Пути решения проблем стратегического менеджмента в России.

Самым действенным путем решения проблем стратегического менеджмента является правильное понимание и толкование термина «стратегия». Компании должны точно для себя определять, что именно они хотят получить от деятельности и фирмы, и какие пути нужно использовать для достижения поставленных целей. Прежде всего, необходимо правильно составить саму стратегию не только пользуясь собственным мнением и знаниями, но и привлекая экспертов со стороны.

Как было описано выше, одной из главных проблем стратегического менеджмента у нас в стране является качество продукции. Производство в России отличается от производства за рубежом, где более тщательно следят за качеством изготовляемой продукции. Стоит отметить, что данная проблема связана с тем, что у нас отменена сертификация на производимый товар. Раньше, когда товар был сертифицирован, бракованной и недоброкачественной продукции выпускалось гораздо меньше, чем сейчас, потому что каждый предприниматель и изготовитель знал, что потребитель, зная о сертификатах, относится более доверчиво к продукции, которая производится. Такая стратегия работала на предпринимателя вполне хорошо и приносила ему хороший доход. Так же, можно отметить то, что сейчас на рынке существует многообразие одинаковой продукции, качество которой, отличается друг от друга. Для большей заинтересованности потребителей в каком-либо товаре необходимо сделать так, чтобы его количество на прилавках значительно снизилось.

Второй проблемой является коррумпированность современной экономики РФ. Решение этой проблемы может произойти при введении индекса коррумпированности чиновников. Министерство юстиции Российской Федерации разработало реформу работы чиновников, целью которой является изменение характера взаимодействия граждан и государственных служащих. Официально документ носит название «проект концепции взаимодействия государства с гражданским обществом в сфере противодействия коррупции». В частности, реформа предполагает ряд нововведений, в число которых войдет включение представителей гражданского общества в коллегии надзорных органов, введение индексов коррумпированности людей и ведомств, а также создание рейтинга открытости органов власти и специалистов. Программа предусматривает снижение числа людей, в отношении которых действует особый порядок возбуждения уголовных дел. В документе также содержится разработка целой системы гражданского просвещения, которая включает обучение чиновников и людей анти-коррупционному поведению. Концепция также прописывает необходимость обеспечения престижа государственной службы, что должно сделать коррупцию невыгодной для чиновников.

И наконец, третьей проблемой является избыточная численность государственных управленцев. Действительно, в современном обществе не хватает квалифицированных управленцев. Особенно актуальна эта проблема для области коммерциализации научных разработок. Следовательно, необходимо существенно увеличить не только количество бизнес-программ и ввести обязательный вводный курс управления бизнесом, но и осуществлять обучение уже работающих ученых основам менеджмента и проектного управления устойчивым развитием.

Мега-тендениии развития современного менеджмента и их влияние на стратегию организации. Мега-тенденции (от гречес —большой) —представляют собой глобальные изменения в окружающей среде жизнедеятельности людей, влияющие на человеческое общество в целом, включающие изменения технологий, образования, культуры, потребностей и другие факторы, оказывающие глобальное влияние. Мега-тенденции формируют новые устремления, мотивы, стереотипы поведения, стили мышления, ценностные ориентации и образ жизни населения. Мега-тенденции внешней среды, в которой развивается современный и стратегический менеджмент, включают:

- возникновение глобальной информационной среды и новых видов коммуникаций, образование единого мирового информационного пространства, что ведет к росту предложения альтернатив товаров и услуг и появлению потребителей нового типа, выбирающих товары и услуги на основе электронных баз данных и поисковых систем Интернет.

- развитие глобальной среды конкуренции, не имеющей аналогов в прошлом.

- формирование сильных ответных реакций компаний, поиск новых методов роста конкурентоспособности.

Сопоставление мировых и российских тенденций в изменении управления организациями:

Старая парадигма	Новая парадигма	Современное российское управление
Продвижение потребления любой ценой	Потребление в соответствии с разумными потребностями	Несбалансированное потребление в связи c высокой дифференциацией доходов населения, низким уровнем конкурентоспособности экономики
Люди должны соответствовать требованиям рабочих мест	Рабочие места должны соответствовать людям	Работник все еще считается дешевым ресурсом, рост квалификации, культуры и образования которого мало заботит многих руководителей
Управление сверху вниз	Поощрение автономии, участие работников в управление	Сохраняются преимущественно административные методы управления
Агрессия и соперничество	Кооперация и взаимовыгодное взаимодействие	Агрессивная конкуренция с использованием внерыночных механизмов, создающих барьеры входу на рынок
Борьба за стабильность	Акцент на изменения	Развитие путем адаптации, стремление избежать изменений
Количественный подход	Качественный наравне с количественным	Финансовые показатели считаются основными, эффективность менеджмента не изучается
Поляризация персонала в управлении, конфликты групп и личностей	Ликвидация. поляризации в коллективах	Увеличение расслоения персонала организации по доходам, социaльно-эконом противоречия
Акцент на краткосрочных решениях	Долгосрочная эффективность	Краткосрочное планирование
Централизованные операции	Децентрализованные операции по мере возможностей	Жесткая централизация, недоверие к децентрализации управления
Стандартные методы устранения отдельных недостатков	Определение внутренних причин дисгармонии и подход с позиции анализа объекта управления в целом	Бессистемные попытки решать возникающие проблемы упр-ия без применения методов страт-го менеджмента