- •1. Понятие риск и риск-менеджмент.
- •2. Классификация рисков
- •3. Виды пд на шкале рисков
- •4. Процесс управления риском
- •5. Методы воздействия на риск.
- •6. Виды рисков
- •8. Анализ финансовой и управленческой отчетности при анализе рисков.
- •10. Оценка размеров возможного ущерба.
- •11. Методы управления финансовым риском.
- •12. Организация управления риском на предприятии.
- •13. Финансирование риска.
- •14. Управление риском и страхование.
- •20.Класси-ия страх-ия
- •15. Самострахование.
- •17Осн понят страх
- •18.З/дател осн страх деят-ти
- •21Принц обяз-ого страх-ия
- •22.Принц добров стр
- •23.Опр факта и причин гиб урож.Состав страх акта
- •24.Опред ущ-ба при гиб ур-я.
- •26.Опр ущерба по страх мн насажд.
- •27.Выпл страх возмещ по с/х кул-рам
- •28.Иные м-ды опр ущерба и возмещ
- •29.Опр ущерба и возм в различ катег хоз-в.
- •31.Опр страх возмещ в хоз-х гр-н.
- •32.Инв риски
- •33.Псих-я риска
- •34.Особен рисков в апк.
- •35.Междунар страт по ур
4. Процесс управления риском
Анализ риска – начальный этап, имеющий целью получение необх. инф-ии о стр-ре, св-ах объекта и имеющихся рисках.
Оценка – количеств. описание выявл. рисков. Опр-ся такие хар-ки как вер-ть и размер возможного ущерба. Формир-ся набор сценариев разв-я неблагопр. сит-ии и для разл. рисков м/б построены ф-ии распределения вер-ти наступления ущерба в зав-ти от его размера.
Этап выбора м-да возд-я на риск с целью min-ть возможный ущерб в будущем. каждый вид риска допускает 2-3 сп-ба его уменьш-я, поэтому возникает проблема оценки сравнит. эффективности м-ов возд-я на риск для выбора наилучшего из них.
Сравнение может происх-ть на основе различных критериев.
П/е этого появл-ся возм-ть сформировать общую стратегию упр-я всем комплексом рисков на п/п. Это этап принятия решений, когда опр-ся требуемые финн. и труд. рес-сы. Происх. постановка и распред. задач среди мен-ов, осущ-ся анализ рынка соотв. услуг.
Процесс непосредственного воздействия на риск осущ-ся 3 ос. СП-ми: снижение, сохранение и передача риска.
Заключит. этапом явл-ся контроль и корректировка рез-ов реализ-ии выбранной стратегии с учетом новой инф-ии. К-ль сост. в получ-ии инф-ии от менеджеров о произошедших убытках и принятых мерах по из min-ии. Он может выр-ся в выявлении новых обстоят-в, изменяющих уровень риска, передача этих свед-ий страх. компании, набл-ем за эффективностью работы систем обеспеч-я безоп-ти и т.д.
Раз в неск. лет должен происх. пересмотр данных об эффективности мер по упр-ю рисками с учетом инф-ии о произошедших за этот период убытках.
5. Методы воздействия на риск.
1. Снижение: исключение риска, сниж. вер-ти, сниж. ущерба.
2. Сохранение: без финн-я, самотрах-е, внеш. ист-ки.
3. Передача: страхование, финн. гарантии, др.м-ды
Снижение риска подразумевает уменьшение либо размеров возможного ущерба либо вероятности наступления неблагоприятных событий. Достигается при помощи предупредительных организационно-технических мероприятий, под которыми понимаются различные способы усиления безопасности зданий и сооружений, установка систем контроля и оповещения, противопожарных устройств, проведение обучения персонала способам поведения в экстремальных ситуациях и т.п.
Сохранение риска не всегда означает отказ от любых действий на компенсацию ущерба. Предприятие может создать резервные фонды (фонды самострахования или фонд риска), из которых будет производиться компенсация убытков при наступлении неблагоприятных ситуаций – этот метод называется самострахование. К мерам, осуществляемым при сохранении риска, причисляются получение кредитов и займов для компенсации убытков и восстановление производства, государственные дотации.
Меры по передаче риска означают передачу ответственности за него третьим лицам при сохранении существующего уровня риска. К ним относятся страхование, которое подразумевает передачу риска страховым компаниям за определенную плату, а также различного рода финансовые гарантии, поручительства и так далее.
Все мер-я по упр-ю риском можно разделить на дособытийные и послесобытийные
