29

Перелік теоретичних питань

1. Аналіз «витрати об'єм продукції - прибуток».

2. Аналіз варіантів альтернативних рішень.

3. Аналіз відхилень. Методи аналізу відхилень від норм.

4. Аналіз чутливості прибутку.

5. Бюджетне планування, прогнозування, інформування як інструменти управлінського обліку

6. Бюджетування як спосіб контролю діяльності центрів виникнення витрат і центрів відповідальності.

7. Взаємодія управлінського і фінансового обліку

8. Види бюджетів і порядок їхнього складання.

9. Визначення впливу змін витрат, ціни і обсягу діяльності на прибуток підприємства.

10. Визначення обсягу діяльності, необхідного для одержання бажаного прибутку, а також прибутку при заданому обсязі діяльності.

11. Визначення розміру витрат діяльності на виробничих і торговельних підприємствах.

12. Визначення функції витрат.

13. Вирішення об скорочення сегменту діяльності

14. Вирішення про асортимент продукції за наявності обмежуючих чинників

15. Відмінність між калькуляцією собівартості з повним розподілом витрат і калькуляцією собівартості за змінними витратами

16. Дійсні й альтернативні витрати.

17. Документація, контроль, оцінка як інструменти управлінського обліку

18. Еволюція бухгалтерського обліку і його сучасні концепції.

19. Еквіваленти одиниць готової продукції.

20. Етапи розвитку управлінського обліку.

21. Застосування методу "витрати – обсяг -  прибуток" для визначення бажаного рівня обсягу реалізації і прибутку

22. Звітність у системі управлінського обліку

23. Інструментарій управлінського обліку.

24. Калькулювання собівартості за видами діяльності

25. Калькуляція витрат методом середньозваженої та ФІФО.

26. Калькуляція по замовленнях і процесах.

27. Калькуляція побічних продуктів.

28. Калькуляція повних і змінних витрат.

29. Калькуляція системи обліку витрат на виробництво.

30. Калькуляція собівартості комбінованих і побічних продуктів.

31. Калькуляція, рахунки, аналіз як інструменти управлінського обліку

32. Класифікація витрат для здійснення процесу контролю і регулювання. Функції витрат.

33. Класифікація витрат для оцінки запасів і визначення фінансових результатів

34. Класифікація витрат для ухвалення управлінських рішень:

35. Класифікація витрат на виробництво для оцінки запасів і визначення фінансового результату.

36. Класифікація витрат, виходячи з напрямів їх обліку

37. Класифікація методів обліку витрат і собівартості залежно від об'єктів калькуляції

38. Класифікація центрів відповідальності

39. Комплексне управління витратами.

40. Контроль виконання бюджетів і аналіз відхилень.

41. Контроль і оцінка результатів діяльності

42. Концепція обліку по центрах відповідальності.

43. Маржинальний запас міцності

44. Математичні підходи до CVP - аналізу.

45. Мета і методи аналізу взаємозв'язку «витрати - обсяг діяльності – прибуток». Розрахунок точки беззбитковості.

46. Мета і суть калькуляції витрат.

47. Метод послідовного розподілу накладних витрат

48. Метод прямого розподілу накладних витрат

49. Методи і принципи калькуляції

50. Методи оцінки інвестицій.

51. Методи розподілу накладних витрат.

52. Методика складання бюджетів на підприємстві.

53. Моделі поведінки витрат.

54. Нормативи витрат і нормативна калькуляція.

55. Об'єкти витрат. Класифікація витрат залежно від мети і завдань управлінського обліку.

56. Об'єкти, метод і основні принципи управлінського обліку.

57. Облік витрат та калькулювання собівартості: види калькуляцій; об'єкти калькуляції і калькуляційні одиниці; способи калькулювання.

58. Облік і розподіл виробничих накладних витрат

59. Облік і розподіл непрямих витрат.

60. Організація бюджетування.

61. Організація обліку відповідальності по методу «тариф - година - машина».

