Лекция 4. Организация рабочих мест и их обслуживание

Рациональная организация рабочих мест (ОРМ) является одним из важнейших условий производительности труда. Рабочее место является первичным звеном в любом производственном процессе.

Под рабочим местом понимается зона непосредственного приложения труда отдельным работником или бригадой (группой работников) оснащенная всеми необходимыми средствами для наиболее производительного выполнения установленного задания (или определенной технологической операции).

Под организацией рабочего места понимается рациональная специализация (оснащения, планировка, эффективная форма обслуживания, обеспечение безопасности труда, обеспечение нормативных условий работы).

ОРМ начинается с его рациональной специализации т.е. закреплением за рабочим местом определенной операции.

Под планировкой РМ понимается взаимное расположение основного или вспомогательного оборудования, инвентаря, оснастки на отведенные производственные мощности, обеспечивающие наиболее эффективное выполнение трудовых процессов, экономию усилий рабочих, безопасность его труда.

Производительность труда во многом зависит от организации обслуживания рабочего места. Она основывается на соблюдении принципов:

а) плановость процесса обслуживания;

б) предупредительность процесса обслуживания;

в) комплектность обслуживания;

г) экономичность процесса обслуживания.

Обслуживание рабочего места организуется по различным формам:

- дежурная;

- планово-предупредительная;

- стандартная.

При дежурной форме обслуживания на рабочее место вызывается по мере необходимости обслуживающий персонал.

При планово-предупредительной форме обслуживание рабочего места строится от плана (графика).

Стандартная форма обслуживания осуществляется в строго регламентируемом порядке по расписаниям и планам.

При проектировании каждого рабочего места разрабатывают карту на соответствующее рабочее место.

Расстановка кадров предприятия

Под расстановкой кадров предприятия понимается их размещение по различным участкам работы и по различным местам в соответствии с принятыми на предприятии формами разделения труда и видами кооперации труда. Расстановка рабочих осуществляется по рабочим местам.

К рабочим местам приспосабливаются для выполнения определенной части производственного процесса (например, возведение жилого дома). Каждый вид СМР выполняется на соответствующем рабочем месте соответствующими по профессиональному и квалификационному уровням рабочими.

В тех случаях, когда объем работы выделенный для исполнения одним рабочим или бригадой не достаточен, для полной и равномерной загрузки в течение рабочего дня (смены) применяют совмещение профессий.

На предприятии, где технологический процесс в основном осуществляется на аппаратах (агрегатах) без непосредственного воздействия и активного наблюдения рабочего, и у него высвобождается время для обслуживания других аппаратов (агрегатов), используется многоаппаратное обслуживание.

Основное условие многоаппаратного обслуживания состоит в том, чтобы время обслуживания одного аппарата в течение которого не требуется непосредственного воздействия или активного контроля со стороны рабочего, было больше или равно общему времени, необходимому для непосредственного обслуживания всех других закрепленных за ним аппаратов.

Применение бригадной расстановки рабочих целесообразно тогда, когда:

1. производственное задание не может быть расчленено между отдельными рабочими и требует одновременной совместной работы нескольких рабочих;

б) тесная связь вспомогательных работ с основным производственным процессом, когда выработка основных рабочих непосредственно зависит от работ обслуживающих их рабочих;

в) за рабочими нельзя закрепить постоянное рабочее место, заранее установленный состав и объем работ.

Условия труда. Режимы труда и отдыха

Условия труда:

- физиологическое условие труда: естественные способности (здоровье, физическая сила, ум, личные потребности); питание; привычки; режим труда и отдыха; состояние технологического оборудования; производственная сфера (шум, освещение и т.д.);

- физическое, моральное и социальное условие работы.

Совокупность факторов, оказывающие влияние на работоспособность и здоровье человека, формируют условия труда.

Основные факторы условий труда:

1. санитарно-гигиенические (микроклимат производственного помещения, уровень шума, степень освещенности и др.). Соответствие этих факторов утвержденным нормам и нормативам является предпосылкой нормальной, эффективной работы рабочего.

2. психофизиологический. Этот фактор характеризуется величинами физической, динамической, статистической нагрузок, рабочей позой, интенсивностью работы, темпами работы, напряженностью внимания, уровнем монотонности и нервно-эмоциональном напряжении.

3. эстетические факторы (световое оформление интерьера производственных помещений, озеленение производственных и бытовых помещений, модель рабочей одежды, уважительное отношение друг к другу).

Лекция

Показатели численности работников и эффективности их труда

1) Персонал. Общая характеристика

2) Абсолютные и относительные показатели численности (явочный, штатный, списочный состав работников, коэффициенты)

3) Показатели эффективности труда (производительность труда, трудоемкость)

4) Нормативные правовые акты по труду

1. Персонал. Общая характеристика

Под кадрами понимается совокупность наемных работников различных квалификационных групп, занятых на предприятии в соответствии со штатным расписанием (наемные), а также работающие собственники организации, получающие на предприятии заработную плату.

