- •VII. Уравление проектами
- •1 Управление проектами как специальная область профессиональной деятельности.
- •2.Понятие проектов, классификация и виды проектов. Внешняя и внутренняя среда проектов.
- •3.Жизненный цикл проекта. Цель и стратегия проекта.
- •4.Сетевые модели в управлении проектами: виды, составление и преобразование, корректировки.
- •5.Функции управления проектом. Стадии процесса управления.
- •6.Управление замыслом проекта как одна из функций Проджект менеджмента: инициирование, планирование, организация и контроль, анализ и регулирование.
- •7.Управление риском как одна из функций Проджект менеджмента: понятие риска проекта, классификация рисков.
- •8.Управление риском как одна из функций Проджект менеджмента: качественный и количественный анализ рисков.
- •9.Управление риском как одна из функций Проджект менеджмента: стадии управления рисками проекта.
- •10.Управление риском как одна из функций Проджект менеджмента: методы оценки и анализа рисков.
- •11.Управление риском как одна из функций Проджект менеджмента: методы снижения рисков проекта.
- •12.Управление стоимостью проекта как одна из функций Проджект менеджмента: оценка ст-ти проекта
- •14.Управление стоимостью проекта как одна из функций Проджект менеджмента: планирование стоимости и определение количества, требуемых ресурсов для работ проекта.
- •15.Управление стоимостью проекта как одна из функций Проджект менеджмента:формы представления бюджета проекта
- •16.Управление стоимостью проекта как одна из функций Проджект менеджмента: стадии процесса упр-я ст-тью
- •17.Управление стоимостью проекта как одна из функций Проджект менеджмента: методы контроля стоимости проекта
- •18.Управление стоимостью проекта как одна из функций Проджект менеджмента:прогнозирование стоимости проекта.
- •19.Управление стоимостью проекта как одна из функций Проджект менеджмента: анализ, контроль и регулирование стоимости проекта.
- •20. Управление временем как одна из функций Проджект менеджмента: календарное планирование.
- •21. Управление временем как одна из функций Проджект менеджмента: процессы, входящие в управление временем проекта.
- •22. Управление временем как одна из функций Проджект менеджмента: определение работ, последовательность работ, оценка продолжительности работ.
- •23.Управление временем как одна из функций Проджект менеджмента: разработка и контроль расписания.
- •24.Управление человеческими ресурсами как одна из функций Проджект менеджмента: процессы, входящие в управление человеческими ресурсами.
- •25.Управление человеческими ресурсами как одна из функций Проджект менеджмента: менеджмент организационного планирования.
- •26.Управление человеческими ресурсами как одна из функций Проджект менеджмента: менеджмент подбора кадров для работы над проектом.
- •27.Управление человеческими ресурсами как одна из функций Проджект менеджмента: менеджмент совершенствования команды проекта.
- •28.Управление контрактами и обеспечением проекта как одна из функций Проджект менеджмента: понятие контракта, его виды и способы определения цены.
- •29.Управление контрактами и обеспечением проекта как одна из функций Проджект менеджмента: способы заключения контракта.
- •30.Управление контрактами и обеспечением проекта как одна из функций Проджект менеджмента: договоры поставки и подряда, их содержание и правовое регулирование.
- •31.Управление контрактами и обеспечением проекта как одна из функций Проджект менеджмента: организация и проведение торгов.
- •32.Управление контрактами и обеспечением проекта как одна из функций Проджект менеджмента: приложение к контракту, контроль исполнения приложения, закрытие контракта.
- •33.Управление контрактами и обеспечением проекта как одна из функций Проджект менеджмента: гарантийные обязательства по контракту.
- •34.Управление контрактами и обеспечением проекта как одна из функций Проджект менеджмента: состав тендерной документации.
- •35.Управление контрактами и обеспечением проекта как одна из функций Проджект менеджмента: проведение переговоров (цели, этапы, стратегия и тактика).
- •36.Управление контрактами и обеспечением проекта как одна из функций Проджект менеджмента: процесс контрактинга.
5.Функции управления проектом. Стадии процесса управления.
Функциональные области управления проектами.
Упр-е предметной областью проекта (управление замыслом)- разделУП, вкл в себя: опред-е цели и задачи проекта, возможных альтернатив-х вариантов (различные стратегии), обоснование (целесообр-ть), результаты и работы проекта. В процессе ЖЦП замысел проекта может претерпевать изменения.
Управление временем проекта, вкл процессы упр-я (планирование, контроль, корректирующие воздействия, анализ сроков и резервов выполнения работ) необходимые для своевременного завершения проекта.
Управление стоимостью и фин-ем проекта, вкл процессы упр-я необх для успешной реализации проекта с т.зр. соблюдения бюджетных ограничений.
Управление качеством включает в себя процессы упр-я необх для обеспечения гарантии качества самого проекта и его результатов (продукт,работа,услуга,технолог). Принято различать 4 ключевых аспекта качества проекта:
Качество, обусловленное соответствием результатов проекта рыночным требованиям
Качество разработки и планирования проекта. Данный аспект определяется как соответствие проектных решений вывленным потребностям и ожиданиям потребителя с 1 стороны, и существующими технологиями с др стороны
Качество выполнения работ по проекту обеспечивается благодаря соответствию результатов проекта его плану и проектной документации
Качество ресурсного обеспечения проекта достигается за счет использования на протяжении всего цикла проекта качественных ресурсов.
Управление челов рес (команда, персонал) вкл процессы, необх для наиболее эфф-го использования человеческих ресурсов в проекте.
Управление рисками проекта представляет собой деят-ть, напраленную на уменьшение воздействия на проект факторов окружения проекта, препятствующих достижению его цели.
Управление коммуникациями в проекте, вкл процессы упр-я, необх для организации сбора, обработки, своевременного предоставления, хранения инф, необходимой участникам проекта для эффективного выполнения работ.
Управление поставками и контрактами в проекте (управление обеспечением проекта) вкл процессы упр-я необх для обеспечения поставок сырья, матер,оборуд,транспорта, продуктами, услугами из вне.
Все действия по упр-ю проектом, относящиеся к различным функциональным областям, дб согласованными, учитывающими тесную связь и взаимное влияние функциональных областей друг на друга.
Стадии процесса управления.
инициализация – концепция формируется по каждой функциональной области,
планирование – детализация, планируется каждая функция управления. Планируется время, стоимость, финансирование, качество, риски, персонал, коммуникации. Формируется сводный план проекта, кот явл основой для его реализации.
Организация и исполнение – вводятся в действие системы управления каждой функциональной областью, кот должны определить технологию упр-ния и обеспечить ход реализации проекта фактическим данным
Анализ и регулирование – по каждой функц области сравниваем плановые показатели с фактическими. Выявляются отклонения, причины, вызывающие отклонения, разрабатываем возможные корректирующие воздействия.
Закрытие – закрывается проект по каждой функц области. Имеем реальные результаты по факту: по времени, качеству, стоимости, рискам, и т.д. эффективность управления каждой функциональной области.Анализ результ П, оценка эф-ти упр-я, формирование архива.