- •Принципы риск - менеджмента. Оценка рисков и методы их минимизации.
- •Системы Интернет - бронирования туристских услуг: классификация, характеристика предоставляемых услуг и перспективы развития
- •Теоретические основы интеркультурных взаимоотношений в туризме. Подходы к определению культуры.
- •Модели анализа и понимания культуры
- •Оценка туристского бизнеса. Сущность и методы
- •Влияние глобализации на развитие международного туризма
- •Программно-целевой метод управления развитием туризма: содержание и особенности применения.
- •Сущность и методы расчета операционного рычага при анализе cvp.
- •Эффект финансового рычага. Значение и метод расчета
- •Основные тенденции и факторы развития международного туризма.
- •Пути повышения оборачиваемости оборотных средств на предприятиях туризма
- •Бюджетирование на предприятиях туризма: цели, формы, методы.
- •Основные виды туристских ресурсов, аттракторов и их характеристики
- •Интеркультурные взаимоотношения в контексте переговорного процесса. Вербально-коммуникативный аспект реализации межкультурных различий в деловом протоколе.
- •Инфраструктура туризма: особенности её формирования и функционирования
- •Отраслевые признаки туризма
- •Сущность, задачи и особенности бизнес-планирования на предприятии туризма
- •Формирование корпоративной культуры предприятий туриндустрии
- •Анализ конкурентного положения предприятий туриндустрии
- •Сущность изменений и дополнений Федерального Закона «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» (2007 год)
- •Роль аттрактивов в формировании туристской дестинации
- •Теории страновых преимуществ в экономике международного туризма
- •Особенности правового регулирования туризма в регионах рф
- •Сущность и основные задачи управления персоналом на предприятиях туризма
- •Сегментации туристского рынка: сущность, методы и критерии
- •Роль государственных и муниципальных органов в развитии туризма в Российской Федерации
- •Влияние туризма на платежный баланс страны
- •Принципы всеобщего управления качеством и их практическая реализация в деятельности предприятий сферы услуг
- •Туризм как фактор развития цивилизации
- •Отбор и набор персонала на предприятиях туризма: особенности, задачи, методы
- •Содержание и задачи нормирования труда. Виды фондов рабочего времени. Виды норм труда и их характеристики на предприятиях туризма
- •Стратегия развития туризма в рф: понятия, цели и задачи
- •Факторы, виды и тенденции развития спроса на рынке туристических услуг
- •Жизненный цикл туристской дестинации: сущность и особенности функционирования отдельных этапов.
- •Типы организационных структур и особенности их применения на предприятиях туризма
- •Основные функции менеджмента и особенности их реализации на предприятиях туризма
- •1.Функция планирования
- •2.Организационная функция
- •3. Мотивация как функция управления
- •4. Координация как функция менеджмента
- •5. Функция контроля
- •Маркетинг – микс. Сущность и его элементы в туризме
- •1. Понятие комплекса маркетинга (marketing-mix)
- •2. Изменения и дополнения к классификации «4р»
- •Организация оплаты труда на предприятиях туризма
- •Виды и особенности маркетинговой политики на предприятиях туризма
Сущность и методы расчета операционного рычага при анализе cvp.
Анализ CVP включает в себя изучение взаимосвязи следующих факторов:
1. Цены товаров. 2. Объема или уровня производства 3. Переменные издержки на единицу продукции (VC) 4. Постоянные издержки (FC) 5. Комбинации продаваемых товаров. CVP-анализ является ключевым в принятии многих решений, включая выбор выпускаемой продукции, установление цены на выпускаемую продукцию, маркетинговую стратегию и использование производственных мощностей. Эта концепция настолько распространена в управленческих расчетах, что затрагивает фактически все сферы деятельности менеджера. Благодаря широким возможностям использования CVP-анализ представляет собой лучший инструмент, каким только располагает менеджер, для обнаружения скрытого потенциала прибыльности, существование которого возможно в любой организации. Изучение CVP-анализа начинается с отчета о
прибылях и убытках, который несколько отличается от традиционного формата.
В СVP-анализе мы будем использовать подход к структуре Отчета о прибылях с точки зрения целей управления, который далее будет называться Отчет о прибылях по принципу вклада в формирование прибыли. Этот документ имеет ряд интересных черт, которые могут быть полезны менеджеру при определении влияний на прибыль изменений в продажной цене, издержках и объеме. Обратим внимание, что в отчете указываются продажи , переменные издержки и постоянные издержки. Переменные издержки (см. рис.3.2) - это издержки, прямо пропорционально зависящие от объема производства (сырье, заработная плата рабочим); постоянные издержки (см. рис. 3.1) - издержки, не зависящие от объема производства, то есть фиксированны в определенных пределах (арендная плата, амортизация, заработная плата административных служащих, административные расходы). 2. Вклад в формирование прибыли (CM) - это сумма, остающаяся после исключения переменных издержек. Затем СМ используется для покрытия постоянных издержек, все что остается идет в прибыль. Заметим, что компания указывает вклад в формирование прибыли в целом и на единицу продукции. В основном это делается в отчете, подготовленных для внутреннего управленческого использования, так как облегчает анализ прибыльности. Таким образом, вклад в формирование прибыли, внесенной каждой проданной единицей продукции есть разница между ценой единицы продукции и переменными затратами на единицу продукции. Помимо отражения на единицу продукции, вклад в формирование прибыли (СМ) может быть выражен в процентах:
3. Это соотношение показывает, как СМ реагирует на изменение общих продаж в стоимостном выражении. Например, коэффициент СМ равен 40%. Это значит, что при каждом росте продаж на 1 доллар общее СМ будет возрастать на 40% этого роста. Прибыль от основной деятельности также будет возрастать на 40 центов при условии, что FC неизменны. Подтвердим это наглядно (см. табл.3.1). Более обстоятельный анализ риска в рамках анализа безубыточности можно провести с помощью так называемого операционного рычага. Операционный рычаг (Operating Leverage) показывает во сколько раз изменяется прибыль при увеличении выручки, так что
Относительное изменение прибыли = Операционный рычаг Относительное изменение выручки. Для вычисления операционного рычага используется следующая простая формула: Операционный рычаг = Вложенный доход / Чистая прибыль.