5. Конфликт между рекламой и авторскими материалами в сми.

В последние годы наблюдается интересная тенденция: в изданиях, paнее помещавших исключительно рекламу, стали публиковать информаци­онные и аналитические журналистские материалы.

Естественно, это про­исходит в тех странах, где рекламным изданиям и «листкам бесплатных объявлений» разрешено законом конкурировать с изданиями, распростра- няемыми по подписке или в розницу.

Реклама на телевидении традиционно поддерживает развлекательные телепрограммы и передачи в «прайм тайм» — самое дорогое вечернее эфир­ное время.

За 1990-е годы объем вечерней рекламы достиг в США в сред­нем 15 минут 44 секунд на один час вещания. Первое место среди амери­канских эфирных компаний занимает «Эй-би-си», рекламное время на которой в «прайм тайм» составляет 16 минут 27 секунд на час вещания.

Выходящий на этом канале комедийный сериал «Спортивный вечер» стал передачей, наиболее насыщенной рекламой, где в течение часа рекламные ролики занимают в среднем 19 минут 13 секунд [5].

Показ заключительного эпизода сатирического телесериала «Сайнфельд» был поддержан рекламой стоимостью одного 30-секундного ролика во время трансляции этого эпизода до 2 млн долларов [6].

Коммерциализация журналистики, в том числе и, прежде всего, телевидения привела к тому, что общественно значимые передачи стали ус­тупать свое место в эфире развлекательным, поддерживаемым рекламой.

В США переход ведущих национальных телекомпаний в руки гигантских монополий, развитие техники в сфере массовых коммуникаций, усиление конкуренции на информационном рынке — эти и другие факторы побуждают многих специалистов со всей серьезностью поставить вопрос о будущем теленовостей, о месте и роли телевидения в жизни американ­ского общества, характере его вещания.

Газета «Крисчен сайенс монитор» в серии статей, опубликованных с 30 ноября по 3 декабря 1987г., серьез­но рассмотрела эту проблему. Как отмечала газета, уже в 1980-х гг. программы телевизионных новостей столкнулись с самым серьезным кризисом с того времени, когда журналистика вступила в видеоэру. Стало ясно, что радикально пересмотреть представление о своих целях и задачах должны как программы теленовостей, так и методы представления новостей, чтобы сохранить свои позиции как источник общественной информации номер один.

На основании политики отмены правительственного контроля были ликвидированы многие ограничения Федеральной комиссии связи (ФКС), что в значительной мере освободило телестанции от необходимости обес­печивать программы обслуживания общественности.

Поскольку во главе национальных телекомпаний США поставили расчетливых бизнесменов, готовых к увольнениям и руководствующихся принципами извлечения прибыли, теленовости также стали рассматриваться как способ извлече­ния дополнительных прибылей.

Ежегодные бюджеты программ теленово­стей постоянно росли. Так, бюджеты теленовостей «Си-би-эс ньюс» в 50-е гг. колебались возле отметки в 1 млн долларов, в 1978г. составил 85 млн дол­ларов, а в 1986 уже достиг 300 млн долларов. Бюджеты программ теленово­стей, достигающие 200-300 млн долларов у каждой национальной телеком­пании, уже никак не соответствуют доходам от этих программ.

Вместе с тем информационный журнал «60 минут» «Си-би-эс» оказался весьма рента­бельным, принося «Си-би-эс» прибыль в 70-100 млн долларов в год и раз­жигая стремление всех национальных телекомпаний к расширению «развлекательных» программ новостей.

Руководители корпораций, которые взяли эти телекомпании под контроль в 1986 и 1987 гг., — Томас Мэрфи в «Кэпитл ситиз» («Эй-би-си»), Роберт Райт в «Дженерал электрик» («Эн-би-си») и Лоуренс Тиш в «Си-би-эс» — дали ясно понять: они считают но­вости бизнесом, т.е. предприятием, которое должно следить за финансовы­ми итогами своей деятельности [7].

По существу, еще на заре истории развития телевидения теленовости в США привыкли считать чуть ли не священной общественной обязаннос­тью компаний.

