6.Управление замыслом проекта как одна из функций Проджект менеджмента: инициирование, планирование, организация и контроль, анализ и регулирование.

1.Инициация проекта в себя включает:

- анализ проблем и потребностей в проекте,

- сбор исходных данных,

- определение целей и задач,

- рассмотрение альтернативных вариантов проекта.

- утверждение концепции или отказ от нее.

2.Планирование предметной обл:

- анализ тек состояния и уточнение целей и задач П

- уточнение основных характеристик П

- разработка критериев успешности П

3.Организация и исполнение:

- распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления предметной областью

- введение в действие системы упр-я предметной областью

- формирование отчетности об изменении состояния предметной области.

4. Анализ и регулирование:

- анализ текущего состояния П и отклонений относительно базовых показателей

- анализ причин, вызывающих отклонения в предм обл проекта

-прогнозироание состояния предметной области

-разработка вариантов внесения изменений в предм обл П

5.Закрытие проекта:

- анализ полученных результатов П, оценка его целесообразности на момент получения

-оценка эф- ти упр-я замыслом

-формирование архива.

7.Управление риском как одна из функций Проджект менеджмента: понятие риска проекта, классификация рисков.

Риск-отсутствие предсказуемости потенц-го результата к-л действий, совершаемых в наст момент времени. Риск-невозможность предсказать со 100% точностью произойдет ли данное эконом, орг-правовое, иное событие.

Неопределенность – неполнота или неточность инф об условиях реализации проекта.

Риск в бизнесе - выражается в вероятности снижения доходов, потери прибыли, возникнов убытков в следств тех или иных соб, вкл неверные действия или их отсутствие.

Риск Проекта – возможность воздействия на проект непредвиденных событий, кот способны нанести ущерб и препятствовать достижению целей проекта.

Управление рисками проекта – совокупность методов определения, анализа и снижение факторов риска, объединенных в систему планирования, мониторинга и корректирующих воздействий.

Существует два стратегических подхода к риску:

1. минимизация риска: деловая активность при этом подходе направляется в стратегические зоны с наименьшими рисками. При этом, чем ниже уровень риска, тем выше вероятность получить высокую прибыль

2. максимизация возможной прибыли: связана с более высокой степенью риска. Международный опыт подсказывает, что проекты с наиболее высокой степенью риска при благополучном их завершении оказываются наиболее выгодными.

Классификация рисков.

1. По факторам возникновения:

• Политические – это риски, обусловленные изменением полит обстановки, влияющей на полит деят-ть (выборы, война, закрытие границы)

• Экон-е – риски, обусловлены неблагоприятными изменениями в экономике предприятия или в экономике страны,

• Социальные, законодательные, национальные, культурные, экологические и т.д.

2. По характеру учета:

- внешние - риски, связанные с дальним окружением проекта (внешняя среда).

- внутренние – связанные с деят-ю самого предпр (деловая активность руководства предпр, произв потенциал, техническая оснащенность)

3. По степени достаточности информации для расчета рисков:

   • Объективные – риски, кот могут быть рассчитаны матем методами, методами обработки статистических данных, т.е. имеется достаточно информации для расчета риска.

   • Субъективные – минимальный объем информации, решения принимаются на основании опыта, интуиции, неформальной логики, экспертные оценки.

В зависимости от уровня оценки риски выделяют:

• риски на общегосударственном уровне,

• риски на уровне развития отрасли,

• риски на уровне отдельно взятой фирмы (крупные предпр).