- •Бизнес план предприятия по разработке по и обслуживанию различных вычислительных инфраструктур.
- •1. Резюме
- •1.1. Средства для осуществления проекта
- •1.2. Описание вида деятельности
- •2. Виды услуг
- •Прайс-лист услуг
- •3. Рынки сбыта товаров (услуг).
- •4. Конкуренция
- •Основные конкуренты
- •5. Маркетинг
- •6. Анализ рисков
- •7. Организационный план
- •9. Финансовый план Долгосрочные расходы.
- •Заработная плата работников.
- •Текущие расходы.
- •9. Финансовый план Долгосрочные расходы.
- •Заработная плата работников.
- •Текущие расходы.
Прайс-лист услуг
Наименование услуги |
Ориентировачная стоимость |
Установка MS SharePoint с последующей наладкой и разъяснением принципов работы (с выездом на предприятие) |
50 тыс.руб. |
Установка УЦ, принципы работы, обучение электронному документообороту |
30 тыс.руб. |
Разработка ПО по интересам заказчика |
по контракту |
Разработка программ под различные платформы |
по контракту |
Установка и настройка серверов |
20 тыс.руб. |
Создание сайтов, продвижение рейтинга |
10.000 тыс. руб. |
Установка и обслуживание ПО для обеспечения информационной безопасности |
по контракту |
Обслуживание (внедрение и наладка) компьютерных инфраструктур различного уровня |
по контракту |
3. Рынки сбыта товаров (услуг).
Мы осознаем, что клиенты не придут сами собой и их надо завоевать. Крупные потребители захотят сами провести испытания рентабельности наших возможностей. Эти испытания могут занять от одного до шести месяцев в зависимости от политики соответствующих клиентов. Основная цель первого года производственной деятельности заключается в том, чтобы зарекомендовать себя надежной профессиональной компанией. В конце концов, мы ожидаем, что станем основной компанией для большинства, если не для всех, основных потребителей на этом рынке.
Интерес покупателя к нам мы рассчитываем привлечь за счет:
• прямых связей с основными покупателями;
• рекламы через компьютерные сети;
• высшего качества нашей продукции, услуг, дружеской атмосферы обращения, открытости;
• личных контактов наших сотрудников.
Центр тяжести приходиться на крупные компании. Основными потребителями нашей продукции являются:
• крупные корпорации в производственной, банковской и прочих сферах;
• средние и мелкие фирмы;
• отдельные частные лица;
• любые клиенты, желающие приобрести нашу услугу.
4. Конкуренция
Рынок труда имеет хорошую конкуренцию, как со стороны IT – предприятий, так и со стороны индивидуальных рабочих в компьютерной этой сфере деятельности. Однако изучив этот рынок, можно выделить некоторые моменты, на которые мало внимания уделяют фирмы-конкуренты. Работники на местах отбираются по предварительной стажировке или по уже ранее проверенным контактам. Таким образом, ООО «IT - Assistance» сможет составить хорошую конкуренцию в данной сфере деятельности. Можно выделить некоторые факторы конкурентоспособности:
• работающее начальство, общение с руководителями;
• профессиональный подход;
• непосредственное общение с заказчиком;
• качество;
• уровень цен;
• исключительность товара;
• профессионализм ;
Основные конкуренты
Конкурент |
Адрес |
Доля рынка которым она владеет (%) |
Предполагаемый объем продаж |
Предпологаемые потери, вызванные деятельностью на рынке конкурентов |
ООО "Безопасность и информационные технологии-Казань" (БИТ-Казань) |
n_line@bit-kazan.ru http://www.bit-kazan.ru Телефоны tel.: +7 (843) 562-53-01; ул.Лушникова, 8, офис 4, г.Казань, Татарстан, РФ, 420034 |
20 |
|
|
ООО "Параллакс" |
http://www.parallax.ru reception@parallax.ru ул.Адоратского, 29-в, г.Казань, Татарстан, РФ, 420132 Телефоны tel./fax: +7 (843) 520-10-15;
|
5 |
|
|
ICL-КПО ВС
|
420029, Казань, Сибирский тракт, 34 (843) 273-91-16 |
50 |
|
|
ООО «Информационные технологии и безопасность» |
тел.: (843) 23-911-23 г.Казань, ул.Большая Красная, д.63 |
10 |
|
|
