1.3 Визначення чисельності робітників

Всі робітники діляться на основних виробничої й допоміжних залежно від їхньої ролі у виробництві. До основних ставляться робітники, що приймають особисту участь у випуску продукції й обслуговуючі основні агрегати. До допоміжного ставляться робітники, які не приймають особистої участі у виробничому процесі, але допомагають його нормальному протіканню (дати пояснення, які професії робітників ставляться до основних і допоміжних).

Чисельність основних робітників визначається в основному двома методами:

1 - По нормах видобутку й обсягам робіт.

2 - По трудомісткості.

Чисельність основних робітників, що обслуговують РТК визначається другим методом, тобто по трудомісткості робіт і фактичному річному часу роботи одного робітника.

Фактичний фонд часу одного робітника на 2012 рік визначаємо за формулою:

де

коефіцієнт, що враховує втрати робочого часу на неявки з поважних причин (дивитися таблицю 1.2).

Чисельність основних робітників ( ) становить

за базою:

за проектом:

и

Чисельність наладчиків РТК визначається по нормах обслуговування: 1 особа на 3-6 верстатів у зміну. Приймаємо норму обслуговування рівної 3 верстатам.

де

- кількість верстатів за проектом;

- норма обслуговування, верстатів;

- коефіцієнт резерву робітників через планові невиходи на роботу.

тоді

Функції наладчика: для налагодження РТК необхідно мати робітника високої кваліфікації, тому що на нього покладають обов'язки по переналагодженню й технічному обслуговуванню устаткування, усунення

дрібних недоліків і спостереження за автоматами, досить складним і

дорогим устаткуванням. Кількість одиниць, що може обслуговувати наладчик у складі комплексу, визначається розрахунком обсягу робіт по

переналагодженню й техобслуговуванню комплексу. Відповідно до розрахунків і накопиченому досвіду експлуатації ПР і РТК один робітник наладчик може обслуговувати протягом однієї зміни від 2 до 6 одиниць устаткування в складі групових РТК або ту ж кількість однопозиційних РТК.

Функції керівників, фахівців і службовців (КФС): до них ставляться працівники підприємств, що здійснюють технічне керівництво виробничим процесом і організуючою діяльністю працівників на виробництві. Підставою для віднесення працівника до КФС є займана посада, для виконання обов'язків потрібна кваліфікація інженера або техніка. До КФС ставляться: керівники підприємств, начальники цехів, ділянок, змін, прольотів, інженери, техніки, майстри, економісти відділів технічного, конструкторського, технологічного й виробничого планування, технічного контролю, по організації праці й зарплати та ін.

Норматив чисельності підрозділів робототехніки при обслуговуванні десяти роботів наступний:

керівник	1
технолог	1
конструктор	1
фахівці з розрахунку й програмування	2
фахівці з електроніки й системи обслуговування	3

У базовому варіанті приймається до складу КФС:

керівник –1; технолог – 1;

По проекті приймаємо чисельність КФС:

керівник –1; фахівець із розрахунку й програмування – 1;

Отримані результати зводимо в таблицю 1.3 - Штат працівників ділянки.

Таблиця 1.3 - Штат працівників ділянки

Найменування	Чисельність, осіб.		Відхилення: - економія + перевитрата
	За базовим варіантом	За проектним варіантом
1 Основні робітники 2 Допоміжні роботи 3 Наладчики 4 КФС	91 -	34 9	-57 +9
Разом:	91	43	-48

У результаті впровадження на ділянці робототехніки скорочена чисельність працівників на 48 осіб у зміну, що спричиняє економію фонду зарплати. У порівнянні з ручним обслуговуванням застосування РТК приводить до підвищення продуктивності праці (за рахунок скорочення штучного часу з 15,97 до 6 хв.), збільшенню коефіцієнта завантаження основного устаткування, забезпеченню безпечних умов праці, звільненню робітників від монотонної стомлюючої праці.

Таблиця 1.2 - Розрахунок ефективного фонду робочого часу на 2012 рік

№ п/п	Найменування вихідних даних	Нормативне річне число робочих годин, Тзм = 7 год.	Річне число годин у перериваному виробництві, Тзм = 8 год.
1	Календарне число днів	366	366
2	Вихідні дні (не співпадаючі з святами)	53	105
3	Святкові дні	10	10
4	Номінальне число робочих днів	303	251
5	Число передсвяткових днів (незбіжних з вихідними й передвихідними)	7	7
6	Передвихідні дні	52	5
7	Скорочення робочого часу в святкові та передвихідні дні, годин	7*1+52*2=111	7
8	Номінальне число робочих годин	303* 7-111=2010	251* 8-7=2001
9	Недоробка (переробка) за графіком, годин		2001-2010=-9
10	Номінальний час, встановлений відповідно до законодавства	2010	2010
11	Коефіцієнт, що враховує втрати робочого часу через неявки з поважної причини		0,83

Таблиця 1.4 - Вихідні дані до розрахунку технологічної собівартості операції

Найменування показників	Умовні позначки	Одиниця виміру	За базою	За проектом
1 Ціна одиниці устаткування		грн.	15800	171000
2 Категорія ремонтної складності мех. частини		грн.	13	23
3 Категорія ремонтної складності електрочастини	Re	грн.	17	34
4 Витрати на техобслуговування (ТЕ) і планові ремонти (ПР) за одну годину роботи у розрахунку на одиницю ремонтної складності мех. частини		грн.	0,524	0,524
5 Те ж, але на одиницю ремонтної складності електрочастини		грн.	0,4	0,4
6 Коефіцієнт враховуючий витрати на доставку й монтаж		-	1,15	1,15
7 Норма амортизації			6	6
8 Дійсний річний фонд		година	3754,68	3638,1
9 Вартість оснащення в від ціни устаткування		%	10	10
10 Витрати на експлуатацію оснащення у відсотках від ціни оснащення		%	35	35
11 Середня норма часу на виготовлення однієї деталі		хв.	15,97	6

Продовження таблиці 1.4 - Вихідні дані до розрахунку технологічної собівартості операції

12 Середня годинна тарифна ставка		грн.	17,56	19,15
13 Додаткова заробітна плата у відсотках від основної		%	30	30
14 Відрахування на соціальне страхування й ін. відрахування в галузі машинобудування		%	38,47	38,47
15 Установлена потужність двигуна		кВт	14	18
16 Коефіцієнт враховуючої втрати електроенергії		-	0,6	0,6
17 Тариф за 1 кВт. год.		грн.	0,9467	0,9467
18 Нормативна площа,припадає на одиницю устаткування			26	26,4
19 Вартість утримування 1 виробничої площі		грн/	265	265
20 Витрати на підготовку й поновлення програмних устроїв		грн/рік	-	18000