Методы планирования. Понятие стратегического планирования. Структура стратегического плана.

Планирование — это одна из основных ф-ций менеджмента, предусматривающая выбор и формулирование целей, определение наиболее эф-ых способов их достижения и потребностей в ресурсах.

Страт-ое планирование явл-ся важнейшей составной частью страт-го менеджмента, главное назначение которого заключается в разработке и успешном внедрении стратегий. B зависимости от главных целей или основных подходов используемой информации, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей принято различать следующие методы планирования: экспериментaльные, нормативные, балансовые, расчетно-анaлитические, программно-целевые, отчетно-статистические, экономика-математические и другие.

Расчетно-аналитический метод основан на расчленении выполняемых работ и группировке используемых ресурсов по элементам и взаимосвязи, анализе условий наиболее эффективного их взаимодействия и разработке на этой основе проектов планов.

Экспериментальный метод -это проектировка норм, нормативов и моделей планов на основе проведения и изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров, плановиков и других специaлистов.

Отчетно-статистический метод состоит в разработке проектов планов на основе отчетов, статистики и иной информации, характеризующей реальное состояние и изменение характеристики деятельности предприятия.

Страт-ое планирование -это разработка долгосрочных направлений и целей развития организации, ее ключевых ценностей, стратегических альтернатив и выбор стратегии на основе синтеза анализа внешней и внутренней среды фирмы, опр-ия потребностей в ресурсах и их эф-сти реализации выбранной стратегии, разработки систем упр-ия и контроля ее внедрения.

Методы страт-го планирования: методы системного моделирования планируемого процесса, факторов влияния и сценарные прогнозы развития ситуации; методы многоцелевого планирования; методы программно-целевого планирования; методы бюджетирования и стратегического упр-я затратами; методы страт-го анализа внешней и внутренней среды; портфельные модели страт-го планирования и диверсификации; методы упр-я страт-ми проектами; методы бизнес-планирования; методы страт-го маркетинга; методы инвестиционного менеджмента; методы планирования стержневых компетенции и новых продуктов; методы реинжиниринга и реорганизации.

Страт-ий план -это утвержденный руководством и обязательный для выполнения персоналом компании документ, обеспечивающий реализацию выбранной стратегии развития фирмы, в котором указаны:

- поставленные долгосрочные цели, сформулированные в виде комплекса страт-ий целей и ожидаемые результаты от их реализации, долгосрочные направления, приоритеты и ключевые ценности

- стратегии фирмы и ее подразделений, как способы реализации долгосрочных целей по направлениям развития организации и видам ее деятельности, бизнес-единицам и подразделениям

- программы , проекты и основные мероприятия, по достижению поставленных целей внедрения стратегий

-сроки начала и окончания целевых программ, страт-их проектов, основных мероприятий

- распределение фин-вых ресурсов, требуемых для реализации каждого мероприятия, проекта, программы, входящих в стратегию

- изменения и сопутствующие действия, которые необх-мо осуществить ддя реaлизации мероприятий плана и страт-го плана в целом

- контрольные покaз-ли по каждому мероприятию и плану в целом

- ответственные подразделения и руководители за реализацию мероприятий и разделов стратегического плана.