
- •Этика менеджмента
- •2 Этика делового общения традиционного общества
- •3 Этика делового общения в учении Конфуция
- •4 Особенности этики делового общения в западноевропейской культурной традиции
- •5 "Протестантская этика и дух капитализма"
- •Лекция 2.
- •3 Группы предпринимателей.
- •3 Уровня воспринимаемого имиджа:
- •3. Жизненный и профессиональный опыт
- •2 Уровня делового общения.
- •7 Общие закономерности межличностных отношений
- •8 Этика приветствий и представлений
- •10 Этика телефонного разговора
- •11 Правила критики
- •12 Правила восприятия критики
- •13 Основы риторики
- •14 Подготовка выступления
- •15 Технические приемы оратора5
- •16 Ответы на вопросы
- •17 Первое выступление нового руководителя
- •18 Организация деловых совещаний
- •19 Подготовка совещания
- •20 Ведение деловой беседы
- •Виды деловых бесед:
- •1. Планирование:
- •2. Оперативная подготовка:
- •3. Редактирование:
- •4. Тренировка:
- •21 Приемы ведения деловой беседы
- •22 Самосовершенствование в области ведения деловых бесед
- •23 Этикет делового человека
- •24 Внешний облик делового человека
- •25 Этика и культура поведения в организации и управленческое общение
23 Этикет делового человека
Этикет в переводе с французского означает установленный порядок поведения где-либо. Нормы этикета являются условными, но необходимыми правилами взаимоотношений.
Структура делового этикета включает в себя множество составляющих:
^ этикет деловых бесед и совещаний;
^ этикет общения по телефону;
^ этикет деловой переписки;
^ этикет деловых подарков;
^ этикет поведения в транспорте;
^ этикет поведения на деловых приемах и т.д.
Правила этикета выражают нравственную форму (забота, уважение, защита) и эстетическую форму (красота поведения, изящество). Каждый элемент делового общения имеет свои правила и нормы.
Элемент общения |
Правила поведения должны |
Манеры |
Выражать чувство собственного достоинства; быть открытыми и свободными в обращении к людям; отражать внимание к вкусам других людей |
Приветствие |
Снятие головного убора и легкий поклон головы являются жестом уважения; женщина первой подает руку, но не пожимает руки; рукопожатие мужчин должно быть твердым, благородным, мужественным |
Стиль речи
|
Выберите правильную форму обращения, соответствующую ситуации (господин, Павел Иванович); будьте серьезны, когда вы говорите; выработайте приятный и внятный тон голоса; давайте нейтральные, но полные ответы на так называемые типовые («Как дела?») вопросы |
Комплименты |
Должны быть искренними, без фальши; важно комплиментом поддержать сотрудников-новичков |
Национальные особенности |
Знайте и учитывайте национальные особенности собеседников, особенно в конфликтных ситуациях |
Одежда и внешний вид |
Избегайте двух крайностей — излишнего лоска и неряшливости; платье должно быть просто, чисто и изящно; особенно следите за обувью и прической |
Особенности манер, позы и мимики вырабатываются индивидуально. Человек намечает себе эталон поведения и стремится к достижению этого эталона, контролируя свои поступки. Воспользуйтесь приводимыми рекомендациями для выработки профессионально необходимых качеств.
Никогда не повышайте голоса. В предконфликтных ситуациях рекомендуется даже несколько снизить тон голоса. Это ведет к тому, что партнер в общении, переключая внимание на слуховое восприятие, непроизвольно снижает напряжение своего голоса. Беседа невольно перейдет на доверительный тон.
Будьте вежливы, даже если в силу каких-то причин вы испытываете к своему партнеру чувство неприязни, в таких случаях уместна строгая, подчеркнуто вежливая форма общения.
Выработайте у себя «позу внимания», имея в виду, что она не должна иметь ничего общего с подобострастием и угодничеством.
Не допускайте, чтобы ваше лицо было хмурым, неприветливым. Помните, что безразличное выражение лица (бесстрастное, отстраненное) становится преградой в общении.
Следите за мимикой и позой: губы слегка сжаты в знак того, что вы слушаете и не намерены перебивать, глаза смотрят на собеседника заинтересованно, но не настороженно: голова может быть слегка развернута ухом в сторону собеседника. Чтобы эта мимика стала привычной и естественной, ее следует отработать перед зеркалом (вспомните «фейсбилдинг» из темы «Руководство и лидерство»).