1*. Ініціювання структури

2*. Увага до підлеглих.

1*. Ініціювання структури – характеризує ступінь орієнтації лідера на виконання робочих завдань і спрямування діяльності підлеглих на досягнення цілей.

Приклади поведінки такого лідера – розробка детальних інструкцій для підлеглих, графіків виконання робіт, ретельне планування.

2*. Увага до підлеглих – це рівень поваги керівником ідей та почуттів підлеглих, турботу про умови їхньої праці, встановлення відносин взаємної довіри.

Керівники цього типу дружелюбні, відкриті для спілкування, культивують роботу в командах, орієнтовані на благополуччя підлеглих.

Увага до підлеглих та ініціювання структури – це окремі, незалежні один від одного елементи поведінки керівників.

Можливі 4 комбінації критеріїв стилів керівництва, за класифікацією університету Огайо:

(Н,В)	(В,В)
(Н,Н)	(В,Н)

Рис. 4 Класифікація стилів керівництва університету штату Огайо

(Н,Н) – стиль керівництва, який характеризується тим, що лідер не спроможний виконувати необхідного структурування робіт, намагається компенсувати це встановленням найкращих відносин з працівниками.

(Н,В) – стиль керівництва, який характеризується тим, що керівник приділяє менше уваги структуруванню завдань працівників, а більше займається задоволенням їх потреб і бажань.

(В,Н) – стиль керівництва, який характеризується тим, що лідер основну свою увагу зосереджує на роботі, майже не враховуючи потреб працівників.

(В,В) – це стиль керівництва, який характеризується тим, що лідер в значній мірі забезпечує виконання робіт, одночасно приділяючи увагу встановленню найкращих відносин з працівникам.

За класифікацією університету Огайо вважається, що найбільш ефективний керівник, в своїй поведінці, зі стилем керівництва (В,В), який повинен задовольняти в однаковому ступені двом параметрам.

Але подальші дослідження виявили, що ця класифікація не може ефективно застосуватись у всіх ситуаціях.

Наприклад: Працівники можуть мати потреби в іншому стилі керівництва і не будуть отримувати морального задоволення від роботи.

Елементи поведінки керівника, яка класифікована за критерієм ініціювання структури:

1*. Розподіл виробничих ролей серед підлеглих.

2*. Розподіл завдання і пояснення вимог до їз виконання.

3*. Плану і складає графіки робіт.

4*. Розробляє підходи до виконання робіт.

5*. Передає свою занепокоєність про виконання завдання.

Елементи поведінки керівника, яка класифікована за рівнем уваги до підлеглих:

1*. Участь у двосторонньому спілкуванні.

2*. Допускає участь підлеглих в прийнятті рішень.

3*. Спілкується в позитивній, незагрозливій манері.

4*. Надає можливість людям задовольняти свої потреби, пов’язані з роботою.