8. Многообразие форм монополистического объединения сми

Концентрация и монополизация средств массовой информации идет высокими темпами.

Этому, в частности, способствует отмена многих антимонопольных ограничений, которая была проведена многими страна вслед за США.

Так, отменен запрет на основание студий кабельного телевещания телефонным компаниям, оказывающим телефонные услуги в данной местности; во многих странах нет ограничений на количество телестанций, принадлежащих одному физическому или юридическому лицу; разрешено дублирование передач средневолновых радиостанций станциями УКВ, отменены ограничения на владение одновременно эфирными станциями и кабельными каналами и т.п.

С. И. Беглов в своей работе «Монополии слова» предложил следующую классификацию предприятий СМИ по формам владения и pacпоряжения основным капиталом применительно к процессам монополизации.

Он выделил следующие группы:

1) индивидуально-капиталистические («фамильные») предприятия, выпускающие одно издание или один вид прессы, в которых собственность на контрольный пакет акций переходит из поколения в поколение представителям одной и той же семьи или одного и того круга владельцев;

2) многоотраслевые концерны или так называемые цепные монополии, т.е. цепочки компаний и предприятий прессы, радио и телевидения, связанных между собой общим контролирующим финансовым интересом;

3) конгломераты, т.е. предприятия, являющиеся компонентами смешанных монополий — «конгломератов», охватывающих различные виды коммерческой деятельности;

4) Государственно-монополистические корпорации.

Как отмечал С. И. Беглов, особняком стоят кооперативно-паевые o6ъединения, создаваемые пропагандистскими монополиями для обслуживания общих нужд (в первую очередь телеграфные агентства), а также частные газетные предприятия, допускающие участие сотрудников газет во владении акциями (пример — французская газета «Монд») [22].

Приведенная классификация сохраняет свою актуальность и поныне, но дополняется целым рядом частных проявлений.

Первыми монополистическими объединениями в прессе стали цепи — газеты и журналы, принадлежащие одному владельцу.

Уильям Рэндольф Херст в свое время создал крупнейшие цепи такого типа. Он владел 14% тиражей ежедневной прессы США и 25% воскресных тиражей.

В начале ХХI века концерн Ганнета объединила 80% американских ежедневных газет.

Дальнейшая монополизация способствует возникновению «гибридных» образований (иногда их называют мультимедийными или кроссмедийными группами), включающих в себя фирмы, скажем, по производству копакт-дисков, фильмов, владеющих радио- и телестанциями, супермар­кетами и т.п.

Среди множества форм монополистического объединения выделяются картели, участники которого заключают соглашение о регулировании объемов производства, условий сбыта продукции, найма рабочей силы с целью извлечения монопольной прибыли.

Участники картеля сохраняют коммерческую и производственную самостоятельность. На международной арене картели заключают соглашения о разделе рынков сбыта, источников сырья, установлении монопольных цен, использовании патентов и др., чаще pro в рамках одной отрасли.

Другой формой являются синдикаты, характеризующиеся тем, что распределение заказов, закупка сырья и реализация произведенной про­дукции осуществляются через единую сбытовую контору.

Участники синдиката сохраняют производственную, но утрачивают коммерческую самостоятельность.

Концерн — одна из сложных форм монополистических объединений, включающих предприятия промышленности, транспорта, торговли и банковской сферы.

Участники концерна сохраняют финансовую самостоя­тельность, но подчиняются контролю финансовых магнатов, возглавляющих его.

Довольно часто в прессе упоминается такая форма объединений, как трест, в рамках которого участники теряют производственную, коммер­ческую, а часто и юридическую самостоятельность.

Реальная власть в тресте сосредоточена в правлении или в головной компании.

Существует еще одна форма монополистических объединений — пул, в котором прибыль поступает в «общий котел» и распределяется по квотам, заранее установленным участниками пула.

В СМИ иногда создается особый, так называемый «газетный» пул, где вместо прибыли фигурирует информация, например, фотографии. СМИ объединяются в пулы для совместного использования банков информационных данных и коммуникационных средств.

Конгломераты объединяют под своей властью не только различные СМИ, но и индустриальные отрасли их производства.

Как уже отмечалось, «фамильные» или «семейные» предприятия CМИ сейчас во многих странах переживают свой кризис, поскольку подобный вид бизнеса не отвечает требованиям мобильности капитала (ЮПИ, например).

