- •Специальный раздел диплома
- •1 Основные направления деятельности Центральной дирекции по ремонту пути - филиал оао "ржд"
- •2 Организационная структура цдрп оао «ржд»
- •2.1 Внутренняя организационная структура
- •2.2 Организационная структура цдрп оао «ржд» по регионам
- •3 Актуальность внедрения программы бережливого производства
- •4 Обоснование внедрения программы бережливого производства
- •4.1 Необходимость внедрения программы бережливого производства
- •4.2 Описание последовательности шагов при реализации программы бережливого производства
- •5 Анализ и предложения
- •Оценка принятия решений о включении мероприятий в план реализации программы бережливого производства
- •Критерии принятия решений о включении мероприятий в план внедрения бережливого производства
1 Основные направления деятельности Центральной дирекции по ремонту пути - филиал оао "ржд"
Центральная дирекция по ремонту пути образована в июле 2008 года. Занимается ремонтом железнодорожного пути и искусственных сооружений. В состав Центральной дирекции по ремонту пути входит 15 региональных дирекций по ремонту пути.
Для организации деятельности в Центральной дирекции по ремонту пути, руководство компании наделяет её необходимыми основными фондами, оборотными денежными средствами. Все имущество ЦДРП относится к акционерному капиталу, принадлежащему государству, и находится на балансе ОАО «РЖД».
Для решения возложенных задач ЦДРП обеспечивает:
– выполнение реконструкции (модернизации) и капитального ремонта железнодорожного пути в соответствии с утвержденным действующим планом;
– разработку планов экономического и социального развития структурных подразделений;
– совершенствование экономической работы в условиях рыночных отношений, эффективное использование и сохранность имущества ЦДРП;
– рациональное расходование материальных и энергетических ресурсов;
– выполнение требований экологической безопасности;
– укрепление трудовой дисциплины и повышение квалификации кадров;
– организация труда, заработной платы и социальной защиты работников на основе единой политики;
– улучшение условий труда;
– ведение статистического учета.
Основная задача Центральной дирекции – организация всех видов ремонта и модернизации железнодорожного пути, земляного полотна и искусственных сооружений в объемах, необходимых для безопасного пропуска поездов с установленными скоростями.
Для выполнения своей основной задачи Центральная дирекция по ремонту пути осуществляет следующие функции:
1) руководит деятельностью структурных подразделений по проведению всех видов ремонта и реконструкции железнодорожного пути, сооружений и земляного полотна;
2) разрабатывает мероприятия по улучшению качества ремонта и реконструкции железнодорожного пути, сооружений и земляного полотна, по обеспечению безопасности движения поездов при производстве работ;
3) проводит в установленном порядке научно–техническую политику ОАО "РЖД", осуществляет мероприятия по внедрению новой техники и прогрессивных технологий, передового опыта в области ремонта и реконструкции железнодорожного пути, сооружений и земляного полотна, повышению уровня механизации и автоматизации трудоемких процессов в структурных подразделениях;
4) организует и контролирует обеспечение эффективной и безопасной работы специального подвижного состава, автомобильной и автотракторной техники, технологического оборудования используемых структурными подразделениями, обеспечивает их своевременный ремонт и модернизацию;
5) управляет в пределах своей компетенции инвестиционными проектами;
6) разрабатывает в пределах своей компетенции технологические процессы.
2 Организационная структура цдрп оао «ржд»
2.1 Внутренняя организационная структура
В нее входят:
Руководство
Секретариат
Логистический центр
Служба управления производством
Производственный отдел
Отдел планирования ремонта
Отдел рельсосварочного производства
Отдел инженерных сооружений
Служба технической политики
Технический отдел
- Сектор технологии производства
Отдел новых технологий и метрологии
Служба механизации
Отдел эксплуатации путевой техники
Отдел ремонта путевой техники и оборудования
Экономическая служба
Отдел планирования, бюджетирования и анализа производственно-хозяйственной деятельности
Отдел статистического учета, ценообразования, калькулирования и экономических расчетов
Отдел организации труда и заработной платы
Финансовая служба
Отдел финансового контроллинга и прогнозирования
Отдел формирования первичной документации
Отдел планирования, формирования отчетности и анализа доходных поступлений
Отдел платежных балансов
Служба управления персоналом
Отдел руководящих кадров
Отдел подготовки кадров
Отдел жилищно-корпоративной политики и социального развития
Юридическая служба
Договорно-правовой отдел
Отдел применения законодательства и судебно-арбитражной работы
Самостоятельные отделы
Отдел капитального строительства
Отдел сметных расчетов
Отдел планирования и эффективности инвестиционной деятельности
Организационно-штатный отдел
Отдел управления имуществом
Отдел координации поставок материально-технических ресурсов
Отдел безопасности движения поездов и управления качеством ремонта пути
Отдел охраны труда и промышленной безопасности
Отдел инспекции и управления делами
Хозяйственный отдел
