Міністерство аграрної політики і продовольства України

Одеський державний аграрний університет

Кафедра менеджменту і маркетингу

Методичні вказівки

для проведення практичних занять, виконання самостійної та контрольної роботи з навчальної дисципліни

«Самоменеджмент»

Галузь знань 0306 «Менеджмент і адміністрування»

Напрям підготовки - 6.030601 "Менеджмент"

для підготовки фахівців

освітньо-кваліфікаційного рівня

“Бакалавр”

Одеса 2013

Методичні вказівки для виконання самостійної роботи з навчальної дисципліни «Самоменеджмент» (для студентів 3 курсу заочної форм навчання напряму підготовки - 6.030601 "Менеджмент" галузі знань 0306 «Менеджмент і адміністрування»

для підготовки фахівців освітньо-кваліфікаційного рівня “Бакалавр” / Укл.: О.І. Мельничук. Одеса..: ОДАУ, 2013. - ____ с.

Укладач: доц.. кафедри менеджменту і маркетингу, к. е. н. О.І. Мельничук.

Рекомендовано кафедрою менеджменту і маркетингу, протокол №______ від ___________________р. .

7.4. Методичні вказівки до виконання контрольних робіт з дисципліни „ Самоменеджмент”

Контрольна робота з курсу „ Самоменеджмент ” складається з трьох питань. Відповідь на три питання - передбачає розкриття змісту на основі вивченого матеріалу згідно програм курсу в підручниках, монографіях, наукових статтях.

Оформлення контрольної роботи передбачає наявність титульного листа та списку використаної літератури. Обов’язково потрібно вказувати номер варіанту контрольної роботи та питання на які дається відповідь. Обсяг контрольної роботи – 10-12 сторінок комп’ютерного тексту, формат А-4, шрифт – 14, полуторний інтервал. Можливе виконання від руки в стандартному учнівському зошиті обсягом 12 аркушів.

В методичних вказівках розроблено 30 варіантів контрольних завдань. Номер варіанту визначається студентом згідно його порядкового номеру в журналі старости або залікової відомості.

Самостійна заміна варіанту не допускається.

1. Тематика контрольних робіт

Варіант 1

1. Сутність управлінської праці як складової управлінської діяльності?

2. Охарактеризуйте практичне значення планування особистої роботи ме­неджера?

3. Які переваги має реалізація принципу делегування повноважень в організації?

Варіант 2

1. Визначте логіку процесу управлінської праці.

2. Визначте і охарактеризуйте основні складові планування діяльності менеджера.

3. Сучасні наукові погляди на сутність самоменеджменту.

Варіант 3

1. Охарактеризуйте особливості управлінської праці.

2. Висвітліть правила планування робочого дня менеджера.

3. Концептуальний підхід до самоменеджменту Л. Зайверта.

Варіант 4

1. Назвіть основні категорії менеджерів.

2. У яких ситуаціях менеджеру доцільно використовувати делегування повноважень?

3. Яким повинен бути етикет ділових контактів менеджера?

Варіант 5

1. Розкрийте специфіку праці основних категорій менеджерів,

2. Висвітліть організаційний діапазон виконання управлінських рішень, який формує метод делегування повноважень.

3. У чому полягають особливості проведення телеконференції?

Варіант 6

1. У чому полягає зміст діяльності менеджера?

2. За допомогою яких методів може здійснюватися вибір пріоритетних справ менеджера?

3. Висвітліть техніку контактів менеджера з підлеглими.

Варіант 7

1. Висвітліть управлінські ролі менеджера.

2. Назвіть і охарактеризуйте види використання планів діяльності менеджера.

3. Яким чином менеджер повинен здійснювати процедуру прийому відвідувачів?

Варіант 8

1. Дайте характеристику вимогам, які ставляться до сучасного менеджера.

2. У чому полягає сутність та особливості застосування методів нормування управлінської праці?

3. Розкрийте основні напрямки взаємодії керівника і секретаря-референта.

Варіант 9

1. Розкрийте сутність наукової організації праці на сучасному етапі.

2. Розкрийте сутність та значення визначення пріоритетності справ ме­неджера.

3. Концепція особистісних обмежень М. Вудкока і Д. Френсіса.

Варіант 10

1. Охарактеризуйте завдання наукової організації праці,

2. Розкрийте сутність поняття "делегування". Визначте переваги та недоліки методу делегування повноважень з погляду керівника організації.

3. За якими етапами слід здійснювати процес розробки плану особистої праці менеджера?

Варіант 11

1. Висвітліть основні принципи наукової організації праці.

