Управление затраты

Кузнецова Татьяна Витольдовна

Зачет + экзамен

Список литературы:

1. Краюхина Управление затратами

2. Консультант Полюс

3. Инструкция по амортизации

Тема 1. Содержание управления затратами на предприятии

1. Сущность затрат;

2. Функции управления затратами;

3. Принципы управления затратами;

4. Задачи и основные признаки классификации затрат;

5. Группировка затрат по экономическим элементам и калькуляционным статьям себестоимости.

1. Сущность затрат.

Управление затратами – средство достижения предприятием высокого экономического результата.

Издержки – термин применяется, как правило, в экономической теории, означает суммарные затраты предприятия, связанные с выполнением определенных операций. Включает как явные (бухгалтерские, расчетные), так и вмененные (альтернативные) издержки.

Затраты – явные (фактические, расчетные) издержки предприятия.

Расходы – уменьшение средств предприятия или увеличение его долговых обязательств в процессе хозяйственной деятельности. В момент реализации предприятие признает свое доходы и связанную с ними часть затрат – расходы.

Операционные расходы – оплаты материалов, работ, услуг в разрезе различных операций: доставка материалов, предварительная обработка материалов.

Понятие расходов связано с перечислением денежных средств а оплату труда, материалов, работ, услуг вне связи с отчетным периодом.

Затраты на производство – расходы за определенный период времени на производство конечной продукции.

Понятие себестоимость уже, чем затраты, т.к. затраты – это расход всех видов ресурсов в стоимостном выражении на обеспечение процесса расширенного воспроизводства, себестоимость – затраты на простое воспроизводство.

Затраты определяются использованием ресурсов, отражая, сколько и каких ресурсов израсходовано при производстве и реализации продукции.

Объем использованных ресурсов может быть представлен как в натуральном. так и в денежном выражении, однако в экономических расчетах прибегают к денежному выражению затрат.

Определение затрат всегда соотносится с конкретными целями, задачами, т.е. объем использованных ресурсов в денежном выражении рассчитывают для определенной функции производства.

Предмет управления затратами – затраты во всем их многообразии.

Особенности затрат:

• динамизм;

• многообразие;

• трудность их измерения, учета и оценки;

• сложность и противоречивость их влияния на экономический результат деятельности предприятия.

Основные задачи управления затратами:

• выявление роли управления затратами как фактора повышения эффективности результатов деятельности;

• определение затрат по основным функциям управления;

• расчет затрат по производственным подразделениям предприятия;

• исчисление затрат, необходимых на единицу продукции;

• подготовка информационной базы для оценки затрат;

• выявление технических способов и средств измерения и контроля затрат;

• поиск резервов снижения затрат;

• выбор способов нормирования затрат;

• выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия.