Опис ситуаційної задачі

Після приватизації заводу керівництво зіштовхнулося з великою кількістю проблем. Раніше держава через міністерство і комітети робила замовлення на техніку, регулювала поставку матеріалів та комплектуючих, забезпечувала реалізацію готової продукції, надавала пільгові кредити та субсидії.

На нинішній день власниками заводу стали акціонери, які придбали акції в обмін на приватизаційні та компенсаційні сертифікати. Не вкладаючи грошей в акціонерний капітал, вони вимагають виплати дивідендів.

Прибутку немає, завод збитковий. Великий асортимент продукції низької якості з малими обсягами випуску зв’язує оборотні кошти, збільшує основні фонди, викликає необґрунтоване зростання управлінських витрат.

Постійний спад рентабельності продажу, низька якість продукції, невідповідність відпускних цін ринковим – ось далеко не повний перелік проблем заводу. Першочергове завдання, яке потрібно вирішити заводові, – визначити необхідну номенклатуру продукції, запланувати обсяги виробництва, виробити цінову стратегію, розрахувати необхідні інвестиції та коротко­термінове фінансування і, таким чином, підвищити ефективність виробництва.

Для проведення основних робіт із реструктуризації заводу були запрошені фахівці Центру підтримки підприємств та підприємництва. Спеціалісти провели всесторонній аналіз фінансового стану заводу, у ході якого було виявлено дійсні причини його збитковості, оцінено наслідки зниження ліквідності, знайдено внутрішні джерела поповнення грошових коштів.

Вони запропонували такі кроки виходу з кризового стану та одержання інвестицій під певний проект:

• спеціалізація на певних видах продукції: зняття з виробництва такої техніки, яка не забезпечувала повернення витрат і збільшення випуску техніки, що забезпечує отримання прибутку (заплановано збільшення випуску чотирьох груп перспективної продукції, обґрунтовано ціни та визначено попит на ці види товарів, розраховано затрати на їх вироб­ництво, продуктивність обладнання, обсяги необхідних інвестицій);

• зовнішні інвестиції з такою структурою джерел:

– 30% – за рахунок акціонерного капіталу;

– 40% – капітал комерційного банку (вартість 35% річних);

– 35% – вклад ЄБРіР;

• додаткове короткотермінове фінансування для забезпечення поточної діяльності.

Для заводу спеціально був розроблений програмний пакет Case_INV, з допомогою якого підприємство мало можливість оцінити результати запланованого інвестиційного проекту та за потреби зможе провести його вдосконалення.

Інструкція для користувача програми Case_inv

Програма розроблена в середовищі табличного електронного процесора EXCEL і складається з трьох робочих аркушів:

• Initial Data – вихідні дані;

• Statement Forecast – прогнозування фінансової звітності;

• Project Evaluation – оцінка проекту.

Потрібно звернути увагу на повідомлення і дані, які виділено кольором:

• червоним кольором відмічені вказівки, які необхідно обов’язково виконувати (допустимі межі варіації змінних, заборона на зміну вмісту комірок);

• синім кольором відмічені комірки, вміст яких можна міняти корис­тувачеві в процесі роботи з програмою;

• зеленим кольором виділені комірки, які використовують для контролю за виконанням співвідношення «пропозиція – попит».