2. Функции управления затратами.

Функции:

• разработка (принятие) решений;

• реализация решений;

• контроль за их выполнением.

Цикл управления
Функции управления
Разработка решений			Реализация решений				Контроль
Элементы управленческого цикла
Прогнози-рование	Планиро-вание	Организация		Стимулирование	Координация	Учет		Анализ

Выполнение функций управления в полном объеме по всем элементам составляет цикл воздействия управляющей подсистемы (субъекта управления) на управляемую подсистему (объект управления).

Субъекты управления: руководители предприятий, специалисты предприятий и производственных подразделений.

Объекты управления: затраты на разработку, производство, реализацию, эксплуатацию и утилизацию продукции, работ и услуг.

Цель управления: достижение намеченных результатов деятельности предприятия наиболее экономичным способом.

Функции управления затратами первичны по отношению к производству (чтобы достичь результата, необходимо произвести затраты).

Прогнозирование и планирование подразделяют на перспективное и текущее. Задача долгосрочного планирования – подготовка информации об ожидаемых затратах при освоении новых рынков, организации выпуска новых изделий, увеличении мощности предприятия.

Организация устанавливает, каким образом на предприятии управляют затратами. Здесь определяют места возникновения затрат, центры затрат и центры ответственности за их соблюдение.

Координация и регулирование предполагает сравнение фактических затрат с запланированными, выявление от отклонений и принятие оперативных мер по их устранению.

Активизация и стимулирование подразумевает изыскание таких способов воздействия на участников производства, которые бы побуждали их соблюдать затраты, установленные планом.

Учет необходим для подготовки информации в целях принятия правильных хозяйственных решений.

Анализ затрат помогает оценить эффективность использования всех ресурсов предприятия, выявить резервы снижения затрат на производство, собрать информацию для подготовки планов и принятие управленческих решений.

3. Принципы управления затратами

Принципы управления затратами:

• системный подход к управлению затратами;

• единство методов, применяемых на различных уровнях управления затратами;

• управление затратами на всех стадиях жизненного цикла;

• органическое сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции;

• недопущение излишних затрат;

• широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;

• совершенствование информационного обеспечения;

• повышение заинтересованности подразделений предприятия в снижении затрат.

4. Задачи и основные признаки классификации затрат.

Экономический элемент:

• материальные затраты;

• затраты на оплату труда;

• отчисления на социальные нужды;

• амортизация;

• прочие затраты.

Калькуляционная статья:

• сырье и материалы;

• возвратные отходы;

• покупные изделия и полуфабрикаты;

• топливо и энергия;

• основная ЗП;

• отчисления на социальные нужды;

• дополнительная ЗП;

• расходы на подготовку и освоение производства;

• ОПР;

• ОХР;

• коммерческие расходы.

От объема производства:

• переменные;

• условно-постоянные.

По способу включения в себестоимость:

• прямые;

• косвенные.

Охват планирования:

• планируемые;

• непланируемые.

Контроль:

• контролируемые / неконтролируемые;

• регулируемые / нерегулируемые.

Объект управления:

• затраты в местах их возникновения;

• затраты в центрах затрат;

• затраты в центрах ответственности.

Зависимость от деятельности предприятия:

• зависимые;

• независимые.

Принятие решений:

• принимаемые во внимание (релевантные);

• не принимаемые во внимание (нерелвантные);

• вмененные;

• безвозвратные;

• предельные;

• приростные.

Периодичность возникновения:

• единовременные;

• текущие;

• периодические.

Группировка по экономическим элементам едина для всех предприятий, она не показывает целевое использование средств.

Группировка по статьям калькуляции применяется для того, чтобы рассчитать себестоимость единицы продукции.

Все затраты как по элементам, так и по статьям определяются на основе единых первичных расходных документов.

Прямые затраты – это затраты, которые не основании первичных документов могут быть непосредственно отнесены на продукцию, работы, услуги.

Каждая из комплексных статей включает затраты на материалы, топливо, энергию, ЗП и др.

Основные обусловлены непосредственно процессом производства. Накладные связаны с управлением и обслуживанием производства.

Центры затрат выделяют в качестве объекта планирования и учета затрат и их детализации, усиления контроля и повышения точности калькулирования.

Центры затрат – первичные производственные и обслуживающие подразделения, характеризующиеся единообразием функций и производственных операций, уровнем технический оснащенности и организации труда, направленностью затрат.

Местом возникновения может быть в целом все производство, цех, участок, бригада.

Единовременные затраты – крупные однократные вложения средств капитального характера (закупка оборудования, запасы МР).

Релевантные, нерелевантные: нужно учитывать только те затраты, которые меняются с изменением варианта решения, оперировать нужно только будущими доходами и расходами.

Если доходы от решения, принятого в настоящее время не полностью покрывают затраты прошедшего периода, то такие убытки называют безвозвратными потерями или необратимыми затратами.

Вмененные затраты – доходы по тому варианту решения, от которого мы отказались, принимая данное решение.

Приростные затраты – затраты, которые приходятся на прирост объема производства продукции более чем на 1 единицу.

Предельные затраты приходятся на самую последнюю единицу продукции, произведенную предприятием.

Регулируемые затраты – затраты, на которые руководитель может оказывать непосредственное влияние и несет ответственность за их величину.

Нерегулируемые затраты – затраты, на величину которых руководитель повлиять не может, не должен и не несет за них ответственность.

Контролируемые затраты – нерегулируемые затраты данного подразделения, которые представляют интерес для вышестоящего руководства. Чем выше ступень управления, тем большим набором регулируемых затрат располагает руководитель.