1.3 Трудовые ресурсы, их состав и показатели использования на оао «Пружанский льнозавод»

Эффективность деятельности и конкурентоспособность предприятия во многом зависит от его персонала. Наличие квалифицированных, творчески относящихся к делу, ответственных и исполнительных работников определяет успех хозяйствования в любой сфере деятельности.

Трудовые ресурсы как экономическая категория включает в себя население, находящиеся в трудоспособном возрасте, как занятое в общественном производстве, так и не занятое. [9]

Среднесписочная численность работников по ОАО «Пружанский льнозавод» на 1 января 2009г. составила 155 человек. Из них соотношение мужчин и женщин примерно 60% и 40% соответственно.

Все работающие подразделяются на две основные группы: непромышленная группа и промышленно - производственный персонал. В непромышленную группу включены водители, трактористы, строители. В состав промышленно - производственного персонала входят руководители, специалисты, служащие и рабочие.

Состав и структура работников ОАО «Пружанский льнозавод» представлены в таб. 1.4

Таблица 1.4 Состав и структура работников ОАО «Пружанский льнозавод»

Показатели	2008 год	2009 год	Изменения
	численность, чел.	удел. вес, %	численность, чел.	удел. вес, %	численность, чел.	в % к прошлому году	по структуре
1	2	3	4	5	6	7	8
Весь персонал, в том числе:	155	100	155	100	-	-	-
1. Производственные рабочие, в т.ч.:	120	77,4	121	78,1	+1	100,8	+0,7
1.1 руководители	18	15	18	14,8	-	-	-0,2
1.2специалисты и другие служащие	10	8,3	14	11,6	+4	140	+3,3
1.3 рабочие	92	76,7	89	73,6	-3	96,7	-3,1
3.Рабочие вспомогательного производства	35	22,6	34	21,9	-1	97,1	-0,7

Численность работников в 2009 году нисколько не изменилась по сравнению с 2008 годом. Проанализировав весь состав работников, можно сделать вывод, что наибольший удельный вес занимают производственные рабочие 77,4% (2008 г.) и 78,1% (2009 г.). Рост составил 100,8%. В то же время удельный вес рабочих вспомогательного производства уменьшился с 22,65% (2008 г) до 21,9% (2009 г.). Для предприятия характерен высокий уровень взаимозаменяемости специалистов по основным специальностям. Это позволяет предприятию в рамках существующего штатного расписания обеспечить сезонную работу механизированного отряда за счет перераспределения имеющихся трудовых ресурсов внутри предприятия.

Движение рабочей силы в разрезе по возрастам представлены в таблице 1.5

Таблица 1.5 Движение рабочей силы

Наименование показателя	Всего человек
	2008	2009
1	2	3
Число рабочих мест на конец года, ед.	155	155
Число вакантных рабочих мест на конец года, ед.	-	-
Ликвидировано рабочих мест, ед.	-	-
Принято работников, в том числе:	84	87
- до 16 лет	-	-
16-24 лет	45	47
- 25-29 лет	20	20
- 30-39 лет	10	11
- 40-49 лет	6	4
- 50-54 лет	1	1
- 55 и старше	1	2
Принято на доп-но введённые рабочие места	1	2
Выбыло работников, в том числе:	92	92
- до 16 лет	-	-
-16-24 лет	45	43
- 25-29 лет	12	12
- 30-39 лет	10	11
- 40-49 лет	10	10
- 50-54 лет	5	6
- 55 и старше	10	10
По сокращению численности или штата работников	-	-
За прогул и другие нарушения трудовой дисциплины	3	2
По желанию работника	53	54
Численность работников, повысивших квалификацию	15	15

Число рабочих мест на конец 2009 года осталось низменно в сравнении с 2008 годом и составило 155. В 2009 году было принято 87 работников, увеличение произошло на 103,6% к 2008 году.

В разрезе по возрастному составу на текучесть кадров больше всего повлияли работники в возрасте от 16 до 24 лет, рост составил 103,5%. Численность работников в возрасте от 40 до 49 лет снизилось к 2008 году на 33,3%. В целом на предприятии преобладает возраст от 16 до 39 лет. Это говорит об эффективных трудовых ресурсах, и значит, что работники должны хорошо справляться с работой, обучаться и накапливать опыт.

Отрицательное явление и то, что не изменилась численность работников, повысивших квалификацию. Снизилась численность работников, уволенных за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины.

На обеспеченность предприятия кадрами и эффективность их использования оказывает влияние внешнее и внутреннее движение рабочей силы, которое характеризуется количеством принятых и выбывших за отчетный период работников. Для оценки соотношения принятых и уволенных работников применяют индексные показатели, такие как, коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по увольнению, коэффициент текучести.

Коэффициент оборота по приему (Коп):

Коп= Чп/Чсс, (1.7)

где Чп - численность всех принятых работников за данный период, чел.;

В 2008 году составил 0,54; в 2009 - 0,56, увеличение произошло на 0,02. Это свидетельствует об увеличении оборота по приему.

Коэффициент оборота по выбытию (Ков):

Ков=Чв/ Чсс, (1.8)

где Чв - численность выбывших работников за данный период, чел.

Данный коэффициент в 2008-2009 годах составил 0,59.

Коэффициент текучести кадров (Кт):

Кт=Чвн/Чсс, (1.9)

где Чвн - численность работников, выбывших с предприятия по неуважительным причинам (по инициативе работника, из-за прогулов и др), чел.

В 2008 году составил 0,02, в 2009 - 0,01. Это является положительной тенденцией для предприятия.

Анализируя приложение форма 12-т «Отчет по труду», видно, что среднесписочная численность работников в 2009 году по отношению к 2008 году не изменилась. Фонд заработной платы работников списочного и несписочного состава и внешних совместителей в 2008 году - 147,7 млн.руб.; в 2009 году - 207,3 млн.руб., темп роста составил 140,4%. Это объясняется финансовым улучшением состояния завода, за счет поступивших дотаций из государства. Темп роста среднемесячной заработной платы составил 132,3%, что является положительной тенденцией для предприятия и свидетельствует о положительном финансово-экономическом состоянии ОАО «Пружанский льнозавод».

Изучив трудовые ресурсы ОАО «Пружанский льнозавод» можно сказать, что предприятие в целом обеспеченно работниками, 2—sладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, имеет большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.