Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Тема 5 М4 2012.DOC
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
93.7 Кб
Скачать

Висновок.

Серед різних видів діяльності керівника чи не найбільшу кількість часу займають наради, зібрання і т. ін. Це один з найдорожчих видів службової діяльності, адже робочий час витрачає не тільки ведучий наради, але й усі присутні.

Соціологічні дослідження, проведені в Україні, показують, що 30-40 % нарад взагалі – не випливають з реальної необхідності і на них вирішуються питання, що не вимагають колегіального рішення. А витрати часу тільки у адміністративного апарату складають 64 %.

Аналогічні дослідження, проведені у Фінляндії, дали ще більш песимістичні результати, 3/4 нарад є недоцільними і до 80 % розмов на них взагалі до справи не відноситься. Ці колосальні втрати часу відбуваються передусім через низький рівень заходів, що проводяться і їхньої примітивної організації. Наради нерідко затягуються на 2–3 години і більше. Підрахунки показують, що тільки через запізнення на наради в середньому на 5 хв. втрачається в рік 5–6 годин, затягування засідань на 1–2 години веде до втрати 30–40 годин на рік, виклики на різноманітні позапланові заходи віднімають 120–130 годин на рік.

Тепер неважко виконати підрахунок втрат у грошовому вираженні.

Отже, у питанні про доцільність проведення нарад на перший план виходить економічний чинник.