2.2 Организационная структура цдрп оао «ржд» по регионам

В нее входят следующие дирекции по ремонту пути:

• Октябрьская ДРП

• Московская ДРП

• Горьковская ДРП

• Северная ДРП

• Северно-Кавказская ДРП

• Юго-Восточная ДРП

• Приволжская ДРП

• Куйбышевская ДРП

• Свердловская ДРП

• Южно-Уральская ДРП

• Западно-Сибирская ДРП

• Красноярская ДРП

• Восточно-Сибирская ДРП

• Забайкальская ДРП

• Дальневосточная ДРП

Масштабы освоения бережливого производства в ЦДРП расширяются. В 2011 году было определено 5 структурных подразделений для реализации пилотных проектов программы поэтапного внедрения бережливого производства в региональных дирекциях по ремонту пути.

В соответствии с распоряжением ОАО «РЖД» от 24 января 2012 года №102р «О расширении полигона внедрения проекта «Бережливое производство в ОАО «РЖД» в 2012 году» в Центральной дирекции по ремонту пути в Программе примут участие 85 структурных подразделений (60% от всего количества структурных подразделений ЦДРП).

Сегодня в этих подразделениях созданы и функционируют рабочие группы по внедрению технологии бережливого производства, выбраны технологические процессы для улучшений в 2012 год, разработаны карты текущего и будущего состояний создания ценностей, намечены мероприятия по устранению непроизводительных потерь. 

3 Актуальность внедрения программы бережливого производства

В настоящее время, основываясь на мнениях отечественных и зарубежных специалистов можно сформулировать определение бережливого производства, как современной концепции организации производства, направленной на осознание ценности продукции, сокращения различных видов потерь (не добавляющих ценности: перепроизводство, простои, лишние перемещения, обработка,  запасы, дефекты, нереализованный потенциал сотрудников), с помощью внедрения новых производственных и управленческих технологий, постоянное совершенствование основных и вспомогательных процессов, в итоге обеспечивающей долговременную конкурентоспособность организации. Бережливое производство включает такие основные компоненты, как картирование потока создания ценности (VSM), системы: организации рабочего места «5S», всеобщего обслуживания оборудования (TPM), «Канбан», быстрой переналадки оборудования (SMED); постоянных улучшений «Кайдзен», визуального, звукового контроля и предотвращения ошибок, которые в конечном итоге позволяют организовать производство по принципу «точно вовремя». 

Если ранее руководство отечественных предприятий, в относительно благополучные годы еще могло закрыть глаза на некоторые производственные и организационные проблемы, то теперь они выдвинулись на первый план, и представляют угрозу самому существованию предприятий.

Использование принципов и методов бережливого производства может позволить добиться следующих результатов: 

• сократить длительность разработки продукции на 50-100% и производственного цикла (до 80-90%);

• повысить производительность труда на 30 - 70%; 

• сократить запасы на 70-80%; 

• значительно улучшить качество продукции и снизить % брака; 

• сократить занимаемые площади на 30-50%; 

• сократить оборачиваемость оборотных средств на 70-80%  и время переналадки в 3-7 раза;

• сократить  износ  оборудования,  затраты  на его восстановление и повысить  эффективность его использования.

 

При создании бережливого производства на предприятии или внедрении отдельных его компонентов, рекомендуется обратить внимание на следующие вероятные трудности: 

• первое – это необходимость значительных организационных изменений и готовность персонала к данным изменениям; бережливое производство требует особой  организационной культуры, в частности, когда каждый сотрудник делает свою работу с энтузиазмом, стремится к постоянному совершенствованию;

• далее - необходимость тесного взаимодействия с поставщиками,  заказчиками, и способность поставщиков поставлять продукцию надлежащего качества в строго установленное время; 

• не исключены существенные материальные затраты. 

Подводя итог, отметим, что идеи и методы бережливого производства могут сыграть значительную роль в трансформации отдельных подразделений компании и помочь приблизить их к уровню современных развитых стран, обеспечив условия для дальнейшего успешного развития.