20. Трудовые ресурсы предприятия.

Трудовые ресурсы – занятые на предприятии работники, прошедшие определенную профессиональную подготовку и имеющие практический опыт и навыки труда.

Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) – совокупность работников, входящих в его списочный состав. Персонал делится на:

1)промышленно-производственный (работники, кот. непосредственно связаны с производством и его обслуживанием: управленческий персонал (функциональные –гл констуктор, гл технолог, коммерческий директор, линейные руководителя – директор, начальник подразделения и служащие – моп и специалисты (экономисты, технологи, бухгалтеры), рабочие (основные и вспомогательные).;

2)непромышленный (работники, занятые в непроизводственной сфере: жилищно-коммунальных хозяйствах, детских садах, столовых, принадлежащих предприятию и т.д.).

Промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на 4 категории:

А) Рабочие - лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и др. Рабочие подразделяются на: основных - непосредственно связаны с пр-вом; Вспомогательных - заняты обслуживанием произв-ва.

Б) Руководители – работники, наделенные правом принятия решений и их реализации.

В) Специалисты- работники интеллект. труда (бухгалтеры, экономисты, инженеры).

Г) Служащие (технические исполнители) - работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание.

Планирование потребности в ТР включает в себя следующие этапы:

1. Оценка имеющихся ТР – производится с помощью показателей:

Списочная численность работников - численность работников списочного состава на опр. число или дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников;

Явочная численность – кол-во работников списочного состава, явившихся на работу.

Среднесписочная численность определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздники и выходные, и деления полученной суммы на кол-во календарных дней месяца.

Также определяются уд. вес работников отдельных подразделений в общей численности; темпы роста (прироста) численности; ср. разряд рабочих; уд. вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование; средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия; текучесть кадров.

2. Оценка будущих потребностей исходит из стратегических целей предприятия, а также из краткосрочных задач. Разрабатывается как общая потребность в рабочей силе, так и потребности по отдельным должностям и специальностям (используется метод фотографии раб. времени или проводится сбор необходимой информации путем собеседования с работниками или их непосредственными руководителями).

3. Разработка программы по развитию ТР, мероприятия по найму, подготовке и продвижению кадров.

Методы планирования численности рабочих:

а) по трудоемкости работ Ч_пл = Т_п.н / (Ф_р.в * К_в.н),

Т_п.н - плановая нормативная трудоемкость, нормо-часов; Ф_р.в - полезный годовой фонд времени одного рабочего,ч; К_в.н - планируемый коэффициент выполнения норм.

б) по нормам выработки;

в) по рабочим местам на основании норм обслуживания машин и агрегатов, и контроля за технологическим процессом.

Методы планирования состава персонала:

1) рассчитывают численность по каждой профессии, затем суммированием определяется общая числ-сть рабочих, а затем доля каждой проф. группы в общ. числ-сти.

2) вначале определяется общая числ-сть рабочих, затем она распределяется в соотв. с существующей (или заданной или прогнозируемой) структурой по проф.группам.

3) метод, основанный на анализе изменения уровня произв-сти труда (ПТ) по проф. группам (чем выше ПТ, тем меньшая числ-сть нужна для выполнения тех же работ).

Сущность нормирования труда — установление величины затрат труда в виде норм труда на выполнение отд операций или опред объема работ в существующих организационно-технических условиях.

Виды норм труда: нормы времени (длительность и трудоемкость производственных операций); норма выработки; нормы обслуживания; нормы численности; нормы управляемости.

Методы нормирования труда:

1) Суммарный метод устанавливает затраты раб. времени в целом на ед.продукции конкретн. раб. процесса без анализа последнего. Способ выполнения работы определяется работником. Разновидности суммарного метода - опытный и опытно-статистический.

2) Опытный метод. Эксперт знакомится с раб. местом, ср-вами и условиями труда и на основе своих субъективных впечатлений и опыта, определяет норму труда.

3) Опытно-статистический метод. Нормы труда устанавливают на основе фактических данных о производительности труда за прошедший период.

4) Аналитический метод устанавливает затраты рабочего времени на единицу продукции конкретного рабочего процесса не в целом, а по видам затрат рабочего времени для каждой составляющей его части: операции, приема, движения.

22. Издержки предприятия и их классификация.

Предприятие в процессе своей деятельности совершает материальные и денежные затраты. Наибольший вес во всех расходах предприятий занимают затраты на производство продукции. Совокупность производственных затрат показывает, во что обходится предприятию изготовление выпускаемой продукции., т.е составляет производственную себестоимость продукции. Издержки - это денежное выражение затрат производствен­ных факторов, необходимых для осуществления предприятием своей производственной и коммерческой деятельности.

Издержки в целом можно характеризовать как сов-ть затрат живого и овеществленного труда в денежной форме. Классиф-ция затрат:

1)место возн-ния(основного и вспом. произ-ва); 2)технико-экон. назначение (основные и накладные); 3) способ включ. В с\с (прямые и косвенные); 4) степень зав-сти от Vпр-ва (постоянные и переменные); 5) календ. период возникн-я (единовр. и текущие); 6) экон. элементы (материальные, ЗП, отч. по ЗП, амортизация ОПФ и прочие); 7) калькул. статьи (сырье и матер., возврвтные отходы, вспом. матер-лы, топливо и э/э, осн. и доп. ЗП произв. рабочих, отчисл. по ЗП, расх. на подгот-ку и освоение пр-ва, расх на содерж и экспл-ю обор-я, общепроизв, общехоз, потери от брака, коммерческие расходы).

РСЭО: - ЗП рем. Рабочих, расх. на запчасти, матер-лы, топливо, энергия.

Общепроизв расх – затр по содер-ю ОФ осн назнач-я, амортизация ОФ, содерж трансп-та произв назнач-я, расх по содерж-ю склада, трансп путей.

Общехоз расх – ЗП АУП, расх на командировки, канцелярские расх, телеф. затр и др.

С/С промышл. прод-ции – текущие затраты на произв-во и реализацию прод-ции, выраж. в ден форме. В с/с находят свое отражение ОФ в виде амортизации, стоимость сырья, матер-лов, персонал – в виде ЗП и отчисл, затраты на обслуживание – в виде стоим-сти э/э, топлива, вспом. материалов.