26.Прогнозирование на предприятии.

Основная функция прогноза -обоснование возможного состояния объекта в будущем и определение альтернативных путей и сроков достижения поставленной цели. На практике прогноз-это предплановый документ, фиксирующий вероятную степень достижения поставленной цели в зависимости от масштаба и способа будущих действий.

Практическая задача прогнозирования как одного из элементов хозяйственного управления- определить реальность и целесообразность намеченной стратегии, поэтому прогнозирование имеет сходство с планированием., однако планирование-это процесс принятия и практического осуществления управленческих решений, тогда как задача прогнозирования- формирование возможных предпосылок принятия подобных решений.

План и прогноз-это не два альтернативных подхода к установлению перспектив экономического и технического развития, а взаимно дополняющие друг друга стадии разработки хозяйственных планов при определяющей роли плана как главного инструмента управления. Поэтому во всех случаях должен быть обеспечен переход от прогнозируемых показателей к планируемым с учетом их различия. Сам план – это уже выработанный вариант развития, подлежащий практической реализации. Прогноз же основан на предвидении и является вариантным, причем не только как метод разработки, но и как конечный результат.

Таким образом ,являясь частью системы планирования ,прогнозирование выполняет в данной системе специфические функции вероятностного, вариантного предвидения будущего на основе конкретного раскрытия объективных закономерностей экономического и технического развития как на самом предприятии, так и за его пределами.

Говоря о прогнозах, подразумевают только анализ возможностей предприятия. Однако для того чтобы прогноз мог явиться основой разработки стратегии планирования и управления предприятием, он должен охватывать широкий круг вопросов: 1)основные технические и организационно-экономические проблемы и сроки их решения.,2)-материалы, технологические процессы и оборудование, предназначенные для новой продукции,3)-ожидаемый объем производства продукции у конкурентов и потребность в ней на рынках.,4)ожидаемую с/с разработки и производства этой продукции и ее цену,5)мощность предприятия ,необходимую для разработки и изготовления новой продукции,6)потребность в трудовых ресурсах с учетом изменения их структуры, квалификации и ожидаемого роста производительности труда,7)краткий анализ развития прогнозируемого направления производства и характеристику его современного состояния,8)выявление перспективных технических и хозяйственных проблем, уже решенных, но не получивших практического применения,9)оценку важности проводящихся исследований.

Прогноз должен соответствовать плану, т.е. давать однозначную оценку ожидаемого результата развития предприятия в течение всего периода прогнозирования и планирования.

Наиболее известными и распространенными методами прогнозирования являются:- экспертные оценки, основу которых составляют упорядоченные мнения высококвалифицированных специалистов -экспертов, -экстраполяция, или статистические методы, основанные на обработке ретроспективных данных об объекте прогнозирования и распространения прошлых тенденций на будущее, -методы моделирования,т.е. конструирование структурной, физической или математической модели, адекватно отображающей наиболее существенные закономерности поведения объекта прогнозирования и их взаимосвязи с внешними факторами, экономико-математические.

Экспертные методы прогнозирования разделяются на методы индивидуальной экспертной оценки и оценки типа интервью, методы комиссии(коллективного обсуждения),в том числе методы “мозговой атаки”,и методы коллективной экспертной оценки-экспертизы. Определяющими факторами успеха применения экспертных методов являются подбор и формирование экспертных групп, обеспечение независимости суждений экспертов, составление четких анкет. В случаях расхождения оценок проводится несколько туров экспертизы с заменой экспертов и корректировкой опросных анкет.

Метод экстраполяции сводятся к обработке имеющихся данных об объекте прогнозирования за прошлое время и распространению обнаруженной в прошлом тенденции на будущее.Данный метод основан на предположении сходства условий производства прошлого, настоящего и будущего, так как тенденции будущего зарождаются в прошлом.

Методы моделирования используется для прогнозирования сложных процессов и явлений. В общем виде задачу одноцелевого прогноза состояния предприятия в будущем ,через t лет, можно представить как поочередное описание модели допустимых будущих значений переменных параметров параметров его д-ти В: В=F[x(t),у(t),z(t),t],где x-переменные прогнозируемого параметра, рассматриваемые как управляемые, y-переменные параметра, рассматриваемые как условия,z-начальное значение прогнозируемого параметра деятельности предприятия, принятое за базу.

Поочередно описывая такие важные параметры предприятия, как уставный капитал, годовой оборот, выпуск отдельных видов продукции и ее себестоимость, годовая сумма прибыли, производительность труда, можно в итоге дать полный прогноз состояния предприятия, в котором оно может оказаться через t прогнозируемых лет. Применяются также методы сценария – деловой игры, когда с помощью имитационных моделей рассматриваются возможные перспективы развития сложных явлений.

Экономико-математические методы- это экономико-математические модели- это описание, отображающее экономический процесс или явление с помощью одного или нескольких математических выражений (уравнений, функций, неравенств, тождеств), имитирующих поведение моделируемого объекта в заданных или возможных условиях его реального существования.

Прогнозирование является обязательной составной частью: определения целей предприятия, -разработки стратегии и тактики его деятельности, -планирования, особенно долгосрочного, -подготовки целевых функциональных программ(освоение рынка, инвестиций, инноваций).

Квалифицированно составленный прогноз предостерегает предприятие от выбора ложного, нереального или пагубного, разорительного способа достижения поставленных целей.