
- •Введение
- •2. Виды товаров и услуг
- •3. Конкуренция на рынках сбыта
- •4. План маркетинга
- •Цели и стратегии маркетинга
- •Методы стимулирования сбыта
- •Ценообразование
- •5. Организационный план
- •6. Правовое обеспечение деятельности фирмы
- •7. Оценка рисков и страхование
- •Финансовый план
- •Заработная плата работников
- •Текущие расходы
- •Ориентировочный доход
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Заработная плата работников
Наименование должности |
Заработная плата |
Ген. Директор |
35 000 р. |
Бухгалтер |
18 000 р. |
Шеф-кондитер |
25 000 р. |
Помощник кондитера |
18 000 р. |
Бармен |
8 000 р. |
Официант |
15 000 р. |
Водитель |
12000 р. |
Охранник |
12 000 р. |
Уборщица |
5 000 р. |
Итого: |
151 000 р. |
Текущие расходы
Вид |
Стоимость |
Заработная плата |
151 000 р. |
Аренда помещения |
20 000 р. |
Налоги |
19 630 р. |
Коммунальные платежи |
10 000 р. |
Реклама |
15 000 р. |
Продукты для производства (яйца, мука, молоко, глицерин, сахарный песок, ванилин и пр.) |
25000 |
Итого: |
240 630 р. |
Уставной капитал = 300000 р.
Ориентировочный доход
В месяц у нас будет около 1 700 покупателей. Средняя сумма чека составляет 150 р. Таким образом, ориентировочный доход составляет 270 000 р.
Текущие расходы = 240 630 р.
Прибыль = 270 000 – 240 630 = 29 370 (р.)
С учетом налога на прибыль(20%)=29 370 -29 370 *0,16=23 496 (р.)
Окупаемость = долгосрочные расходы/прибыль = 260 100 /23 496 = 11,1
Таким образом, фирма полностью окупит себя за 12 месяцев. Это означает, что полученную прибыль необходимо направить на повышение качества товара, усиление рекламы и покупку нового оборудования.
Заключение
Этот проект посвящен созданию бизнес-плана кафе-кондитерской. На мой взгляд, претворение данного бизнес-плана в жизнь позволит создать довольно прибыльный бизнес.
Я оценивала перспективность данного бизнеса, сравнивала, сколько денег будет вложено и сколько получится в итоге заработать. Тщательно продумав, стоящее ли это дело, ведь помимо потерянных денег можно потерять и время, которое имеет гораздо большую ценность.
Основное отличие предпринимателя – это умение самостоятельно ставить цели и задачи и успешно решать их, а также вера в себя и свои возможности. Именно эти качества позволяют предпринимателю творить, созидать и добиваться успеха. В настоящее время я только на пути становления настоящим предпринимателем, но изучение ключевых положений предпринимательского дела позволит мне развиваться самой и развивать свое дело. Самая лучшая работа – это работа, в которую мы вкладываем свою душу. Всё, что делается в жизни с любовью, всё получается хорошо.
Список использованной литературы
Байкалова А.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие/ Томск, 2004.
“Бизнес-план. Учебно-практическое пособие. Опыт, проблемы, содержание бизнес-плана” Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. «Бизнес-план», М., «ЦИПКК», 1995г.
Новиков М.В. Разработка бизнес-плана проекта. Учебное пособие./Бронникова Т.С. Таганрог: ТРТУ, 2001. 46с.