Государственно – монополистические предприятия во многих странах приобретают общественно-правовую форму, что создает иллюзию участия общества в руководстве средствами массовой информации, прежде всего радио и телевидением.

Появились и другие формы собственности. Вот, скажем, акционерное общество с рассредоточенным интернациональным капиталом.

Государственную принадлежность медийного предприятия, построенного на этих принципах, определить практически невозможно — это транснациональная корпорация, интересы которой могут не совпадать с национальными интересами стран, являющихся родными для отдельных акционеров.

Капитал - сила международная.

Независимо от форм собственности и методов руководства предприятиями, в современных условиях концентрация и монополизация СМИ идет по целому ряду направлений, среди которых основными можно считать следующие.

Прежде всего, это объединение (путем поглощения или на договорных партнерских началах), а также создание новых зависимых oднотипных СМИ. Например, цепи газет, сети радио- или телестанций.

Сюда следует отнести и экспансию каких-либо национальных СМИ в другие страны.

В некоторых случаях дочерние предприятия в финансовом смысле являются самостоятельными, но общее руководство осуществляется из основной штаб-квартиры. «Ридерз дайджест» (США), «Бурда моден» (ФРГ) и другие подобные издания ярко демонстрируют эту тенденцию.

Затем, объединение разнородных СМИ в единый комплекс (газета +радио + телевидение и проч.).

Подобные многопрофильные группы позволяют при проведении информационных или пропагандистских кампаний значительно экономить денежные средства и добиваться при этом высокой эффективности.

Третьим, наиболее распространенным, направлением можно считать приобретение различных средств массовой информации промышленно-финансовыми корпорациями, что позволяет большому бизнесу лоббировать свои интересы при подготовке важных государственных решений и формировать общественное мнение в нужном направлении.

Кроме того, это позволяет добиваться финансовой устойчивости всей корпорации и несколько снижает зависимости СМИ от рекламодателей. Показательным примером является пресса промышленных ассоциаций, которые в некоторых случаях сращиваются с государственными структурами и создают профильные журналистские ассоциации, играющие активную роль в саморегулировании прессы.

Так, журнал «Сигнал» издается Ассоциацией промышленности и Корпусом связи армии США; активно действует Ассоциация журналистов нефтяной промышленности и т.п.

Четвертым направлением, доступным лишь мощным медийным компаниям, является приобретение ими промышленных предприятий, зачастую не связанных с редакционно-издательским или радио- телевизионным бизнесом.

Если раньше газетные тресты скупали лесные угодья и бумагоделательные предприятия или заключали с ними партнерские соглашения, то теперь они внедряются практически всюду — от лесной и целлюлозо-бумажной промышленности до сферы услуг, рекреационного бизнеса, новейших направлений электроники и ядерной физики.

Подобным образом поступает «Нью-Йорк таймс корпорейшн» с дочерними организациями и фирмами. У корпорации есть свои лесные угодья в Канаде, целлюлозо-бумажные предприятия, издательства, организации компьютерщиков-программистов.

Пятым направлением структурной перестройки монополистических объединений СМИ можно назвать перераспределение информационных потоков в каналах коммуникации.

Наблюдается перенос деловой информации в специализированные информационные агентства и компьютерные сети.

Так, агентство Рейтер основную часть доходов получает не от под­писки на международную информацию, а от распространения в реальном режиме времени сведений о биржевых сделках и т.п.

Агентство Ассошиэйтед Пресс организовало подобную службу — АП «Доу Джонс» и внедрило ее на нефтяные рынки ряда стран.

Биржевые сводки в газетах уже потеряли свою былую актуальность. Новости наиболее оперативно передают радио и телевидение (особенно специализированные каналы кабельного телеви­дения), поэтому газеты и журналы акцентируют свое внимание на анализе, комментарии и прогнозе.

Медиакомпании должны приносить прибыль, чтобы считаться ycпешными органами прессы. Но это далеко не всегда так.

Некоторые уважаемые издания, например «Нью рипаблик», «Нейшн», «Уикли стандард», «Нью - Йоркер», долгие годы не приносят прибыли.

Требования увеличения прибыли привели к снижению качества новостей.

На общенациональном телевидении стремление к coкращению расходов и повышению прибылей привело к тому, что в информационных выпусках появилось больше развлекательных сюжетов и меньше серьезных новостей, а также стало больше дешевых передач с «говорящими головами» в ущерб серьезным исследованиям и расследовательским программам.