Вопросы для закрепления и обсуждения

1. Каковы были основные докооперативные формы объединений в России?

2. Какая дата и почему считается датой рождения кооперативного движения России?

3. Какие кооперативы появились первыми после отмены крепостного права?

4. Охарактеризуйте предпосылки и особенности кооперативного движения России в 70–90-е годы XIX века.

5. Какую роль сыграл субъективный человеческий фактор в развитии кооперативного движения России во второй половине XIX века?

6. Каковы были особенности местных сельскохозяйственных обществ?

7. Какое значение имело принятие Нормального устава местного сельскохозяйственного общества?

Раздел III развитие кооперативного движения в зарубежных странах в XX веке

Тема 6.

Кооперативное движение в странах западной европы

§ 6.1. Потребительские кооперативы

Потребительская кооперация Великобритании за 100-летний период своего развития приобрела значительную материально-техническую базу. К 1950 году кооперативному движению принадлежало 90% магазинов самообслуживания и 20 из 50 супермаркетов. Кооперативный союз (в настоящее время КооперативыUK) с более чем 1000 различных обществ, сетью розничных магазинов, где система реализации товаров уже не соответствовала общепринятым нормам, а также разросшаяся система оптовой торговли и производства испытывали все большие трудности в конкурентной борьбе.

В конце 50-х система потребительской кооперации перестала расти: ее доля на рынке застыла на 11%, в то время как доля многонациональных фирм выросла до 22%. Процесс слияния и перекупки обществ привел к тому, что в течение 40 последующих лет число обществ сократилось с 1000 до 50. К середине 90-х движению принадлежало 4% розничной торговли с товарооборотом около 8 млрд. фунтов. В то время как торговые позиции этого сектора остаются слабыми, проявляются признаки настоящего возрождения обществ. Кампании по вовлечению новых членов привлекают в кооперативы десятки тысяч человек. Крупные общества образуют местные и региональные демократические структуры. Входящие в КООЗ Кооперативный банк и Кооперативное страховое общество стали самыми мощными в этих отраслях. В 2002 г. национальный кооперативный союз Соединенного королевства «КооперативыUK» принял новый устав, в котором отражены новые цели и задачи потребительских кооперативов. Кооперативная группа (бывшее Кооперативное общества оптовых закупок) стала более активно заниматься розничной торговлей. Кооперативная группа розничной торговли, созданная по инициативе Кооперативной группы, осуществляет совместный отбор, закупку и маркетинг продовольственных товаров со всеми потребительскими кооперативами страны. Основная цель данной организации – рост рентабельности потребительских кооперативов. Кроме этого, ведутся исследования возможности распространения деятельности и на другие сферы. На конец 2002 г. в Великобритании насчитывалось 47 потребительских кооперативов (1900 г. – 1400), которым принадлежало 4500 магазинов. Товарооборот потребительских кооперативов в 2002 г. составил 13000 млн. фунтов, или 4% от общего товарооборота страны, или 6,5% от общего товарооборота продовольственных товаров. 19 крупнейших потребительских кооперативов дают 95% объемов деятельности.

В Германии послевоенная реконструкция началась с воссоздания Центрального Союза и Кооперативной Федерации (GEC), с которых и началось быстрое развитие движения. К 1953 году количество членов достигло почти двух миллионов, а товарооборот удвоился, но, как и в Великобритании, многоотраслевые частные фирмы развивались еще быстрее, полностью обойдя кооперативы в 1956 году. Изменения на рынке вызывались не крупными розничными торговцами, как в Великобритании, а оптовиками, которые организовывали частных торговцев в сеть закупочных групп.

Однако результат был схожим: на развивающемся рынке кооперативы увеличивали оборот, но при этом теряли свою долю. К 1965 г. им принадлежало 8,6% рынка, универсальным магазинам – 19,3%, группам оптовой закупки – 31%. В 1971 году Союз GEC слился с BdK и образовал единый орган (Центральный КООП AG). В 1973 г. розничные общества начали конверсию в фирмы типа ЛТД. Но большинство кооперативов были убыточными и на грани закрытия. Благодаря значительным вливаниям со стороны швейцарских и скандинавских кооперативов к 1980 г. Центральный КООП работал с прибылью. В 1987 г. Центральный КООП стал второй по величине торговой группой Западной Германии.

К концу XX века потребительская кооперация Германии значительно сократилась. В 1990 году в ней было 37 обществ и 650000 членов. В настоящее время потребительский сектор Германии переживает тяжелый период кризиса и стагнации. В него входят 47 кооперативов, объединяющих 1,5 млн. членов и 26500 работников.

В Австрии движение пришлось полностью перестраивать после войны. Новое объединение, Центральный союз австрийских потребительских обществ, был организован наряду с Кооперативным банком и сетью 28 региональных кооперативов. В течение 1970-х годов отмечался бурный рост кооперативов, что, однако, привело к увеличению долгов. Предполагавшаяся интеграция в 10 региональных обществ, предусмотренная Кооперативным банком, была частично выполнена, и число обществ сократилось до 16. К 1978 г. 14 из них решили объединиться в один КООП Австрия. Период до 1990 года был периодом стагнации и скрытого кризиса. В 1995 году КООП Австрия был объявлен банкротом. Товарооборот сократился с 4670 млн. австр. шиллингов в 1995 г. до 1470 млн. в 1996 г., но при этом возросла роль независимых кооперативов розничной торговли (10560 предпринимателей с оборотом в 20600 млн. шиллингов).

