25. Производственная мощность

Производственная мощность(ПМ) является исходным пунктом планирования производственной программы предприятия. Под ПМ предприятия понимается максимально возможный выпуск продукции в при данной организации производства, уровню техники и технологии. ПМ определяется в тех же единицах, в каких измеряется объем проив-ва продукции.

ПМ зависит от ряда факторов:1 )количество и производительность оборудования,

2)качественный состав оборудования, уровень физ.и морального износа,

3)степень прогрессивности техники и технологии произ-ва,4)качество сырья, материалов, своевременность их поставок,5)уровень специализации предприятия,6)уровень организации произ-ва и труда,7)фонд времени работы оборудования.

Выбытие мощности происходит по след.причинам:1)износ оборудования,2)уменьшение часов работы оборудования,3)изменение номенклатуры или увеличение трудоемкости оборудования,4)окончание срока лизинга оборудования.

Виды ПМ:

• Проектная – определяется при проектировании предприятия

• Действующая – на текущий момент времени

• Вводимая

• Выводимая

• На начало периода

• На конец периода

• Среднегодовая = ПМ нач + ПМ ввод* tд/12 – ПМ вывод*t б/д/12

ПМ рассчитывается по схеме: ПМ 1 оборудования, ПМ группы оборудования, ПМ участка, ПМ цеха, ПМ предприятия.

Увеличение ПМ возможно:1.ввода в действие новых и расширения действующих цехов,2.реконструкции,3.технического перевооружения,4.организационно-тенических мероприятий(увеличение часов работы, изменение номенклатуры, использование технологического оюорудования на усл.лизинга.

В общем виде ПМ определяется по формуле : ПМ=Фд / st

Фд = ((Фкаленд(365*24)-выходные – праздничные)*Кол-во смен*Длительность смены – Кол-во сокращенных часов в предпраздничные дни) – Время на планово-предупредительный ремонт.

ПМ 1 обор= Фд / st 1 продукции

ПМ группы обор = ПМ 1 обор * Кол-во ед-ц в группе

ПМ цеха = min { ПМ по группам в цеху}

ПМ предприятия = min { ПМ цехов }

Факторы, влияющие на величину ПМ:

1. Производительность обор-я

2. Технология производства

3. Количество единиц обор-я в эксплуатации

4. Организация производства.

26. Формы организации производства

Концентрация – сосредоточение промышл произ-в на крупных предприятиях с экономически обоснованными размерами.

Показатели уровня оценки концентрации: - V выпуска в натур и стоим выражении; - Средний V выпуска на предприятии отрасли; - Стоимость ОПФ, доля активной части ОПФ; - численность ППП, доля ОПР; - доля валовой продукции, произведенной на крупных предпр-тиях отрасли; - доля стоимости ОПФ крупных предпр-тий отрасли; - доля численности ППП крупных предприятий.

Экономическое обоснование концентрации проводят по этапам: 1) Прогноз потребности в продукции; 2) оценка месторасположения предприятия с т.зр. рынков сбыта и рынков материальных ресурсов; 3) оценка месторасположения с т. Зр. Энергитич и труд ресурсов; 4) оценка эффективности матер затрат.

Комбинирование – соединение в одном предприятии разных отраслей промышленности, представляющих собой последоват. ступени обработки сырья, играющая вспомогат. роль по отношению к пр-ву.

Формы комбинирования: - комбинирование для последовательной переработки сырья, - комбинир-ние по комплексному использованию сырья; - по совокупному использованию отходов и побочных отходов производства.

Показатели оценки уровня комбинирования:

• Кол-во технологич операций и отраслей промышленности, входящих в комбинат;

• Кол-во и стоимость продуктов, получаемых из единицы сырья

• Доля опред вида продукции, производимой по комбинированных предприятиях по отношению к объему выпуска отрасли

• Уд вес сырья, п/ф, перерабатываемых на месте их получения в их общем количестве, произведенных на этом предприятии.

Специализация – экономически обоснованная форма, основанная на разделении труда и концентрации производственной деятельности. 3 формы специализации: 1 – специал-ция промышленности (разделение действующих и создание новых отраслей); 2 – специализация отрасли (выделение технологических возможностей промышл предприятий, входящих в отрасль с целью производства технологически однородной товарной продукции); 3 – спец-ция промышленного предприятия (разделение труда внутри отрасли, кот-рое предусматривает производство технологически однородной и практически постоянной номенклатуры продукции).

Виды специализации: предметная – выпуск опред прод-ции, предназнач для разл отраслей нар хоз-ва; подетальная – произв-во отд деталей, узлов, агрегатов, которые в дальнейшем используются для пр-ва ГП; технологическая – создание отд самост производств по вып-ю отд стадий технологич процесса или операций.

Показатели специализации – широта номенклатуры; уд вес профилирующей продукции (V реал проф прод / Общий V реал); коэф-т предметной специализации (К предм спец = ∑ Ti*di / T), где – Ti – общая трудоемкость выпуска i-го вида изделия; di – уд вес трудоемкости i-го вида изделия в общей трудоемкости произв-ва; T –суммарная трудоемкость всего объема пр-ва всех видов изделий. Коэф-т подетальной специализации, коэф-т технологической специализации, количество специализированных предприятий, уд вес специализированных предприятий отн-но численности персонала, ОПФ и др., уд вес профильной продукции, число операций на 1 рабочем месте и др.

Кооперация – установление постоянных или длительных произв связей между предприятиями, изготавливающими специализированную продукцию. Формы: предметное, подетальное, технологическое кооперирование. Показатели оценки уровня кооперирования:

1. Кол-во предприятий-смежников, поставляющих комплектующие и п/ф предпр-ю-изготовителю;

2. Коэф-т кооперирования- доля стоимости комплектующих, п/ф в полной с/с ТП;

3. Доля комплектующих и п/ф, получаемых по внутреннему, межрайонному, отраслевому и межотраслевому кооперированию в общей стоимости поставок.