Следует различать: - кадры;

- персонал; - рабочую силу;

- работников; - работающие; - трудовые ресурсы.

Кадры – основной штатный постоянный состав, как правило, соответствующей профессии и высокому квалификационному уровню.

Персонал – включает весь личный состав работающих на предприятии, как штатный состав, так и принятых на работу по совместительству с другого предприятия. Понятие персонал включает также лиц, выполняющих работу по договорам гражданско-правового характера.

Работающие, работники и промышленно-производственный персонал (ППП) – синонимы, включают в себя 6 категорий работников:

- руководителей;

- специалистов;

- служащих; - рабочих; - младший обслуживающий персонал (МОП) и

- учеников.

Состав и количественное соответствие отдельных категорий и отдельных групп работников предприятия характеризуют структуру кадров. Кадры, связанные с производственным процессом, организацией управления и планирования по производству готовой продукции, относятся к группе работников так называемой «промышленно-производственный персонал» (ППП) .

Работники торговых точек, общественного питания, ЖКХ, медицинских и оздоровительных учреждений, учебных заведений и всевозможных курсов по подготовке и переподготовке кадров, находящихся на балансе предприятия и на территории предприятия относятся к группе работников так называемой «непроизводственный персонал» (НПП).

При определении показателей эффективности труда в формулах расчета принимается средняя списочная численность только лишь ППП.

В настоящее время принято разделять весь ППП на две основные группы: - рабочие (основные и вспомогательные);

- служащие (руководители, специалисты, собственно служащие).

Состав кадров (персонала) предприятия показан на схеме.

Кадры (персонал предприятия)

служащие

работники, занимающие руководящие должности, директора, заместители директоров, начальники участков, главные специалисты аппарата управления

лица, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг

Работники торговли, общепита, мед.учреждений, находящиеся на территории и на балансе предприятия

ППП

вспомога-тельные

основные

НПП

рабочие

специалис-ты

Работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, а так же ведущие хоз.обслуживание, дежурные, документоведы, кассиры, коменданты, контролеры, чертежники

собственно служащие

работники, занятые инженерно – техническими, экономическими и другими работами: инженеры, инспектора, экономисты-менеджеры, механики, диспетчеры

руководи-тели

2. Абсолютные и относительные показатели численности (явочный, штатный, списочный состав работников, коэффициенты)

Явочная численность работников представляет нормативную численность работников, которые должны быть на рабочем месте в обязательном порядке. Определяется по рабочим местам, по нормам обслуживания производственных установок, аппаратов.

Ч_яв < Ч_шт< Ч_сп ,

где Ч_яв – явочная численность;

Ч_шт – штатная численность;

Ч_сп– списочная численность.

Штатная численность определяется по формуле:

,

или ,

где Т_кал – календарное время;

Т_ном – номинальное время.

Т_ном= Т_кал–Σвыходных+праздничных дней

Списочная численность определяется по формуле:

Ч_сп= Ч_шт*К_сп ,

>1 ,

где Т_эф.ф – эффективный фонд времени работы

,

где НЯ_пл – плановые неявки на работу.

Различают абсолютные показатели движения персонала предприятия:

- оборот по приему (численность лиц, принятых на работу);

- оборот по увольнению (численность работников, оставивших работу в данной организации, и выбывшие в связи с естественной убылью);

- общий оборот рабочей силы.

Для проведения сравнительного экономического анализа на предприятии используют относительные показатели (коэффициенты), которые рассчитываются к средней списочной численности ( ):

1) Коэффициент оборота по приему:

,

где Ч_пр – число людей принятых на предприятие.

2. Коэффициент оборота по выбытию: ,

где Ч_выб – число людей выбывшие из предприятия.

2. Коэффициент восполнения работников:

2. Коэффициент постоянства кадров:

,

где – число работников списочного состава на данный период.

Эти показатели можно определить и по отдельным категориям работников.

3. Показатели эффективности труда

Эффективность труда измеряется двумя группами показателей:

а) производительность труда;

б) всевозможные разновидности ее измерения.

Выработка всего персонала за определенный период:

, руб. / чел.

Выработка на одного рабочего в денежном выражении:

, руб. / на 1-го рабочего.

В натуральных единицах измерения:

, (м³/на 1 –го раб; м²/чел.; п.м/чел.)

В натуральных единицах измерения i-ый вид СМР, численность рабочих выполняющих этот вид работы, производительность труда по рабочим может быть рассчитана за 1 день, за неделю, месяц, квартал и год.

Трудоемкость представляет собой показатель, который характеризует затраты труда i-ой профессии в чел.-ч или чел.-дн на выполнение единицы i-го вида СМР в натуральных исчислениях объёма работ (обратный показатель выработки рабочего в натуральных единицах измерения объёмов СМР):

, чел.-ч/ м³; чел.-ч / м²и.т.д.

Общую трудоемкость в целом по строительному предприятию можно определить по формуле:

, чел./руб.

Общая трудоёмкость в денежном выражении характеризует затраты труда работников предприятия на выполнение 1 руб. СМР.