Управление издержками на предприятии с целью их минимизации

 

Прежде всего необходимо отметить, что руководители и менеджеры предприятия должны четко понимать, что управле­ние издержками производства и реализации продукции с це­лью их минимизации на предприятии является составной частью управления предприятием в целом.

Управление издержками необходимо прежде всего для:

• получения максимальной прибыли;

• улучшения финансового состояния фирмы;

• повышения конкурентоспособности предприятия и про­дукции;

• снижения риска стать банкротом и др.

Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разрабо­тана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции.

Содержание и сущность комплексной программы по сниже­нию издержек производства зависят от специфики предпри­ятия, текущего состояния и перспективы его развития. Но в общем плане в ней должны быть отражены следующие мо­менты:

комплекс мероприятий по более рациональному использова­нию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно рас­ходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенст­вование нормативной базы предприятия; внедрение и исполь­зование более прогрессивных материалов; комплексное ис­пользование сырья и материалов; использование отходов производства; улучшение качества продукции и снижение про­цента брака и др.);

мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптимального размера предприятия, позволяющие минимизи­ровать затраты в зависимости от объема производства;

мероприятия, связанные с улучшением использования основ­ных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улуч­шение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; по­вышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование; применение ускоренной амортиза­ции; внедрение более прогрессивных машин и оборудова­ния и др.);

мероприятия, связанные с улучшением использования рабо­чей силы (определение и поддержание оптимальной числен­ности персонала; повышение уровня квалификации; обеспе­чение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; применение прог­рессивных систем и форм оплаты труда; совершенствование нормативной базы; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.);

мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (углубление концентрации, специализа­ции, кооперирования, комбинирования и диверсификации про­изводства; внедрение бригадной формы организации произ­водства и труда; внедрение НОТ; совершенствование органи­зационной структуры управления фирмой и др.).

Кроме того, комплексная программа по снижению из­держек производства должна иметь четкий механизм ее ре­ализации.

Следует также подчеркнуть, что планирование и реализа­ция только отдельных мероприятий по снижению издержек производства хотя и дают определенный эффект, но не реша­ют проблемы в целом.

20) Производственная мощность предприятия, эффективность использования http://www.hanadeeva.ru/biblioteka/knigi_economika/vivarez/proisvodstvenia_moshnost/index.html Производственная мощность предприятия. Показатели эффективности использования производственной мощности.  Производственная мощность предприятия (цеха, участка) – это возможный выпуск продукции при достигнутом или намеченном уровне техники, технологии и организации производства.  Виды производственной мощности:  • Перспективная (отражает ожидаемые изменения технологии и организации производства, номенклатуры основной продукции, заложенные в перспективных планах предприятия);  • Проектная (представляет собой возможный объем выпуска продукции условной номенклатуры в единицу времени);  • Действующая (отражает его потенциальную способность предприятия, цеха, произвести в течение календарного периода максимально возможное количество продукции, предусмотренное планом производства товарной продукции заданной номенклатуры и качества).  Величина производственной мощности предприятия формируется под влиянием многих факторов. Главные из них:  • номенклатура, ассортимент и качество продукции, что выпускается;  • количество установленного оборудования, размеры и состав производственных площадей, возможный фонд времени работы оборудования и использование площадей в течении года;  • прогрессивно технико-экономические нормы продуктивности и использования оборудования.  Производственную мощность можно рассчитать по формулам:  М = производительность оборудования (шт) / эффективный фонд времени работы оборудования в периоде  М = трудоемкость изготовления детали (в нормо-часах) / эффективный фонд времени работы оборудования в периоде  М = эффективный фонд времени работы предпр. / трудоемкость изготовления единицы продукции  Степень использования производственных мощностей характеризуется следующими коэффициентами:  Общий к-т = Vпр-ва пр-ции факт (пл) / Ср.год. произв. мощность предпр  Интенсивн. к-т = Ср. суточн. Выпуск пр-ции / Ср. сут. произв. мощность предпр.  Экстенсивн. к-т = Фонд раб. врем. факт (пл) / Расчетный фонд раб. врем.  Повышение эффективности использования производственных мощностей достигается двумя путями: повышением экстенсивного и интенсивного его использования. [1]

Существенным направлением повышения эффективности использования производственных мощностейявляется совершенствование структуры основных производственных фондов. Поскольку увеличение выпуска продукции достигается только в ведущих цехах, то важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов. Увеличение основных фондов вспомогательного производства ведет к росту фондоемкости продукции, так как непосредственного увеличения выпуска продукции при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательного производства основные цехи не могут функционировать с полной отдачей. [2]

Важный резерв повышения эффективности использования производственных мощностей действующих российскихпредприятий заключен в сокращении времени внутрисменных простоев оборудования, которые на ряде промышленных предприятий достигают 15 - 20 % всего рабочего времени. [3]

Немалые резервы имеются у нас в повышении эффективности использования производственных мощностей. Большие перспективы кроются и в реконструкции действующих предприятий. Вместе с тем мы ясно отдаем себе отчет в том, что главным резервом нашего роста является эффективное претворение в жизнь решения партии и правительства о дальнейшем развитии народного хозяйства Грузинской республики. [4]

Увеличение добычи посредством метода хранения ведет к повышению эффективности использования производственных мощностей и вложенного в них капитала. [5]

