Сильные и слабые стороны

Финансы:

• стоимость/наличие капитала;

• финансовая стабильность

Производство:

• знание технологического процесса;

• оборудование;

• мотивация работающих;

• стандарты качества

Сильные и слабые стороны деятельности собственного предприятия необходимо сравнивать с сильными и слабыми сторонами деятельности конкурентов по всем направлениям: маркетинг, научно-исследовательская работа, финансы и производство. Это те ключевые компоненты, которые должны быть рассмотрены перед выработкой дальнейшей стратегии маркетинга.

Таблица 2.4

Матрица swot

	Возможности 1. 2. 3. ..	Угрозы 1. 2. 3. ..
Сильные стороны 1. 2. 3. ..	Поле «СИВ» Выход на новые рынки – репутация, гибкая ценовая политика, активная роль маркетинга, упаковка. Расширение производства – активная роль маркетинга, образованное руководство	Поле «СИУ» Появление новых конкурентов – гибкая ценовая политика, активная роль маркетинга, репутация, упаковка. Влияние на цены покупателями и поставщиками – гибкое руководство, ценовая политика
Слабые стороны 1. 2. 3. ..	Поле «СЛВ» Старое оборудование – расширение производственной линии. Тесные производственные помещения – вертикальная интеграция. Низкая прибыльность, дополнительные издержки	Поле «СЛУ» Конкурентное давление – старое оборудование, более низкая прибыль из-за высоких издержек. Влияние на цены покупателями и поставщиками

4. Цели и задачи, маркетинговая стратегия. Выбор конкретной стратегии делается после анализа шансов и рисков и должен основываться на тщательном учете имеющихся материальных и финансовых ресурсов предприятия.

Определяются глобальные цели и задачи, стоящие перед Вашим предприятием, а также вспомогательные подцели, достижение которых обеспечивает реализацию основных задач. Цели формулируются как в количественном, так и в качественном выражении.

Типы стратегических целей:

• достижение определенных значений показателя рыночной доли;

• инновационные цели;

• ресурсные цели;

• цели повышения эффективности деятельности;

• социальные цели;

• цели получения определенной прибыли.

Разработка маркетинговой стратегии основана на привлекательности рыночного сегмента и на сильных сторонах деловой активности Вашего предприятия.

В зависимости от проекта следует определить четкую стратегию по установлению доли целевого рынка. Могут быть рассмотрены следующие общие стратегии:

• стратегия финансового лидерства. Стратегия нацелена на достижение и поддержание цен ниже, чем у конкурентов. Прежде чем эта стратегия станет реализуемой, необходимо завладеть значительной долей рынка;

• стратегия дифференцирования. Стратегия нацелена на создание такой продукции, которая была бы уникальной на данном рынке. Эта стратегия требует мощного маркетингового потенциала и существенных средств для проведения НИОКР;

• стратегия ниши. Стратегия сконцентрирована на ограниченной группе покупателей или части производственной линии, или ограниченной географической области.

Отношения на рынке продукта и основные стратегии – важные факторы для определения стратегии маркетинга. Возможны четыре различные стратегии.

1. Проникновение на рынок. Предприятие, действующее на каком-либо конкретном рынке, стремится к активизации своих рыночных усилий: продвижение товара, рекламирование. Внимание сконцентрировано на существующей продукции.

2. Разработка рынка. Предприятие, действующие на основе существующей продукции, пытается найти подход к новым клиентам, новым географическим рынкам, развивать новые каналы сбыта.

3. Процесс улучшения продукции. Предприятие нацелено на улучшение своей продукции и поиск новых решений для удовлетворения потребностей клиентов.

4. Диверсификация. Предприятие стремится добиться успеха на новых рынках с новой продукцией.

В табл. 2.5 приведен пример однородных маркетинговых стратегий.

Таблица 2.5

Однородные маркетинговые стратегии

	Рыночная привлекательность
Сильные стороны бизнеса		Значительная	Средняя	Незначительная
	Значительные	Инвестиции и рост Расти Стремиться к доминированию Максимизировать инвестиции	Избирательный рост Установить, где происходит рост сегментов, и активно вкладывать капитал Поддерживать свое положение по всем других направлениям	Избирательность Сохранять общее положение Искать движение наличности Поддерживать уровень капиталовложений
	Средние	Избирательный рост Строить избирательно, опираясь на сильные стороны. Укреплять уязвимые участки. Бросать вызов конкурентам для занятия лидирующих мест	Избирательность Установить, где происходит рост сегментов, и специализироваться. Делать капиталовложения избирательно, там, где высока Рентабельность и низок риск	Получение прибыли / отказ от участия Сократить ассортимент. Свести к минимуму капиталовложения. Занять позицию для ухода
	Незначительные	Избирательность Специализироваться на ограниченных сильных сторонах Искать способы преодоления слабых сторон Изучить возможность сотрудничества	Получение прибыли / отказ от участия Специализироваться. Искать ниши. Рассмотреть вопрос о продаже части бизнеса	Получение прибыли / отказ от участия Снизить постоянные расходы и избегать капиталовложений. Продать часть бизнеса, если это возможно

Любое увеличение доли рынка может производиться путем расширения за счет конкурентов или расширения за счет объема рынка. Стратегии для этого следующие:

• конкуренция. Эта стратегия нацелена на завоевание долей рынка у конкурентов. Это происходит, например, когда рынок достиг насыщения или зрелости;

• расширение рынка. Эта стратегия нацелена на занятие ведущего положения по отношению к конкурентам на стадии развития рынка.

При выполнении данного пункта контрольной работы следует выбрать необходимые типы стратегий для каждого из предложенных признаков.

5. Товарная политика в отношении разработки и продаж нового товара, широты ассортимента продаваемых товаров и оказываемых услуг. Включает в себя определение основной товарной политики (дифференциация, диверсификация, вертикальная интеграция, узкая специализа­ция), а также маркетинговые характеристики товаров Вашего предприятия, для чего приводятся данные, представленные в табл. 2.6.

Таблица 2.6