- •Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы
- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1. Основные принципы организации учета затрат, цели и задачи учета затрат в системе бухгалтерского и управленческого учета
- •1 Организация учета затрат на производство и факторы на нее влияющие
- •2 Понятие себестоимости продукции (работ, услуг). Принципы организации учета затрат
- •2 Нормативное регулирование учета затрат
- •Тема 2.Понятие затрат, расходов, издержек и их классификация
- •1 Понятие затрат, издержек и расходов
- •2 Классификация затрат
- •Тема 3. Бухгалтерский и управленческий учет затрат
- •1 Управленческий учет затрат производства по видам
- •2 Система счетов бухгалтерского учета для учета затрат
- •Тема 4.Учет затрат по элементам
- •1 Учет материальных затрат
- •2 Учет затрат на оплату труда
- •3 Учет амортизационных отчислений
- •4 Учет прочих затрат
- •Тема 5. Себестоимость продукции (работ, услуг), принципы, методы и модели калькулирования себестоимости
- •1 Понятие и виды себестоимости, принципы калькулирования
- •2 Методы калькулирования себестоимости вида и единицы продукции
- •Тема 6. Попроцессный, попередельный и позаказный методы калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
- •1 Позаказный метод калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
- •2 Попроцессный метод калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
- •3 Попередельный метод калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)
- •Тема 7. Особенности калькулирования по системе «директ-костинг»
- •1 Система учета по полной и по неполной (ограниченной) себестоимости
- •2 Особенности системы «директ-костинг»
- •Тема 8. Фактический и нормативный методы учета затрат и калькулирования. Особенности системы «стандарт-кост»
- •1 Нормативный метод калькулирования продукции
- •2 Система учета по фактической себестоимости
- •3 Система управления «стандарт-кост»
- •Тема 9. Планирование и составление сметы в различных отраслях
- •1 Планирование в системе бухгалтерского управленческого учета
- •2 Роль бюджета (сметы) в управлении организацией
- •Тема 10. Бюджетирование и контроль затрат
- •1 Планирование в системе бухгалтерского управленческого учета
- •2 Виды бюджетов
- •3 Основные этапы составления бюджета предприятия
- •Тема 11. Особенности применения методов калькулирования в отдельных отраслях производственной сферы
- •1 Особенности учета затрат в строительстве
- •2 Особенности учета затрат в металлургии
- •3 Особенности учета затрат в молочной промышленности
- •Тема 12. Использование учета затрат для целей управления предприятием
- •1 Влияние объемов производства и продаж продукции на общую прибыльность организации
- •2 Сущность метода полного распределения (полного поглощения) затрат и метода предельной стоимости
2 Роль бюджета (сметы) в управлении организацией
Бюджет позволяет руководству организации осуществлять следующие основные функции.
Планирование будущих хозяйственных операций, при котором руководство более тщательно разрабатывает планы развития предприятия, принимает во внимание возможные изменения условий деятельности и заранее разрабатывает меры, позволяющие объективно реагировать на предстоящие изменения условий.
Координация. Качественно составленный бюджет позволяет координировать и согласовывать работу всех подразделений в пользу предприятия в целом.
Информационное обеспечение каждого структурного подразделения, что позволит обеспечить ответственность определенных лиц за его реализацию бюджета и координировать их деятельность в соответствии с ним.
Мотивация составления бюджета является мощным средством стимулирования руководителей всех подразделений предприятия, если каждое подразделение принимает активное участие в разработке бюджета и знает, что ожидают от него для осуществления бюджета исходя из интересов предприятия в целом.
Управление. В процессе реализации бюджета сравниваются фактические результаты со сметными значениями, что позволяет установить, какие расходы не соответствуют нормативным и провести анализ отклонений. Такой анализ помогает своевременно определить, какие виды затрат необходимо рассмотреть в первую очередь, наметить новые мероприятия для исправления создавшейся ситуации.
Контроль осуществляется для оценки качества бюджета. Он основан на определении размера отклонений фактических достигнутых результатов с запланированными. Если, например, фактические затраты больше планируемых, то имеют место отрицательные отклонения. Необходимо определить причины, их вызвавшие, и разработать мероприятия, направленные на их уменьшение. Если, например, фактические доходы больше, чем планируемые, то это положительные отклонения. В процессе контроля составляются отчеты о выполнении бюджетов. При составлении отчетов должны учитываться следующие принципы:
своевременность — поступление информации об отклонениях как можно быстрее после завершения отчетного периода;
точность — информация должна быть достаточно точной, неточная информация приведет к принятию нерациональных решений;
соответствие информации уровню компетенции пользователя;
информация в отчетах для каждого уровня должна освещать в большей степени контролируемые этим уровнем статьи доходов и расходов;
адресность, т.е. информация должна предоставляться менеджерам, имеющим полномочия на ее получение.
Оценка. Бюджет позволяет руководству организации объективно оценить деятельность каждого работника подразделения по реализации поставленных задач в зависимости от его способности достичь целей, намеченных в статическом (жестком) бюджете, продвигать его по службе в некоторой зависимости от исполнения этого бюджета.