8. Система планов предприятия.

Организация планирования на предприятии. Элементы организации планирования:

1.плановый персонал; 2.ограниз. структура (состав плановых подразделений и информационные связи межу ними); 3.механизм планирования – средства и методы по принятию плановых решений; 4.процесс планирования – процесс работ; 5. вспомогательные средства – автоматиз-щие плановые расчеты.

Организационная структура зависит от факторов: размер предприятия, объем производства, численность рабочих, стоимость ОПФ, тип производства, специализация производства, организация производства.

Признаки группировки планов предприятия:

1. по содержанию плана: стратегический план посвящен планированию развития предприятии; тактический план – планирование технико-экономических показателей деятельности предприятия (комплексная программа производственной, хозяйственной, социальной деятельности предприятия); оперативно-календарный план – планирование выполнения производственной программы предприятия.

2. по периоду планирования: перспективные (более 5 лет), среднесрочные (3-5 лет), текущие ( 1 год).

3. по объекту планирования: производство, финансы, кадры и т.д.

4. по уровню управления: корпоративные планы, планы предприятия, планы подразделения и т.д.

5. по глубине планирования: агрегированное и детальное планирование.

6. по очередности во времени: упорядоченное, скользящее, внеочередное планирование.

7. по виду документа: план, проект, программа, бюджет, задание, наряд.

Взаимосвязь планов предприятия:

1.последовательность постановления планов: стратегический план→тактический план→текущий план→оперативно-календарный план→контроль;

2.по направлению планирования: рыночное планирование→материальное планирование→планирование труда и з ∕платы→планирование себестоимости→финансовое планирование→планирование прибыли.

Задачи стратегического планирования:

1. определить программу развития предприятия; 2.определить цели планирования; 3.определить перспективные направления развития предприятия.

Функции стратегического планирования: 1.планирование стратегии; 2.организация выполнения и изменения (формирование потенциала предприятия, реализация данной стратегии); 3.координация действий менеджеров; 4.мотивация; 5.контроль осуществляется с помощью страт-ского и тактического контролинга.

Цели текущего планирования: 1.разработать план производства и реализации на годовой период; 2.скоординировать работу всех подразделений для достижения одной плановой цели; 3.определить технико-экономические показатели на год (производственная программа – перечень продукции, услуг по заказам и договорам потребителей).Годовой план предприятия:

1.рыночное планирование (планирование ассортимента, объема продаж, оценка конкурентоспособности);

2.производственное планирование (производственная программа);

3.планирование материально-технического обеспечения (потребности в мат. ресурсах);

4.планирование труда и з ∕платы (планирование численности, производительности труда, оплаты труда);

5.планирование себестоимости (разработка сметы затрат, калькуляция себестоимости);

6.финансовое планирование и план по прибыли (планирование и распределение прибыли, определение потребности в капитале и его распределение).

Оперативное планирование – планирование отдельных операций в общем хозяйственном потоке в краткосрочном и среднем периодах.

Основная задача ОП – обеспечение равномерного выполнения производственной программы в соответствии с принятой номенклатурой, качеством, в установленные сроки.

Содержание ОП:

1.разр-ка календарно-плановых нормативов; 2.разр-ка произ-х программ для цехов, участков, рабочих-мест; 3. формирование план-графиков; 4.контроль выполнения плановых заданий; 5.текущая координация работы сопряженных цехов, участков, рабочих мест.

Виды ОП:

1.по характеру выполняемых работ: оперативно-календарное планирование и диспетчирование.

2.по масштабу объекта планирования: планирование в масштабе предприятия (произ-ые программы по цехам); планирование в масштабе цеха (произ-ые программы по участкам и рабочим местам).

Результатом процесса планирования является система планов. Элементы системы планов предприятия:1.стратегический план (на 5 лет) – генеральный план фирмы и общефирменные планы; 2.стратег-ие планы отдельных деловых единиц, входящих в состав фирмы; 3.оперативные планы организации; 4.производственные программы и проекты.