62. Організація управлінського обліку з використанням системи обліку витрат і доходів за центрами відповідальності

63. Основні принципи встановлення відповідальності менеджерів (керівників) центрів

64. Основні принципи класифікацій витрат

65. Основні принципи організації системи управлінського обліку на підприємствах

66. Основні чинники, що впливають на вибір шляхів організації системи управлінського обліку на підприємстві

67. Особливості калькуляції собівартості продукції за наявності браку.

68. Оцінка діяльності центрів витрат.

69. Оцінка діяльності центрів інвестицій.

70. Оцінка діяльності центрів прибутку.

71. Переваги і недоліки калькуляції з повним розподілом витрат і дірект-костінгу

72. Переваги й недоліки системи обліку і калькуляції за змінними витратами.

73. Переваги й недоліки системи обліку і калькуляції за повними витратами.

74. Перспективні рішення з питань ціноутворення

75. Підрахунок еквівалентних одиниць.

76. Планування господарської діяльності як одна з функцій управлінського обліку

77. Позамовна калькуляція собівартості

78. Політика в області ціноутворення.

79. Поняття і принципи виділення відповідальності

80. Поняття про трансфертне ціноутворення

81. Поняття стратегічного управління та стратегічного управлінського обліку

82. Попроцесна калькуляція собівартості

83. Порівняльна характеристика позамовного та попроцесного методів калькулювання

84. Порівняльна характеристика управлінського і фінансового обліку.

85. Порівняльний аналіз обліку витрат на промислових і торговельних підприємствах

86. Порівняння впливу калькуляції собівартості за змінними витратами і калькуляції з повним розподілом витрат на величину прибутку

87. Порівняння методу середньозваженої з методом фіфо

88. Порядок застосування стандарт-косту.

89. Порядок ухвалення інвестиційних рішень

90. Пояснити взаємозв'язок і відмінності і відмінності фінансового і управлінського обліку.

91. Принципи розробки структури основного бюджету підприємства і окремих його складових

92. Процес ухвалення рішень й релевантності облікової інформації.

93. Релевантні і нерелевантні витрати.

94. Рішення про заміну устаткування.

95. Розподілені або перерозподілені накладні витрати

96. Роль управлінського обліку в системі сучасного менеджменту.

97. Система збалансованих показників, її застосування в даний час.

98. Складання і узгодження бюджетів.

99. Сутність бюджетування і види бюджетів (кошторисів), що складаються на підприємстві

100. Сутність і характеристика бюджетування.

101. Сутність методу "витрати – обсяг - прибуток"

102. Сутність методу дірект-костинг. Простий і розвинутий дірект-костинг.

103. Сутність, мета й організація обліку витрат за центрами відповідальності.

104. Формування витрат за місцями виникнення і центрами відповідальності, їх оцінка і контроль.

105. Суть системи обліку й калькуляції за повними витратами.

106. Суть управлінського обліку, його функції, значення і місце в загальній системі обліку.

107. Сучасні моделі обліку витрат й фінансових результатів

108. Типи організації управлінського обліку в системі рахунків

109. Точка беззбиткової (поріг рентабельності) та операційний важіль: сутність та взаємозв’язок.

110. Трансфертне ціноутворення

111. Управлінський облік в інформаційній системі сучасного підприємства, його системи, складові частини, організація.

112. Управлінський облік в системі стратегічного менеджменту.

113. Ухвалення рішення по ціноутворенню.

114. Ухвалення рішення про виготовлення або покупку тих, що комплектують.

115. Ухвалення рішення про продаж або подальшої переробки продукції.

116. Ухвалення рішення про ціну реалізації.

117. Ухвалення рішень. Критерії релевантності доходів і витрат.

118. Функціональна калькуляція собівартості.

119. Характерні відмінності управлінського і фінансового обліку

120. Цілі і завдання SWOT аналізу

121. Цілі і методи взаємозв'язку «витрати - об'єм - прибуток».

122. Цілі і напрями класифікації витрат.

123. Ціноутворення на основі повного обліку витрат (витрати плюс).

124. Ціноутворення на основі релевантних/маржінальних витрат.