Условия возобновления лицензий и такие правила Феде­ральной комиссии связи, как и ныне отмененная «доктрина справедливости», требовали, чтобы станции представляли документальные доказательства сбалансированности показа программ, служащих интересам общества. При­быль же должны были приносить развлекательные программы.

Затраты телекомпаний частично росли из-за конкурентной борьбы за обаятельных ведущих, взвинтившей зарплату Дэна Разера почти до 2,5 млн долларов, Тома Брокау — до 1,5 млн и Барбары Уолтере — до 1,3 млн дол­ларов в 80-е гг. [8] Но это — не предел. Контракт известного телеведущего Ларри Кинга в 2000г. составил 5 млн долларов в год. Та же Барбара Уолтере, ведущая одной из самых популярных телевизионных программ «20/20», подписала в 2000г. пятилетний контракт с телекомпанией «Эй-би-си» на сумму в 12 млн долларов в год, став самой высокооплачиваемой тележур­налисткой в мире [9].

Однако не все программы новостей стали убыточными. Программа «60 минут» дает Си-би-эс примерно третью часть суммы, которую компа­ния тратит на все свои программы новостей. Многие наблюдатели, включая бывшего президента «Си-би-эс ньюс» Ричарда Сейлента, утверждают, что успех «60 минут» повлиял на отношение руководства к новостям. «60 минут», говорит Сейлент, «доказала телекомпаниям, что информация может приносить прибыль». «Тудей шоу» («Эн-би-си») и «Найтлайн» («Эй-би-си») тоже приносят прибыль.

Большинство специалистов предсказывают, что общее число телезрителей новостей национальных телекомпаний будет продолжать снижать­ся, поскольку телезрители стремятся пользоваться новыми возможностями узнавать новости.

И без того ограниченные бюджеты теленовостей будут сокращаться еще больше. У 50 млн американцев, которые каждый вечер настраиваются на программы новостей национальных телекомпаний, появляется все больше альтернатив:

• расширяются программы новостей местных телестанций. Все больше и больше станций по всей стране добавляют к местным сообщениям национальные и международные новости;

• большее значение приобретают связи через спутник «Конас»;

• спутники прямого вещания позволят зрителям принимать передачи новостей со всего мира при помощи параболических антенн, установ­ленных на крышах их домов;

• перспективными представляются и синдицированные информацион-ные программы. «Индепендент нетуорк» (ИНН) уже предлагает пол­ное информационное обслуживание многим станциям;

• непрерывные передачи новостей кабельного телевидения обеспечи­вают такое обслуживание, какого не могут дать национальные теле­компании.

Кабельный канал «Си-СПЭН», например, освещает заседания конгресса и слушания, а также другие политические события. «Кейбл ньюс нетуорк» («Си-эн-эн»), работающая круглые сутки, обычно бывает в эфире на протяжении всего освещения события.

Другой альтернативой служит программа «Час новостей Макнила Дерера» «Паблик бродкастинг сервис» («Пи-би-эс»), которая освещает не только важные новости, но анализирует важные события намного глубже, чем национальные телекомпании. Пока «Пи-би-эс» не смогла изыскать средства для того, чтобы непосредственно конкурировать со сбором новостей телекомпаниями, но она успешно конкурирует в производстве документальных программ, завоевав премии «Эмми» за информационные программы больше, чем любая из коммерческих телекомпаний.

Многие информированные люди думают о приспособлении передач новостей к интересам специализированных аудиторий.

Джон Чэнселлор, комментатор вечерних новостей «Си-би-эс», говорит: «Не следует стараться делать программы новостей для всех, а надо принимать во внимание, что люди уже знают основные элементы новостей. Вечерняя информационная программа должна объяснят комментировать, анализировать эти сообщения».

Билл Мойерс, бывший комментатор вечерних новостей «Си-би-эс» говорит: «Когда люди приходят домой, им больше не нужны заголовки. Им нужны проникновения в суть событий, анализ, комментарий, истолкование и разъяснение — честные, сбалансированные, но журналистские».