В Нидерландах после войны движение стабильно росло. Три национальных союза слились в один КООП Нидерланды. К середине 60-х ему принадлежало 7% от общего объема розничной торговли. Членами кооперативов были 13% населения страны. Все это происходило в условиях жесткой конкуренции с частным сектором, который, возможно, был самым организованным в Европе. В отличие от других потребительских союзов в это время, этот союз преуспел в реструктурировании, превратив к 1967 году 230 обществ в 18 региональных кооперативных маркетинговых ассоциаций. Однако они не выдержали конкуренции с частным капиталом. Комитет экспертов рекомендовал слиться в один союз. 11 из 18 ассоциаций объединились в одну, образовав «КООП ua». К сожалению, эти 11 обществ больше всего пострадали от конкуренции.

В 1973 году «КООП ua» и Центральный КООП Нидерланды пришлось продать. Одна из оставшихся 7 кооперативных ассоциаций тоже была продана. Остальные шесть ассоциаций образовали союз КООП Голландия. Они вынуждены были обратиться к частной оптовой торговле для организации поставок в свои магазины.

В Финляндии два движения, нейтральное SOK и социал-демократическое E-Movement, испытывали серьезную конкуренцию со стороны частных компаний. Оба движения стали создавать супермаркеты, но позже, чем их конкуренты.

Е- Movement вступило на тернистый путь модернизации и закрытия магазинов. Религиозные различия препятствовали слиянию этих движений, более того, эти тенденции были усилены разделением на шведско-говорящие и финско-говорящие общества, которые и в мыслях не допускали объединения друг с другом. В 1983 году 39 региональных обществ, оптовое и строительное кооперативные общества, а также страховая компания создали КООП Союз Финляндия (ЕКА), который стал по величине третьим в Финляндии.

Развитие движения SOK сдерживалось взятыми на себя социальными обязательствами, что выражалось в продолжении работы мелких торговых точек в сельских районах, которые теряли свое население. В это время их соперники перемещались в большие супермаркеты в новых быстро растущих районах. Для сохранения и укрепления кооперативного движения объединение SOK стало проводить реструктуризацию, став крупнейшим владельцем отелей и универмагов в Финляндии. К 1997 г. SOK принадлежало 27% рынка. К концу столетия оба финских союза имели вместе 35% рынка продовольственных товаров. Кооперативный оптовый и розничный сектора насчитывали 46 обществ, объединявших 1066774 членов и 23761 работников, включая персонал дочерних предприятий с общим товарооборотом в 33862 млн. финских марок.

В кооперативном движении Франции в 1950-е годы доминирующую роль играли региональные кооперативные ассоциации. При этом центральные органы были относительно слабы, поэтому Национальная федерация к тому времени уже слилась с обществом оптовых закупок.

Процесс консолидации шел с конца первой мировой войны, однако к 1949 г. все еще оставалось более 1 100 союзов. К 1983 г. движению принадлежало 3% рынка, в нем работало 40 000 человек, а вместе с членами семей – 1,5 млн.

Однако 40% организаций, входящих в движение, были убыточными. Принятое Обществом оптовых закупок решение прекратить снабжение несостоятельных кооперативов привело к общей панике. В 1985 году 40% организаций, включая центральные органы, должны были свернуть свою деятельность, Как и в Германии, остались некоторые крупные, успешно работающие региональные общества, и они могут все еще стать той базой, на которой состоится возрождение кооперативного движения.

В послевоенный период в кооперативном потребительском движении Швеции произошли существенные изменения. Число кооперативных обществ уменьшилось с 673 в 1975 году до 232 в 1970 году. Число магазинов – с 7400 до 2700. Доля на рынке выросла до 18%, а число членов до 1,6 млн. человек. Однако к середине 80-х годов ситуация ухудшилась: дорогостоящая экспансия в универмаги, располагавшиеся в центре городов, не оправдалась, не придавалось значение развитию пригородных супермаркетов. К середине 80-х годов KF был по-прежнему среди 10 ведущих компаний Швеции, но дела в нем шли все хуже. Союз KF решил сконцентрироваться только на розничной торговле, объединив большинство торговых обществ в новую Группу кооперативной розничной торговли.

В 1993 году кооперативное движение потребителей насчитывало 102 общества с 2,2 млн. членов, 1500 магазинами и (в группе ОК) 500 заправочными станциями.

Таким образом, в послевоенный период все сильные стороны, присущие потребительской кооперации: тесная связь с местным населением, маленькие, но удобные магазины, демократический, но медленный процесс принятия решений, забота в первую очередь о социальных обязательствах, а не о прибыли – все это превратилось в слабость. В то же время потребительские кооперативы даже в условиях жесткой конкуренции смогли решить возникающие проблемы и выжить.