Вопрос 4

Структура планового отдела включает обычно следующие подразделения: группу геолого-производственного планирования, группу статистического учета и отчетности, специалистов по труду и заработной плате, планированию себестоимости. В крупных экспедициях, партиях и цехах могут быть специалисты, владеющие технико-экономическим и оперативно-календарным планированием в своем подразделении.

Вопрос 5

В задачу стратегического планирования входит определение главных направлений в деятельности предприятия на перспективу и разработка мероприятий по обеспечению устойчивости его работы, повышению его конкурентоспособности. Под устойчивостью работы предприятия понимается нормальная продолжительность его функционирования, сохранение зоны влияния, т.е. геологического обслуживания, позитивная динамика объемов осуществляемых геологических работ, финансово-экономическое благополучие. Конкурентоспособность определяется геолого-производственным потенциалом предприятия: объемом и качеством геологоразведочной техники и оборудования, численностью и квалификацией работников, содержанием имеющейся геологической информации, инновационными способностями предприятия, состоянием его финансов. Определение мероприятий по поддержанию указанных сторон деятельности предприятия на уровне современных стандартов – вторая после определения перспективного направления деятельности задача стратегического планирования.

Вопрос 6

Основными принципами стратегического планирования как системы управления принято считать: селективность, альтернативность (вариантность) и компетентность.

Вопрос 7

Селективность. Ставя вопрос о выборе генеральной цели и главных направлений деятельности, предприятие анализирует свое предназначение, производственно-геологическую миссию в геологической отрасли и в экономике России, взятой в целом, вне зависимости от региональных границ. Определение производственно-геологической миссии позволяет, во-первых, выделить определенные стратегические зоны хозяйствования – сегменты, доступные предприятию для проведения геологических работ и обслуживания, во-вторых, появляется возможность сформулировать приоритетное направление в сфере геологических услуг, на котором должно быть сконцентрировано внимание и ресурсы. Область приоритетов должна быть ограниченной и отражать те виды услуг, по которым прогнозируется наивысший спрос.

Вопрос 8

Вариантность плановых расчетов (альтернативность). Несоответствие между желаемой стратегической целью и текущим состоянием предприятия определяется множественность путей ее достижения. Более того, принимая во внимание факторы риска и неопределенность развития внешней среды, выбрать единственную стратегию развития практически невозможно. Реально можно лишь сформулировать множество альтернативных стратегических решений, исключающих или уменьшающих фактор неопределенности. Сказанное в равной степени касается и выбора зон геологического обслуживания, и прогнозирования перечня приоритетных услуг.