина тощо.

3. Відсутність фахової освіти.

4. Вік.

5. Конфліктність.

Менеджер – це:

1. Людина, спроможна розробити новий товар.

2. Людина, спроможна розпочати свою справу.

3. Людина, що знає усі тонкощі створення продукції.

4. Людина, що вміє тривалий час отримувати прибуток.

5. Людина, що вміє надихати на працю.

Підприємець:

1. Людина, спроможна розробити новий товар.

2. Людина, спроможна розпочати свою справу.

3. Людина, що знає усі тонкощі створення продукції.

4. Людина, що вміє тривалий час отримувати прибуток.

5. Людина, що вміє надихати на працю.

Бізнесмен:

1. Людина, спроможна розробити новий товар.

2. Людина, спроможна розпочати свою справу.

3. Людина, що знає усі тонкощі створення продукції.

4. Людина, що вміє тривалий час отримувати прибуток.

5. Людина, що вміє надихати на працю.

Головні ознаки ефективності фірми:

1. Прибутковість.

2. Ріст обсягу продажу.

3. Вихід на міжнародну арену.

4. Створення робочих місць.

5. Впровадження нововведень.

6. Задоволення потреб.

7. Довге життя.

8. Витискання конкурентів.

Підкресліть, які, на Вашу думку, повинні бути вимоги до цілей фірми:

1. Визначають напрямок бізнесу.

2. Визначають дії.

3. Концентрують зусилля в конкретній сфері.

4. Задають рівні для оцінки результатів.

5. Повинні бути реальними і досяжними.

6. Повинні бути зрозумілими.

7. Задаються з урахуванням термінів.

8. Не повинні суперечити об’єктивним законам.

Яка основна ціль стоїть перед фірмою, що займається реалізацією товарів або послуг у системі менеджменту?

1. Одержання прибутку.

2. Одержання доходу.

Який вид інформації має найбільш важливе значення в менеджменті, бізнесі?

1. Оперативна.

2. Бухгалтерська.

3. Статистична.

У основі менеджменту підприємства основна роль приділяється?

1. Функціям.

2. Принципам.

3. Методам.

Яка фахова риса менеджера грає найбільшу роль у проведенні бесіди?

1. Підприємливість.

2. Вміння вислухати співрозмовника.

3. Демократія.

У процесі управління перед менеджером існує така проблема:

1. Задоволення попиту.

2. Скорочення чисельності працюючих.

3. Обґрунтування управлінських рішень.

У випадку, коли в колективі низький рівень організації праці, який стиль управління необхідно вибрати?

1. Демократичний.

2. Бюрократичний.

3. Авторитарний.

4. Діловий.

Який стиль управління найбільш дозволяє забезпечити кінцевий результат?

1. Демократичний.

2. Бюрократичний.

3. Авторитарний.

4. Ліберальний.

5. Змішаний.

Головною мірою культури ділових людей у процесі менеджменту є:

1. Правильна вимога.

2. Повага до людей.

3. Відсутність конфліктів.

Якщо бізнес супроводжує невдача, кого Ви будете насамперед звинувачувати?

1. Підлеглих.

2. Об’єктивні причини.

3. Самого себе.

Про Вашого знайомого говорять як про тактовного керівника тому, що він:

1. Враховує індивідуальні особливості співрозмовника.

2. Не виявляє грубості.

3. Завжди з усіма вітається.

Яким діям менеджера, що починає у роботі варто віддати перевагу?

1. Експансивним.

2. Спокійним, байдужим.

3. Пасивним, безвідповідальним.

4. Ініціативним, принциповим.

Яка в менеджера повинна бути пам’ять?

1. Пам’ять не грає суттєвої ролі в менеджменті.

2. Пам’ять повинна бути доброю.

3. Пам’ять повинна бути ємкою.

Що забезпечує виконання (реалізацію) функції менеджменту “планування?

1. Визначення цілей і задач діяльності.

2. Запобігання хаотичного розвитку.

Якщо прийдеться роз’ясняти поняття менеджменту, то Ви скажете:

1. Робота, пов’язана з переробкою інформації.

2. Управління людьми.

3. Здійснення впливу на визначений об’єкт з метою досягнення якоїсь цілі.