Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
курсовая Гаврилов Д.А..doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
146.94 Кб
Скачать

Виды инноваций

Все инновации можно сгруппировать по нескольким принципам:

  1. Инновации по характеру применения:

  • Технологические инновации – представляют собой внедрённые новшества, для обеспечения качественного роста эффективности процессов, таких как производство продукции, востребованное рынком. Инновации в области управления производством

  • Организационные – совершенствование системы менеджмента.

  • Маркетинговые — эти инновации обыно касаются рекламы, методов маркетинга, методов продаж, организации презентаций акций, формирование новых ценовых стратегий. Изменения дизайна не самого продукта — упаковки.

  • Комплексные инновации – представляют единство нескольких видов изменений.

  • Социальные инновации – ориентированные на построение и функционирование новых социальных структур.

  • Продуктовые инновации - направлены на производство и использование новых продуктов и услуг.

  1. Инновации по степени новизны:

  • Базисные - радикальные изменения, инновации реализующие крупные изобретения. Обычно являются основой для формирования новых направлений развития техники.

  • Улучшающие —инновации связанные с внедрением мелких и средних изобретений. Чаще всего направлены на снижение цен на продукцию, улучшение качества, сохранение конкурентоспособности. В большинстве случаев применяются на стадии распространения продукции и на стадии развития научно-технического цикла.

  • Псевдоинновации - это лишь внешние улучшения продуктов, например, рестайлинг автомобиля, без изменения технических характеристик.

Инновациии могут быть классифицированы следующим образом:

  1. По роли в процессе востпроизведения:

  • Потребительские

  • Инвестиционные

  1. По степени сложности:

  • Сложные

  • Простые

  1. По причинам возникновения:

  • Реактивные - направлены на выживание фирмы, они являются реакцией на радикальные инновационные преобразования осуществляемые конкурентными фирмами.

  • Стратегические - носят упреждающий характер, это как встрельбе по движущейся мешени : вы целитесь в т точку по направлению движения движения цели. Вам приблезительно известны дальнейшие действия конкурентов, и вы стараетесь сейчас позаботится о сохранении конкурентных преимуществ и перспектив в дальнейшем.

По характеру применения инновации различают:

  • Продуктовые - направлены на производство и использование новых продуктов и услуг.

  • Рыночные - открывающие новые сферы применения продуктов и позволяющие реализовать потребности в продуктах, услугах на новых рынках.

  • Инновации - нацелены на новые технологии, организацию процесса и управление.

  • Социальные - ориентированы на построение и функционирование новых социальных структур.

  • Комплексные - объединение нескольких видов изменений.

Важным понятием, характеризующим инновацию, является ее «жизненный цикл». Он представляет собой совокупность стадий от создания новшества до снятия с производства и утилизации инновационного продукта.

Инновация в своем жизненном цикле проходит следующие стадии:

  1. Зарождение, когда осуществляются научно-исследовательские и опытно-конструкторсие работы , ведётся разработка и создание опытной партии продукта.

  2. Зост (промышленное освоение с одновременным выходом продукта на рынок);

  3. Зрелось (серийное и массовое производство);

  4. Насыщение рынка (максимум производства и продаж);

  5. Упадок (свертывание производства и уход продукта с рынка).

Реинжиниринг - представляет собой инновационный процесс, направленный на перестройку (перепроектирование) деловых процессов для достижения значительного скачкообразного улучшения деятельности предприятия.

По реинжинирингу выделяют два вида деятельности:

  1. Кризисный реинжиниринг;

  2. Реинжиниринг развития.

В данной таблице выражены различия реинжиниринга (инновационного процесса ) и обычной (текущей) деятельности компании:

РЕИНЖИНИРИНГ

ТЕКУЩАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Цель деятельности

Удовлетворение новой потребности

Удовлетворение сложившейся потребности

Риск

Высокий

Низкий

Тип процесса

Дискретный

Непрерывный

Управление

Низкая

Высокая

Результат для системы

Переход на новый уровень

Сохранение на прежнем уровне

Отношение к интересам участников

Противоречит

Соответствует