5. Сущность логистического подхода к управлению организацией. Объект управления в логистике. Логистическая операция. Функциональные области логистики, их взаимосвязь и краткая характеристика.

Логистика - направление хозяйственной деятельности, заключающаяся в управлении материальными и связанными с ними информационными, финансовыми и др. потоками в сфере производства и обращения на основе системного подхода, обеспечивающего комплексную минимизацию издержек организации в соответствии с конъюнктурой рынка.

Объектом управления в логистике является материальный поток

Материальный поток(МП) – продукция, рассматриваемая в процессе приложения к ней различных логистичеких операций и отнесенная к временному интервалу. Логистика занимается управлением организацией, воздействуя на материальный поток.

Логистическая операция – обособленная совокупность действий, направленная на преобразование материального и (или) связанного с ним информационного потока.

Логистическая миссия организации (7R) – доставка нужного товара в нужном количестве нужного качества в нужное время в нужное место правильному потребителю с минимальными (правильными) затратами. R=right.

Концептуальные принципы логистики:

Системный подход к управлению материальным потоком (т.е. цель – минимизировать суммарные издержки, связанные со сквозным материальным)

Экономические компромиссы (т.е. цель – максимально удовлетворить корпоративные интересы всех участников логистического процесса).

Ориентация на потребителя при управлении материальным потоком

Функциональные области логистики, их взаимосвязь и краткая характеристика.

1. Закупка (в ведении закупочной логистики (ЗЛ)). Деятельность закупочных служб (МТО) должна быть согласована с общими целями организации и находить лучшее решение снабжения в интересах организации в целом. Основной задачей ЗЛ является обеспечение :

а) для производственной организации – непрерывности производства;

б) для торгово-закупочной – бездефицитного обслуживания клиента.

Задачи, решаемые ЗЛ:

1. Задача поиска поставщиков;

2. Рутинная работа по заключению договоров на поставку товарно-материальных ценностей;

3. Контроль за исполнением договоров;

4. Организация доставки;

5. Организация складирования.

2. Производство (производственная Л (ПЛ)). Цель – материалы и комплектующие должны попасть на необходимые стадии производственного цикла в нужное время и в нужном количестве. Особенность ПЛ в том, что разные объекты МП (матер потока) должны попадать на разные этапы производственного процесса в разное время.

Существует 2 подхода к управлению МП на предприятии:

1. Управление МП с ориентацией на загрузку оборудования (выталкивающая система) - система организации производства в которой изделия и полуфабрикаты передаются на последующие этапы пр.процесса с предыдущего по мере производство согласно жесткого графика производства, без учета того, требуются они там или нет в данный момент.

2. Концепция «just in time» (тянущая система) – система организации производства в которой изделия и полуфабрикаты передаются на последующие этапы пр.процесса с предыдущего по мере необходимости, без жесткого графика.

3. Сбыт (сбытовая Л) – разработка каналов реализации продукции. Задача максимизации эффективности канала (баланс между затратами на создание и содержание канала и полученным от него доходом и другими выгодами).

4. Складирование (складская Л) – встречается на всех этапах. Содержит наработки по способам хранения т/м ценностей.

5. Запасы (Л запасов). Цель – минимизировать суммарные издержки, связанные с хранением (затраты на содержание помещений, естественная убыль и хищение, страховка и амортизация, другие связанные потери) и связанные с затратами на заказ (зависят от объема заказа). Прямая связь с закупками (какой объем заказа д/б сделан, чтобы минимизировать затраты на хранение без ущерба производственному процессу)

6. Транспорт (транспортная Л)

7. Информация (информационная Л)