2. Охарактеризуйте методи аналізу робочого часу менеджера.

3. Конфлікти у діяльності менеджера: сутність і види.

Варіант 12

1. Визначте і охарактеризуйте напрямки наукової організації праці.

2. Назвіть умови делегування повноважень.

3. Формування якостей ефективного менеджера.(професійно-ділові, адміністративно-організаційні, соціально-психологічні, моральні)

Варіант 13

1. Розкрийте зміст планування раціональної організації праці менеджера.

2. Назвіть та охарактеризуйте вимоги, що ставляться до робочого місця менеджера.

3. Розкрийте особливості проведення ділових бесід у діяльності менеджера.

Варіант 14

1. Охарактеризуйте основні види розподілу та кооперації праці на підприємстві.

2. Назвіть принципи обліку робочого часу менеджера.

3. Розкрийте сутність таких форм колективної роботи, як нарада, засідання, збори.

Варіант 15

1. Розкрийте зміст розпорядчої діяльності менеджера.

2. Охарактеризуйте значення обліку та аналізу робочого часу менеджера.

3. Розкрийте специфіку проведення наради методом "мозкової атаки" і "наради без наради".

Варіант 16

1. Охарактеризуйте типи комунікативної поведінки керівників.

2. Розкрийте сутність поняття "управлінський документ".

3. Назвіть позитивні й негативні сторони ділової наради.

Варіант 17

1. Висвітліть комунікаційно-інформаційні аспекти розпорядчої діяльності менеджера.

2. Назвіть основні види документів з особового складу та розкрийте пра­вила їх оформлення.

3. Висвітліть технологію проведення ділових переговорів.

Варіант 18

1. Висвітліть роль планування особистої діяльності менеджера в сучасних умовах.

2. Сутність, види та особливості організаційно-розпорядчої документації?

3. Назвіть особливості проведення інструктивної та оперативної наради.

Варіант 19

1. Яким вимогам повинні відповідати цілі менеджера?

2. Опишіть етапи процедури проведення ділової наради?

3. За якими напрямками можуть використовуватися технічні засоби управління в організації?

Варіант 20

1. Розрийте зміст процесу встановлення особистих цілей менеджера.

2. Розкрийте сутність поняття "делегування". Визначте переваги та недоліки методу делегування повноважень з погляду керівника організації.

3. Висвітліть техніку контактів менеджера з підлеглими.

Варіант 21

1. Які функції і напрямки діяльності керівника не підлягають делегуванню?

2. Охарактеризуйте етап підведення підсумків ділової наради.

3. У чому полягає сутність організації робочого місця менеджера?

Варіант 22

1. За якими напрямками може здійснюватися практична реалізація принципу делегування повноважень в організації?

2. Назвіть основні причини втрат часу в діяльності менеджера

3. Назвіть та охарактеризуйте методи контролю за станом документаційного забезпечення управління.

Варіант 23

1. У чому полягає сутність та особливості застосування методів нормування управлінської праці?

2. Назвіть і охарактеризуйте фактори, що перешкоджають активному делегуванню повноважень в організації.

3. Наведіть класифікацію ділових нарад.

Варіант 24

1. Розкрийте сутність та роль нормування управлінської праці в сучасних умовах.

2. Наведіть класифікацію управлінських документів.

3. Розкрийте сутність та значення визначення пріоритетності справ менеджера.

Варіант 25

1. Розкрийте сутність та особливості делегування відповідальності в організації.

2. У чому полягає зміст роботи з документами, що надходять на підприємство?

3. У чому полягають особливості ділових контактів менеджера?

Варіант 26

1. Назвіть та охарактеризуйте вимоги до нормування управлінської праці.

2. Фактори впливу соціального оточення на формування професійно важливих якостей менеджера.

3. Визначте особливості роботи з документами власного архіву керівника.

Варіант 27

1. Дайте характеристику вимогам, які ставляться до сучасного менеджера.

2. Визначте особливості документів з особового складу підприємства.

3. У чому полягають особливості проведення ділової наради?

Варіант 28

1. Висвітліть управлінські ролі менеджера.

2. Розкрийте сутність поняття "діагностика часу"

3. Розкрийте особливості організаційно-розпорядчих документів. Які до­кументи входять до даної групи?

Варіант 29

1. Розкрийте сутність планування робочого місця менеджера.

2. Висвітліть правила оформлення управлінських документів.

3. Розкрийте зміст підготовки ділової наради.

Варіант 30

1. Методи подолання конфліктних ситуацій.

2. Розкрийте особливості адміністративного етикету.

3. Наведіть класифікацію ділових нарад.