Мы понимаем, что значительным резервом дальнейшего роста выпуска продукции является повышение эффективности использования производственных мощностей. Текстильные предприятия нашей области, работая по так называемому ивановскому графику, максимально используют оборудование, сменность которого равна трем. Поэтому Государственному комитету Совета Министров СССР по вопросам труда и заработной платы, Министерству легкой промышленности СССР следовало бы подумать о дополнительном стимулировании, которое поощряло бы каждый коллектив интенсивнее использовать станки и машины. [6]

При разработке плана научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ особое внимание уделяется исследованиям, обеспечивающим повышение эффективности использования производственных мощностей предприятия, увеличение производительности труда, снижение потерь от брака и других производственных затрат, унификацию и нормализацию деталей, узлов и изделий, оптимальную специализацию производства. [7]

Новая техника управления и новые более совершенные средства решения планово-экономических задач будут способствовать повышению эффективности использования производственных мощностей предприятий единичного и мелкосерийного характера производства. [8]

При разработке плана научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ особенное внимание уделяется исследованиям, направленным на повышение эффективности использования производственных мощностей предприятия, увеличение производительности труда, снижение потерь от брака и других производственных затрат, унификацию и нормализацию деталей, узлов и изделий, оптимальную специализацию производства. [9]

План научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ ( НИР и ОКР) охватывает мероприятия, обеспечивающие: повышение качества, надежности и долговечности продукции, повышение ее конкурентоспособности на мировом рынке; совершенствование техники и технологии производства;повышение эффективности использования производственных мощностей и основных фондов. [10]

Резкое увеличение трудоемкости сбора, передачи, обработки и оценки различного рода производственной информации при традиционных технических средствах вызывает трудности, а порой и лишает возможности принятия квалифицированных решений в управлении коллективом предприятия и отдельных его подразделений. Трудности возникают прежде всего при решении оптимизационных задач в планировании, анализе и выборе наиболее целесообразных решений по повышению эффективности использования производственных мощностей и рабочей силы. [11]

Планом научно-исследовательских и опытно-нонструкторских работ предусматривается разработка крупных научно-технических вопросов общеотраслевого значения, которая осуществляется силами отраслевых научно-исследовательских организаций. Кроме общих проблем в плане отражаются задачи, которые решаются силами самих предприятий, их экспериментальных цехов, центральных научно-исследовательских лабораторий. При разработке такого плана особое внимание уделяется исследованиям, обеспечивающим повышение эффективности использования производственных мощностей предприятия, увеличение производительности труда, снижение потерь от брака и других производственных затрат, унификацию и нормализацию деталей, узлов и изделий, оптимальную специализацию производства. [12]

План научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ предусматривает разработку крупных научно-технических вопросов об-щеотр гслевого значения, осуществляемую отраслевыми научно-исследовательскими организациями. Кроме общих проблем, в плане отражены задачи, которые решают силами самих предприятий, их экспериментальных иехов, центральных научно-исследовательских лабораторий. При разработке такого плана особое внимание уделяют исследованиям, обеспечивающимповышение эффективности использования производственных мощностей предприятия, увеличение производительности труда, снижение потерь от брака и других производственных затрат, унификацию и нормализацию деталей, узлов и изделий, оптимальную специализацию произЕ одства. [13]

Планом н а у ч и о - и с с л е д о в а т е л ь с к и х и конструкторских работ предусматривается разработка крупных научно-технических вопросов общеотраслевого значения, которая осуществляется силами отраслевых научно-исследовательских организаций. Кроме общих проблем, в плане отражаются задачи, которые решаются силами самих предприятий, их экспериментальных цехов, центральных научно-исследовательских лабораторий. При разработке такого плана особое внимание уделяется исследованиям, обеспечивающимповышение эффективности использования производственных мощностей предприятия, увеличение производительности труда, снижение потерь от брака и других производственных затрат, унификацию и нормализацию деталей, узлов и изделий, оптимальную специализацию производства. [14]

План научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ предусматривает разработку крупных научно-технических вопросов общеотраслевого значения, осуществляемую отраслевыми научно-исследовательскими организациями. Кроме общих проблем, в плане отражены задачи, которые решаются силами самих предприятий, их экспериментальных цехов, центральных научно-исследовательских лабораторий. При разработке такого плана особое внимание уделяется исследованиям, обеспечивающимповышение эффективности использования производственных мощностей предприятия, увеличение производительности труда, снижение потерь от брака и других производственных затрат, унификацию и нормализацию деталей, узлов и изделий, оптимальную специализацию производства. [15]

План по научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам предусматривает разработку крупных научно-технических вопросов общеотраслевого значения, которая осуществляется силами отраслевых научно-исследовательских организаций. Кроме общих проблем, в этом плане отражены задачи, которые решаются силами самих предприятий, их экспериментальных цехов, центральных научно-исследовательских лабораторий. При разработке такого плана особое внимание уделяется исследованиям, обеспечивающимповышение эффективности использования производственных мощностей предприятия, увеличение производительности труда, снижение потерь от брака и других производственных затрат, унификацию и нормализацию деталей, узлов и изделий, оптимальную специализацию производства. [1]

Для анализа технического и организационного уровня производства используются и результаты аттестации рабочих мест. На их базе разрабатываются темники для рационализаторской работы. При этом важно стимулировать такую работу работников цехов и предприятий, которая была бы направлена на повышение эффективности использования производственных мощностей, производительности труда в результате внедрения рационализаторских предложений. [2]