34. Цели создания стратегических партнерств
Стратегические
партнерства – это
ряд видов
сотрудничества,
такие как долгосрочные соглашения о
поставках, продажа лицензий, стратегические
альянсы, совместные предприятия и т.д.
для достижения стратегических целей,
которые являются взаимовыгодными для
независимых организаций.
Примеры
стратегических партнерств в авиастроении:
General
Electric
и Snecma,
французский производитель самолетных
двигателей, стали партнерами 50:50 в
проекте
производства двигателей для самолетов
компаний Boeing,
Mc
Donnell-Douglas
и Airbus
Industries
(лидер по производству пассажирских
самолетов в Европе, компания, созданная
путем объединения аэрокосмических
компаний Англии, Испании, Германии и
Франции). Стратегический альянс General
Electric
и Snecma
можно рассматривать в качестве
классического примера, так как он
существует вот уже 17 лет и выполнил
заказов на сумму, достигающую 39 млрд.
долл. США, произведя 10 300 двигателей.
Цели
создания:
Стремление
сократить временной лаг между открытием(
изобретением) и появлением нового
продукта;
Проникновения
на новые рынки через сбытовую сеть
партнера;
Использование
высококвалифицированный
научно-исследовательский потенциал
контрагентов, их новейшие технологии;
Уход от квот,
санкций, налогового законодательства;
Усиление слабых
сторон организации;
Сохранение
независимости
