
- •Введение
- •1 Характеристика типа производства
- •2 Организация ремонтного производства
- •3 Организация ремонтных работ в цехе по системе планово-предупредительного ремонта
- •4 Расчет трудоемкости ремонтных работ и потребного количества оборудования
- •5 Расчет численности ремонтных рабочих
- •6 Определение годового фонда заработной платы
- •7 Определение затрат на ремонт одной ремонтной единицы
- •8 Расчет материальных затрат на капитальный ремонт станка модели сф40
- •8.1 Расчет материальных затрат на капитальный ремонт оборудования
- •8.2 Расчет заработной платы на ремонт станка модели сф40
- •8.3 Расчет косвенных затрат
- •8.4 Расчет себестоимости ремонта станка сф40
8.4 Расчет себестоимости ремонта станка сф40
Себестоимость ремонта станка СФ40 представляет собой стоимостную оценку затрат по различным статьям. Все данные по себестоимости ремонта станка сводим в таблицу 9.
Таблица 9 – Калькуляция себестоимости ремонта станка СФ40
Статьи затрат |
Сумма, руб. |
Стоимость основных материалов Стоимость вспомогательных материалов Стоимость комплектующих изделий Основная заработная плата Дополнительная заработная плата Отчисления от заработной платы - социальное страхование - отчисления на обязательное страхование несчастных случаев на предприятие |
2790549 2905298 379770 12402936 1240294
4638698 163719 |
ИТОГО – прямые затраты |
24521264 |
Общепроизводственные расходы Общехозяйственные расходы |
4134312 5512416 |
ИТОГО – себестоимость ремонта |
34167992 |
Цена нового станка СФ40 составляет 1125000000 рублей. Затраты на капитальный ремонт станка модели СФ40ниже затрат на покупку нового станка, поэтому капитальный ремонт является целесообразным.
В настоящее время снижение затрат на производство продукции, работ или услуг – залог эффективной работы любого предприятия.
Источниками снижения затрат являются:
- снижение затрат на оплату труда;
- снижение материалоемкости продукции;
- снижение затрат на управление и обслуживание производства;
- экономия непроизводственных потерь и расходов;
- ликвидация непроизводственных потерь и расходов.
Реальным фактором снижения косвенных расходов является совершенствование структурного управления, а также стимулирования труда и повышения качества выполнения работы.