1.Призначення лідера та «ядра» лідерів
Оголосіть, хто хотів би стати керівником організації;
проаналізуйте їх групою на предмет відповідності за характеристиками акцентуації;
розробіть «психологічну модель» лідера (щоб не був боягузливим, хворобливо образливим тощо, а був ________________________________
______________________________________________________________ і «накладіть» на неї своїх претендентів;
з’ясуйте, чи підходять дані тестування когось зі студентів, хто не зголосився стати керівником, до «психологічної моделі» лідера;
оберіть лідера «конституційною» (2/3) більшістю голосів;
з’ясуйте, чи є обраний вами лідер фактичним формальним чи неформальним лідером у студентській групі;
інших членів групи, які близькі за психологічними характеристиками до лідера, «введіть» у «ядро лідерів» з урахуванням специфіки якостей, які трансформуються на функції.
2.Вибір «стратегів»
Складіть «психологічний портрет» стратегів «входу» і «виходу»: швидка реакція на інформацію, комбінаторно-прогностичний тип мислення, вміння «подати» себе й організацію, розвинена інтуїція, висока фізична мобільність тощо;
визначте, хто з членів групи за наявності певних рис зміг би справитися з такими обов’язками, кого ви поставили б на «вході» в організацію (постачання інформації, сировини) і на «виході» (збут інформації, продукції, послуг);
виберіть керівників підрозділів і делегуйте їх в «ядро лідерів».
3.Визначення «ковалів» як фундаменту організації
Складіть психологічний портрет «коваля» як висококваліфікованого фахівця з набором таких рис, як самоорганізованість, ритмічність праці, педантичність, уміння доводити справу до кінця, логічність, послідовність, відповідальність тощо;
визначте, хто із членів групи за своїми рисами характеру і професійними даними могли би стати «ковалями» – найціннішими і найнезаміннішими працівниками реальної організації;
на основі проявленої акцентуації оберіть керівника ковалів і делегуйте його в «ядро лідерів».
4.Розподіл «контакторів» на посади
Єдиного психологічного портрету контактора не існує через суттєві відмінності функцій працівників, яких умовно називають контакторами. Якщо референт начальника може виходити на контакт із вищими навіть від свого «боса» керівниками і може когось із працівників організації пропустити або не пропустити позачергово до начальника, то факт відповідності цій посаді вимагає певних рис особистості. Функції охоронця, наприклад, вимагають, щоб на цій посаді була людина з іншими рисами характеру; функції кур’єра теж мають свою специфіку з точки зору наявності рис особистості.
Отже, членам групи, які залишилися після розподілу типових обов’язків, необхідно підібрати, виходячи з їх акцентуйованості, певні посади в організації, де б їхні особистісні риси сприяли (нехай і опосередковано) успіху діяльності організації.
ІV. Модель реальної організації:
Оформити прийняте рішення про розподіл обов’язків у вигляді схеми, наведеної на рис. 1.
Рис. 1. Схематична модель реальної організації.