
- •V. Управленческие решения
- •1. Прогнозирование спроса с использованием вмененных рядов. Структура временного ряда. Совместное выявление трендовой и сезонной компоненты.
- •2. Формализация процесса разработки управленческого решения. Понятия «ситуация», «проблема», «альтернатива», «критерий». Взаимосвязь понятий.
- •3.Общесистемная модель организационной системы. Характеристика групп переменных. Управленческое решение с позиций модели. Проблема «выходных» переменных и пути ее разрешения.
- •4. Типы сред принятия решений и их характеристика. Структура таблицы решений и характеристика входящих в нее компонентов. Критерии принятия решений в срезах риска и неопределенности.
- •5. Сущность логистического подхода к управлению организацией. Объект управления в логистике. Логистическая операция. Функциональные области логистики, их взаимосвязь и краткая характеристика.
- •6. Функции запасов. Издержки при управлении запасами. Управляемый фактор при управлении запасами. Информационная поддержка моделей управления запасами. Графическая иллюстрация.
6. Функции запасов. Издержки при управлении запасами. Управляемый фактор при управлении запасами. Информационная поддержка моделей управления запасами. Графическая иллюстрация.
Основной функцией запасов можно назвать:
а) для производственной организации – обеспечение непрерывности производства;
б) для торгово-закупочной – обеспечение бездефицитного обслуживания клиента за счет сглаживания неравномерности поставок необходимых сырья, материалов или полуфабрикатов.
Еще одной функцией запасов является использование их, как средства борьбы с инфляцией.
Издержки при упр-нии запасами:
Статьями затрат на содержание запасов можно назвать (зависят от объема запасов):
1. затраты на содержание помещений;
2. естественная убыль и хищение;
3. страховка и амортизация,
4. банковский процент и инвестиционные потери;
5. другие связанные с хранением потери (растут с увеличением объема запасов)
Статьями затрат на размещение заказа можно назвать (зависят от размера заказа):
1. затраты на непосредственное размещение заказа;
2. затраты на командировки для подписания контрактов;
3. затраты, связанные с приемкой и проверкой качества поставленного сырья и пр.
4. *не затраты* полученные скидки зависящие от объема заказа
(снижаются с повышением объема заказа)
Графическая иллюстрация и управляемый фактор
Управляемым фактором в данном случае является объем единовременного заказа (Qопт). Частота заказа (число заказов в год) в данном случае будет равна годовой потребности отнесенной к объему заказа.
Информационная поддержка простейшей модели управления запасами.
Для эффективного использования модели должны быть известны следующие основные характеристики:
H – средняя стоимость хранения единицы продукта в единицу времени
D – среднее потребление (единиц продукта в единицу времени)
S – стоимость 1 заказа
LT – время необходимое на выполнение заказа
d – удельные затраты, связанные с дефицитом (д.е./(ед. прод.* ед вр.))