1 Характеристика типа производства

Тип производства сложностью и устойчивостью номенклатуры продукции, степенью специализации рабочих мест, размерами выпуска продукции, формой связи различных операций по времени и производства.

В зависимости от степени специализации технологического процесса и масштаба выпуска однородной продукции на предприятиях создается производство различных типов:

- массовое;

- серийное;

- единичное;

Массовое производство характеризуется большими объемами выпуска продукции на одинаковых их производствах. При этом характеристики выпускаемой продукции. Исходных материалов, технологических единиц и режимов обработки, применяемое оборудование остаются постоянными. Рабочие места специализированы на выполнении одной операции.

При серийном производстве выпуск продукции осуществляется в виде ограниченной серии, и основные условия производства распространяются только на данные серии.

При единичном производстве на предприятии уготавливаются различные изделия, по каждому виду продукции – одна или несколько единиц. При этом производство каждого вида продукции связано с проведением соответствующей технической и организационной подготовки. Рабочие места не имеют постоянно закрепленных операций и выполняют различные технологические операции. Единичное производство требует применения универсального оборудования.

Ремонтная служба относится к ремонтному производству.

Общими характерными признаками организации производства во вспомогательных и обслуживающих подразделениях являются:

- низкий уровень концентрации, специализации и кооперирования;

- мелкосерийный и индивидуальный характер производства;

2 Организация ремонтного производства

Функции ремонта и профилактического обслуживания выполняет ремонтное производство. Основными его задачами являются:

- предупреждение преждевременного износа основных производственных фондов и поддержание их в состоянии постоянной эксплуатационной готовности;

- уход и надзор за его состоянием;

-обновление и модернизация оборудования;

- изготовление запасных частей и узлов, необходимых для ремонта;

- улучшение организации и качества ремонта.

Руководство ремонтным производством осуществляет главный механик предприятия. В состав ремонтной службы предприятия входят:

- отдел главного механика (ОГМ);

- ремонтно-механический цех:

- цеховые ремонтные группы:

- склады оборудования и запасных частей.

Планово-предупредительный ремонт технического оборудования предусматривает выполнение следующих работ:

- межремонтное обслуживание;

- периодические осмотры;

- ремонтные работы:

а) малый (текущий) ремонт;

б) средний ремонт;

в) капитальный ремонт;

г) внеплановый ремонт.

Основными формами организации ремонтных работ являются централизованная, децентрализованная и смешанная.

Централизованную систему можно рассматривать как в масштабе предприятия, так и вне его. В масштабе предприятия при этой системе ремонт производится силами ремонтно-механического цеха.

При децентрализованной системе все ремонтные работы производятся силами ремонтно-механического цеха, а все остальные – цеховой ремонтной базойЦРБ под руководством начальника цеха.

При смешанной системе – капитальные ремонты производятся силами ремонтно-механического цеха, а все остальные – цеховой ремонтной базой.

Наиболее эффективной системой ремонта является централизованная, позволяющая снижать стоимость капитального ремонта в зависимости от типа оборудования на 30-50% по сравнению с децентрализованной.