10. Swot – анализ предприятия.

О сновная цель анализа – выявить сильные, слабые стороны предприятия, возможности, угрозы и на основании этого разработать подходы к нужной нам стратегии. SWOT-анализ позволяет сделать снимок состояния организации на определенный момент в 4-х областях: 1.преимущества; 2.слабости; 3.возмолжности, предоставляемые окружающей средой; 4. угроза внешней среды.

Вообще, при разработке стратегических планов многие фирмы приме­няют SWOT-анализ (рис.). Он является одним из первых эта­пов стратегического планирования. Идея SWOT-анализа заключается в следующем: а) принятие усилий для пре­вращения слабостей в силу и угроз в возможности; б) развитие сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными воз­можностями. SWOT -анализ разбивают на ряд этапов:

На первом этапе изучаются силы - конкурентные преимущества фирмы в следующих областях:•патентоспособность выпускаемых товаров;•цена товаров;•прогрессивность технологии;•квалификация кадров;•стоимость ресурсов, применяемых фирмой;•возраст основных производственных фондов;•географическое расположение фирмы;•система менеджмента (в т. ч. маркетинга);•сила конкуренции на "входе" и "выходе" системы менедж­мента фирмы.

На втором изучаются слабости фирмы. Он начинается с анализа конкурентоспособности выпускаемых товаров по всем рынкам. Строится дерево показателей конкурен­тоспособности: на 0-м уровне - комплексный показатель конкурентоспособности конкретного товара; на 1-м уровне - полезный эффект (интегральный показатель качества), совокупные затра­ты, условия применения товара; на 2-м уровне - конкретные пока­затели и т. д. Рассчитываются показатели в соответствии с постро­енным деревом. Собираются или прогнозируются аналогичные показатели по конкурирующим товарам. Определяются слабости по изученным на первом этапе конкурентным преимуществам фирмы.

На третьем этапе изучаются факторы макро­среды фирмы (политические, экономические, технологические, рыночные и др.) с целью прогнозирования стратегических и так­тических угроз фирме и своевременного предотвращения убыт­ков от них.

На четвертом этапе изучаются стратегические и тактические возможности фирмы (капитал, активы и т. п.), необходимые для предотвращения угроз, уменьшения слабостей и роста силы.

На пятом этапе согласуются силы с возможностями для формирования проекта отдельных разделов стратегии фирмы.

Сильные стороны (примеры): хорошая квалификация, лидер на рынке, использование высоких технологий, преимущества в области издержек, инновационные способности, качественный менеджмент, признанный рыночный лидер, четко сформулированная стратегия, эффективная в отрасли реклама.

Слабые стороны: нет явных стратегических направлений, устаревшее оборудование, производственные проблемы, слабое представление о рынке, недостаточный маркетинг, слабая сеть распределения, отсутствие анализа информации о потребителях, недоступность финансов, необходимых  для изменения стратегии.

Угрозы - отрицательные тенденции и явления, которые могут привести при отсутствии соответствующей реакции предприятия к значительному уменьшению объема продаж и прибыли (н-р, снижение покупательной способности населения и предприятий, усиление кон­куренции на рынке, неблагоприятные демографические изменения, ужесточение государственного регулирования, появление иностранных конкурентов с товарами низкой стоимости, усиление требований поставщиков).

Возможности - это положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объема продаж и прибыли (н-р, снижение налогов или возможности использования векселей для ускорения оборота средств, уменьшения неплатежей, рост доходов населения и предприятий, ослабление позиций конку­рентов, развитие интеграции, снижение или, наоборот, повышение таможенных барьеров). Задача анализа: выделить реальные возможности, на основе которых можно обеспе­чить конкурентное преимущество предприятия.

Томпсон и Стрикленд, рассматривая SWOT-анализ, проводят аналогию с бухгалтерским балансом: сильные стороны - это конкурентные активы, а слабые стороны – конкурентные пассивы. Результатом SWOT - анализа должно быть преобладание сильных сторон над слабыми.

SWOT-анализ – довольно простое в использовании средство для получения представления о стратегической ситуации компании. Задача SWOT-анализа состоит в том, чтобы предоставить специалисту всю необходимую информацию для определения возможных стратегий и их комбинаций.