14 Содержание стратегического плана организации

Организация стратегического управления на предприятии включает в себя 2 этапа: стратегическое планирование и реализация стратегий.

Стратегическое планирование – это выработка стратеги с помощью формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике исполнения и направленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой модели. Эффективная стратегия формируется вокруг нескольких концепции и направлений. Суть стратегии состоит в том, чтобы выстроить сильную и достаточно гибкую позицию, чтобы организация достигала поставленных целей, несмотря на помехи внешней среды. Цель планирования - согласовать различные направления развития организации в заранее установленные отрезки времени.

Одним из ключевых этапов стратегического планированная является разработка стратегического плана.

Стратегический план предприятия - это свод его целей и средств их достижения, корректируемый в зависимости от изменений внешней и внутренней среды. В нем определяются действия для устранения или минимизации помех, вызванных изменением внешней и внутренней среды. При разработке стратегического плана необходимо учитывать его целостность и гибкость по отношению к изменению условий внешней среды. Целостность стратегического плана заключается во взаимоувязке и взаимной поддержке различных стратегий предприятия. Например, снижение затрат на производство продукции должно быть взаимоувязано со стратегией поддержании высокого уровня качества продукции.

Основой стратегического плана является собранная информация, которая должна соответствовать следующим критериям: релевантность, своевременность, полнота, достоверность, понятность, регулярность. Для этого отдел стратегического управления совместно с отделом маркетинга, контроллинга, связей с общественностью и других отделов занимается сбором и анализом стратегической информации. В процессе анализа стратегической могут быть успешно использованы такие инструменты стратегического анализа, как PESTLE-анализ. Инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social), технологических (Technological), правовых(Legal) и связанных с окружающей средой (Environmental) аспектов внешней среды, которые влияют на деятельность компании. При анализе факторов ближнего окружения успешно используется модель “5 сил” М. Портера, направленная на выявление анализ угрозы появления продуктов-заменителей; угрозы появления потенциальных конкурентов; анализ рыночной власти поставщиков; анализ рыночной власти потребителей; анализ уровня конкурентной борьбы. При подведении итогов анализа внешней и внутренней среды можно применить матрицу SWOT, состоящую из 4 основных полей: сильные, слабые стороны, возможности и угрозы. На основе этой информации составляется список возможных действий для нейтрализации слабых сторон компании, в том числе за счет сильных. Так же, разрабатываются возможные варианты развития компании при изменении внешних факторов, способы использования сильных сторон для уменьшения рисков и т.д.