2. Расчет допустимых затрат.

В процессе долгосрочного планирования для выбора правильного решения важна информация:

• о составе и структуре продукции;

• о предполагаемых затратах на производство того или иного продукта;

• об уровне затрат в целом и в отдельные периоды;

• о потребности в капитальных вложениях.

Предварительная оценка допустимой величины затрат может предотвратить производство убыточной продукции.

Эту оценку можно проводить на основе:

четко определенных объемов производства;

технологии производства изделий, вариантов замены материалов;

цен на материалы и тарифы на услуги других предприятий;

разбивки затрат и качественныз показателей на составляющие для сравнения их затратми и показателями, достигнутыми конкурирущими предприятиями.

Предарительная оцнка призвана выявить необходимость дальнейшей модернизации изделия. К расчету следует приступать на стадии разработки изделия и маркетинговых исследований.

После подсчета нормативных и фактических затрат можно оценить разницу между ними и установить, чем она вызвана.

При предварительной оценке необходимо постоянно акцентировать внимание на учете прямых затрата, воздействующих на общие затраты производства (почасовые затраты на различные операции), а также на сравнительном анализе затрат при использовании различных материалов.

Предварительная оценка позволяет исключить дорогостоящие нерентабельные элементы из производственного процесса.

Допустимые затраты предприятия на производство и реализацию изделия:

Pдопуст = Цi-Пi

Ц – рыночная цена изделия;

П – планируемая прибыль.

Величина прямых материальных затрат:

Змi=Hij*Цj

Hij – норма расхода на изделие определенного сырья;

Цj – цена сырья.

Причина превышения экономически целесообразного уровня затрат – несовершенство конструкции, технологии производства, устаревшие методы учета и контроля затрат.

3. Взаимосвязь капитальных вложений, текущих затрат и доходности предприятия.

Развитие предприятия часто требует больших капитальных сложений в оборудование и другие элементы основного капитала. Необходимо производить расчет потребности в основном капитале при создании предприятия, его расширении.

Текущие затраты являются объектом краткосрочного планирования. Они отражаются в сметах для предприятия в целом, отдельных подразделений, отдельных элементов расходов. Текущие затраты являются объектом краткосрочного планированию. Они обуславливаются текущими условиями, ресурсами, которыми располагает предприятие.

Смета – важный инструмент управления и контроля за функционированием подразделений.

Сравнивая фактический уровень различных категорий расходов со сметным, руководитель в силах выявить отклонения и внести коррективы в ход производства.

Исходной базой для составления смет является программа сбыта.

Различают сметы:

• затрат на производство;

• затрат на содержание;

• комплексные;

• целевые.

Состав расходов, включаемых в ту или иную смету, регламентируется существующими на предприятии инструкциями или положениями по планированию, учету и калькулированию затрат.

Составление сметы на текущий год следует рассматривать как непрерывный и динамичный процесс. Если реальные усолвия отличаются от ожидаемы, сметы уточняются. Капитальные вложения направлены на формирование будущих затрат и дохода, получение будущей прибыли. А текщуи е затраты определяют уровень прибыли на данный период.