30. Реструктуризация предприятия.
Реструк-я - комплекс радикальных изменений внутр.орг-ции пред-тия, проводимых в соотв-и с изменениями внешней среды.
Цель реструк-и:
1.повышение конкурент-ти пред-тия
2.снижение издержек
3.оптимизация бизнес-проц-ов пред-тия
4.повышение эф-ти функционирования подразделений пред-тия.
Направление реструк-ии:
1.улучшение биз-процессов-небол.зат-ты по улучшению существ-их биз-проц-ов.
2.перестройка биз-процес-ов-выявление малоэф-ых проц-ов и разр-ка программ по их ликвидации или оптимиз-и.
3.реинжиниринг биз-проц-ов-радикальное изменение биз-проц-ов орг-ции.
Программа реструк-и:
1.комплексный анализ текущего состояния предприятия.
2.разработка стратегий развития.
3.разраб-ка планов реал-ции стратегии развития.
4.реализ. и контроль стратегии.
Комплексный анализ проводят по направления:
1)на основании бухг.отчет-ти анализ фин.положения и фин.потоков)поток ден.ср-в-платежи)
2)оценка недвиж-ти(опред-е ее R ст-сти ).
3)оценка бизнеса(оценка стоимости предпр-тия).
4)анализ струк-ры пред-тия(подраздел,штат.расписание).
5)анализ сис-мы управления(маркетинг и сис-ма контроля).
6)сис-ма автоматизации управления(автомат.бух.уч,произ-ва,документооборота)
7)ан-з положения пред-тия на рынке.
Реструк-ция делится на виды:
1)организационная рест.-изменение произв-ной струк-ры и правового статусы.
2)технологическая рестр.-изменение технол.произв-ва и оказания услуг. (изменение ассорт-та,измен-ниекач-ва прод-ции,изменение технологий,обновления ОПФ)
3)имущественная рестр.-изменение объема и состава имущ-ва предп-тия.
4) рестр.управления-изменение в организ.стр-ре управл-ия.
5)реструк.персонала-изменение числ-ти,состава и квалиф-ции работающих(переквалифик.,сокращение)
6)финансовая рест.-изменение струк-ры капитала.
Процесс реструктуризации рассм-ся как реинжиниринг биз-проц-са.Его проводят методами:
1)Хаммера-Чампи-описание тек. бизнес-ситуации;выделение хоз.проц-ов;
ан-з хоз.процес-ов; их переработка; внедрение переработан-ых проц-ов в практику хозяйствования.
2)Метод Дэвен Порта:выделение проблемы;опред-е хоз.процес-ов;анализ возм-ти прим-я информ-ых технологий;моделир-е изменен-ых роцессов;внедрение в практику измен-ых хоз-ых проц-ов.
Сущ-ют программные ср-ва, с помощью к-рых реинжиниринг бизнес-процесса(например,BPWin-разработкамоделей хоз.процесса)
Раздел 2. Менеджмент
Процесс управления и его содержание
Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформировать и достичь целей организации.
Управление - процесс перевода (преобразования) системы (объекта) из исходного состояния в желаемое. Состав процесса управления: моделирование, разработка и принятие управленческих решений, организация выполнения принятых решений.
Управление как процесс является функцией любых организованных систем, обеспечивающей сохранение их определенной структуры. Управление - это сложная интеллектуальная деятельность человека, требующая специальных знаний и опыта.
Основу процесса управления составляет взаимодействие между элементами управленческой структуры - подразделениями, должностями, отдельными лицами. По содержанию такое взаимодействие может быть информационным (обмен сведениями, необходимыми для принятия решений), административным (управленческие полномочия и ответственность, распоряжения, приказы, рекомендации, отчеты и процесс контроля) или техническим (реализуется через совместное участие в практической деятельности ( обмен опытом, проведение совещаний)).
Сущность управления - установление и поддержание согласованности взаимодействия людей, участвующих в едином процессе. Неотъемлемой частью управления являются организационные отношения - это устойчивая зависимость между субъектами совместной деятельности. Если отношения связывают элементы структуры, принадлежащие к ее различным уровням, то они являются вертикальными, а если к одному - горизонтальными. По вертикали сверху вниз передаются команды и инструкции, в обратном - отчеты о проделанной работе, советы или рекомендации. Горизонтальные каналы непосредственно связывают равные по положению или статусу элементы организации, обеспечивают наиболее эффективное решение общих проблем за счет оперативности, возможности действовать инициативно и самостоятельно.
Экономический механизм менеджмента состоит из трех блоков: внутрифирменное управление, управление производством, управление персоналом.
Процесс управления - деятельность объединенных в определенную систему субъектов управления, направленная на достижение целей фирмы путем реализации определенных функций с использованием методов управления.
Как правило, процессы управления фирмой очень многообразны, многомерны и имеют сложную структуру (состоят из большого числа стадий и фаз). В общем смысле процесс управления состоит из общих функций управления, которые объединяются в циклы управления:
